Práctica empresarial para apoyar la subdirección de gestión ambiental en la evaluación, seguimiento y control de la temática de residuos sólidos ordinarios y residuos o desechos peligrosos (RESPEL)

Este informe presenta el resultado de la práctica empresarial realizada en la Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge (CVS), en apoyo a la subdirección de gestión ambiental. El trabajo se centró en la evaluación, seguimiento y control de la gestión de residuos sólidos or...

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Autores:
Solar Castellanos, Miguel Antonio
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad de Córdoba
Repositorio:
Repositorio Institucional Unicórdoba
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/9450
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Palabra clave:
Gestión de residuos peligrosos
Gestión de residuos ordinarios
CVS
Desarrollo sostenible
Cumplimiento normativo
Hazardous waste management
Ordinary waste management
CVS
Sustainable development
Regulatory compliance
Rights
openAccess
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Copyright Universidad de Córdoba, 2025
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description Este informe presenta el resultado de la práctica empresarial realizada en la Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge (CVS), en apoyo a la subdirección de gestión ambiental. El trabajo se centró en la evaluación, seguimiento y control de la gestión de residuos sólidos ordinarios y residuos peligrosos (RESPEL) en varios municipios del departamento de Córdoba durante el primer semestre de 2024. Las actividades desarrolladas incluyeron la identificación de puntos críticos de disposición inadecuada de residuos, la recolección y análisis de datos históricos (2015-2023) sobre generación de residuos sólidos urbanos, la evaluación del cumplimiento del plan de manejo del antiguo botadero en Montelíbano y la formulación de propuestas de mejora orientadas a fortalecer las capacidades institucionales de la CVS. Asimismo, se identificaron deficiencias relacionadas con la organización de la información, el control en campo y el monitoreo ambiental, proponiendo soluciones como la limpieza de canales de drenaje, la instalación de barreras vivas y la implementación de campañas de sensibilización comunitaria. Esta práctica permitió fortalecer los procesos administrativos y técnicos de la CVS, contribuyendo al cumplimiento de la normativa ambiental y a la mejora continua de la gestión de residuos en la región.
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Las actividades desarrolladas incluyeron la identificación de puntos críticos de disposición inadecuada de residuos, la recolección y análisis de datos históricos (2015-2023) sobre generación de residuos sólidos urbanos, la evaluación del cumplimiento del plan de manejo del antiguo botadero en Montelíbano y la formulación de propuestas de mejora orientadas a fortalecer las capacidades institucionales de la CVS. Asimismo, se identificaron deficiencias relacionadas con la organización de la información, el control en campo y el monitoreo ambiental, proponiendo soluciones como la limpieza de canales de drenaje, la instalación de barreras vivas y la implementación de campañas de sensibilización comunitaria. Esta práctica permitió fortalecer los procesos administrativos y técnicos de la CVS, contribuyendo al cumplimiento de la normativa ambiental y a la mejora continua de la gestión de residuos en la región.This report presents the results of a business practice carried out at the Regional Autonomous Corporation of the Sinú and San Jorge Valleys (CVS) in support of the Environmental Management Subdirectorate. The work focused on the evaluation, monitoring, and control of ordinary solid waste and hazardous waste management (RESPEL) in several municipalities in the department of Córdoba during the first half of 2024. The activities carried out included the identification of critical points of improper waste disposal, the collection and analysis of historical data (2015-2023) on urban solid waste generation, the evaluation of compliance with the management plan for the former landfill in Montelíbano, and the formulation of improvement proposals aimed at strengthening the institutional capacities of the CVS. Furthermore, deficiencies related to information organization, field control, and environmental monitoring were identified, and solutions such as cleaning drainage channels, installing living barriers, and implementing community awareness campaigns were proposed. This practice strengthened the CVS's administrative and technical processes, contributing to compliance with environmental regulations and the continuous improvement of waste management in the region.1. Introducción 122. Plataforma estratégica de la empresa 132.1. Misión 132.2. Visión 132.3. Objetivos y políticas 142.3.1. Objetivos 142.3.2. Políticas 142.4. Presentación 152.5. Reseña histórica 162.6. Estructura orgánica 172.7. Descripción del área de trabajo 173. Marco legal 173.1. Decreto 1713 de 2002 173.2. Resolución 1045 de 2003 183.3. Decreto 838 de 2005 183.4. Decreto 4741 de 2005 183.5. Resolución 1362 de 2007 183.6. Ley 1252 de 2008 183.7. Ley de 1259 de 2008 193.8. Decreto 2981 de 2013 193.9. Resolución 0754 de 2015 193.10. Resolución 668 de 2016 193.11. Resolución 2184 de 2019 194. Marco teórico o conceptual 205. Diagnóstico específico de la empresa 245.1. Estado actual de la empresa 235.2. Problema solucionado 236. Objetivos 246.1. Objetivo general 246.2. Objetivos específicos 247. Actividades desarrolladas 257.1. Gestión de los puntos críticos de residuos ordinarios y peligrosos 257.2. Evidencia fotográfica 337.3. Evaluación del plan de restauración y manejo del antiguo sitio de disposición de residuos en Montelíbano 347.3.1. Evidencia fotográfica 367.4. Reporte de residuos sólidos urbanos y comparendos ambientales 397.4.1. Datos de residuos generados en Córdoba por municipios 397.4.2. Toneladas anuales de residuos sólidos reportados en Córdoba (2015-2024) 498. Propuesta de mejoramiento 509. Aportes del estudiante 5110. Conclusiones 5211. Recomendaciones 5412. Bibliografía 55Anexos 61Estadísticas municipales de residuos sólidos dispuesto de los años 2015 al 2023 61Figura: Aspecto general del sitio 70Figura: Aspecto general del sitio 70Figura: Presencia de RCD en el sitio 71Figura: Presencia de RCD en el sitio 71Figura: Presencia de RCD en el sitio 72Figura: Aspecto general del sitio 72Figura: Antiguo botadero canal perimetral 73Figura: Canal donde llega el agua de pondaje 73Figura: Aspecto general del predio antiguo botadero 74PregradoIngeniero(a) AmbientalPráctica Empresarialapplication/pdfspaUniversidad de CórdobaFacultad de IngenieríaMontería, Córdoba, ColombiaIngeniería AmbientalCopyright Universidad de Córdoba, 2025https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Práctica empresarial para apoyar la subdirección de gestión ambiental en la evaluación, seguimiento y control de la temática de residuos sólidos ordinarios y residuos o desechos peligrosos (RESPEL)Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTextAldana, L. (2015). Diseño e implementación del proyecto. Universidad Santo Tomás. Recuperado el 12 de diciembre de 2024, de https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/2902/2015lidaaldana.pdfCorporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge (CVS). (2002, noviembre 22). Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge. Recuperado el 12 de diciembre de 2024, de https://cvs.gov.co/Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge (CVS). (2020, febrero 17). Plan de acción CVS 2020-2023. Recuperado el 12 de diciembre de 2024, de https://cvs.gov.co/web/wp-content/docs/PLAN_DE_ACCION_CVS_2020-2023.pdfCorporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge (CVS). (2021, enero). Calidad del agua. Recuperado el 12 de diciembre de 2024, de https://cvs.gov.co/web/wpcontent/docs/Calidad_del_agua.pdfCorporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge (CVS). (2021, enero 22). Misión y visión. 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