Formulación del plan estratégico para la sociedad colombiana de médicos generales
La Sociedad Colombiana de Médicos Generales (SOCOMEG), es una sociedad corporativa, sin ánimo de lucro, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y profesional de los médicos generales y afiliados afines al gremio de la salud; se ha evidenciado deficiencias en el proceso administrativo, siendo u...
- Autores:
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Ardila Vargas, Andrés Mauricio
Arenas, Hernán Camilo
Bendezú Herrera, Gloria Ernestina
Calambas Álvarez, Indira Judith
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Colegio Mayor de Cundinamarca
- Repositorio:
- Repositorio Colegio Mayor de Cundinamarca
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.unicolmayor.edu.co/handle/unicolmayor/84
- Palabra clave:
- Indicadores de condiciones de salud
Indicadores sociales -Salud
Sistema general de seguridad social en salud
Modelo gerencial
Planeación estratégica
Estrategia
Método de análisis
Estudio DOFA
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- Derechos Reservados -Universidad Colegio Myor de Cundinamarca ,2019
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La Sociedad Colombiana de Médicos Generales (SOCOMEG), es una sociedad corporativa, sin ánimo de lucro, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y profesional de los médicos generales y afiliados afines al gremio de la salud; se ha evidenciado deficiencias en el proceso administrativo, siendo un riesgo para el cumplimiento de los propósitos de la organización. Objetivo: Formular el plan estratégico para la Sociedad Colombiana de Médicos Generales (SOCOMEG). Método: Se desarrolló mediante un enfoque cualitativo, de tipo descriptivo y corte transversal debido a que busca dar respuesta un problema específico en un contexto y tiempo limitados. La población que se abordó fue el área administrativa de la Sociedad Colombiana de Médicos Generales. Para desarrollar el estudio, se determinaron las siguientes fases: Diagnóstico Organizacional, Determinación de puntos de intervención y creación de estrategia, y Definición de Planes Operativos Resultados: El diagnóstico situacional permitió analizar el ambiente interno y externo de la Sociedad Colombiana de Médicos Generales y así establecer las estrategias para ser implementadas a partir del año 2020 mediante el diseño, planeación e implementación. Conclusiones: En esta investigación donde el objeto de estudio es la Sociedad de Médicos Generales, se implementó de la matriz DOFA, donde se identificó las amenazas a las que se encuentra expuesta la empresa y las debilidades que no permitían obtener una estabilidad financiera ni administrativa identificadas de forma ineficaz por lo tanto con controles insuficientes. |
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Método: Se desarrolló mediante un enfoque cualitativo, de tipo descriptivo y corte transversal debido a que busca dar respuesta un problema específico en un contexto y tiempo limitados. La población que se abordó fue el área administrativa de la Sociedad Colombiana de Médicos Generales. Para desarrollar el estudio, se determinaron las siguientes fases: Diagnóstico Organizacional, Determinación de puntos de intervención y creación de estrategia, y Definición de Planes Operativos Resultados: El diagnóstico situacional permitió analizar el ambiente interno y externo de la Sociedad Colombiana de Médicos Generales y así establecer las estrategias para ser implementadas a partir del año 2020 mediante el diseño, planeación e implementación. Conclusiones: En esta investigación donde el objeto de estudio es la Sociedad de Médicos Generales, se implementó de la matriz DOFA, donde se identificó las amenazas a las que se encuentra expuesta la empresa y las debilidades que no permitían obtener una estabilidad financiera ni administrativa identificadas de forma ineficaz por lo tanto con controles insuficientes.The Colombian Society of General Practitioners (SOCOMEG) is a corporate, non-profit, with the objective of improving the quality of life and professional of general practitioners and affiliates related to the health guild; deficiencies in the administrative process have been evidenced, being a risk for the fulfillment of the organization's purposes. Objective: Formulate the strategic plan for the Colombian Society of General Practitioners (SOCOMEG). Method: It was developed through a qualitative, descriptive and cross-sectional approach because it seeks to answer a specific problem in a limited context and time. The population that was addressed was the administrative area of the Colombian Society of General Practitioners. To develop the study, the following phases were determined: Organizational Diagnosis, Determination of intervention points and strategy creation, and Definition of Operational Plans. Results: The situational diagnosis allowed analyzing the internal and external environment of the Colombian Society of General Practitioners and thus establish the strategies to be implemented from the year 2020 through design, planning and implementation. Conclusions: In this investigation of where the object of study is the Society of Doctors Generals, the DOFA matrix has been implemented, which identifies the mitigations to which it exposes the company and the weaknesses that would not allow it to obtain a financial stability identified ineffectively because of so much with insufficient controls.Introducción 1 Planteamiento del Problema 2 Objetivos 3 A. Objetivo General 4 B. Objetivos Específicos 4 Justificación 5 Marco Referencial 8 Marco Conceptual 8 Marco Legal 12 Diseño metodológico 14 Desarrollo de la propuesta 18 Objetivo número 1: Realización del diagnóstico del estado organizacional de la Sociedad Colombiana de Médicos Generales 18 Objetivo número 2: Generación del plan estratégico para la Sociedad Colombiana de Médicos generales 23 Objetivo número 3: Definición de Plan Operativo 32 Conclusiones y Recomendaciones 39 Anexos 40 Anexo A: Identificación de factores de riesgo y oportunidades de mejora 40 Anexo B: Estrategias seleccionadas según su naturaleza en la matriz de análisis 42 Anexo C: Acta 007 Socomeg 43 Anexo D: Acta Junta Directiva Planeación Educación Continuada 44 Anexo E: Plan Operativo de Sociedad Colombiana de Médicos Generales 46 Anexo F: Hoja de vida indicadores 47 Referencias Bibliográficas 50 Bibliografía 52EspecializaciónEspecialista en Gerencia de la Calidad en SaludTrabajo de grado--Especialización58p.application/pdfspaUniversidad Colegio Mayor de CundinamarcaFacultad de Ciencias de la SaludBogotá, Distrito CapitalEspecialización en Gerencia de la Calidad en SaludDerechos Reservados -Universidad Colegio Myor de Cundinamarca ,2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Formulación del plan estratégico para la sociedad colombiana de médicos generalesTrabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_db06http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/INFinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionColombiaAyala Garcia, J. (Julio de 2014). Banco de la Republica. Recuperado el 11 de 04 de 2019, de Banco de la Republica: banrep.gov.co.Contreras, E. (Julio de 2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Sucre, Sincelejo, ColombiaFlorez, J., Atehortúa, S., & Alba, A. (2009). Las condiciones laborales de los profesionales de la Salud a partir de la Ley 100 de 1993: evolución y un estudio de caso para Medellín. Gerencia Politica y Salud, 107-131.Guzman, K. (Mayo de 2014). http://www.banrep.gov.co. Recuperado el 11 de Abril de 2019, de http://www.banrep.gov.co: http://www.banrep.gov.co.Hoff, C., Demirgüç, A., & Gatti, R. (28 de 03 de 2016). Banco Mundial. Recuperado el 10 de abril de 2019, de Banco Mundial: http://www.bancomundial.org.Serna, H. (2008). Gerencia Estrategica: Teoria, Metodologia, Alineamiento, implementacion y mapas estrategicos. Bogotá D.C.: 3R Editores.Castellanos, J., & Cruz, M. (2014). Revista de estudios avanzados de liderezgo. From Revista de estudios avanzado de liderezgo: regent.edu/real.Gomez Escobar, I. (2004, abril). emagister. From https://www.emagister.com/uploads_courses/Comunidad_Emagister_66994_66994-1.pdf.Meza, A., & Carballeda, P. (2003). https://eva.udelar.edu.uy. From https://eva.udelar.edu.uy:https://eva.udelar.edu.uy/pluginfile.php/453210/mod_folder/content/0/20.pdf.Betancourt, D. F. (19 de abril de 2018). Cómo hacer el análisis FODA (matriz FADO) paso a paso + ejemplo práctico. Recuperado el 15 de mayo de 2019, de Ingenio Empresa: www.ingenioempresa.com/matriz-foda.Holded. (11 de 07 de 2018). holded. Recuperado el 02 de 07 de 2019, de holded: https://www.holded.com.Asamblea Nacional Constituyente. (1991). Constitucion Politica de Colombia . BogotaCastellanos Narciso, J., & Cruz Pulido, M. (2014). Revista de estudios avanzado de liderezgo. Obtenido de Revista de estudios avanzado de liderezgo: regent.edu/realGomez Escobar, I. (abril de 2004). emagister. 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Obtenido de https://eva.udelar.edu.uy: https://eva.udelar.edu.uy/pluginfile.php/453210/mod_folder/content/0/20.pdfIndicadores de condiciones de saludIndicadores sociales -SaludSistema general de seguridad social en saludModelo gerencialPlaneación estratégicaEstrategiaMétodo de análisisEstudio DOFAORIGINALPLAN ESTRATÉGICO SOCOMEG.pdfPLAN ESTRATÉGICO SOCOMEG.pdfapplication/pdf1160704https://repositorio.unicolmayor.edu.co/bitstream/unicolmayor/84/1/PLAN%20ESTRAT%c3%89GICO%20SOCOMEG.pdfb2db476c8c2c746382890a0693191d6eMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.unicolmayor.edu.co/bitstream/unicolmayor/84/2/license.txt2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52open accessTEXTPLAN ESTRATÉGICO SOCOMEG.pdf.txtPLAN ESTRATÉGICO SOCOMEG.pdf.txtExtracted texttext/plain81158https://repositorio.unicolmayor.edu.co/bitstream/unicolmayor/84/3/PLAN%20ESTRAT%c3%89GICO%20SOCOMEG.pdf.txt32f8099abffda26e82821d0d398ece75MD53open accessTHUMBNAILPLAN ESTRATÉGICO 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