Equipos de alto desempeño en organizaciones autopartistas

El Mercado Automotriz en Colombia representa cerca de un 3.6% del PIB nacional y emplea cerca del 2.5% de la población ocupada, dentro de este mercado encontramos el segmento de las autopartes que cuenta con un 20% de participación de este mercado, sin embargo, en los últimos 3 años este ha tenido u...

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Autores:
Valencia Mahecha, Guillermo Andres
Tipo de recurso:
Masters Thesis
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Santo Tomás
Repositorio:
Universidad Santo Tomás
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11634/17790
http://dx.doi.org/10.15332/tg.mae.2020.00634
Palabra clave:
Teams
High Performance Teams
Motivation
Moral
Inventive
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Trabajo en equipo -- Aspectos psicológicos
Grupos de trabajo -- Aspectos psicológicos
Cultura corporativa -- Estrategia y técnicas
Coaching empresarial -- Estrategia y técnicas
Autopartes -- Funcionarios y empleados
Industria automotriz -- Funcionarios y empleados
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description El Mercado Automotriz en Colombia representa cerca de un 3.6% del PIB nacional y emplea cerca del 2.5% de la población ocupada, dentro de este mercado encontramos el segmento de las autopartes que cuenta con un 20% de participación de este mercado, sin embargo, en los últimos 3 años este ha tenido un estancamiento. Surge la necesidad de generar innovación y los equipos de alto desempeño pueden aportarle al crecimiento del sector. El presente trabajo determina las características de 20 de las principales organizaciones autopartistas, así mismo establece en qué condiciones se encuentra su fuerza de ventas y los incentivos que se les ofrece, todo esto con el fin de determinar las condiciones necesarias para el desarrollo y formación de Equipos de alto desempeño en este tipo de mercado. Se analizan casos de éxito en mercado nacional e internacional y de otros tipos de industria, así mismo se analizan modelos para la formación y desarrollo de equipos de alto desempeño, siendo el modelo PERFORM de Ken Blanchard el que brinda el diagnostico de las organizaciones analizadas. Realizando este diagnóstico se descubren los factores de éxito y fracaso que inciden en la formación de equipos, se determina las ventajas competitivas y las recomendaciones para las organizaciones que quieran desarrollar Equipos de alto desempeño.
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Surge la necesidad de generar innovación y los equipos de alto desempeño pueden aportarle al crecimiento del sector. El presente trabajo determina las características de 20 de las principales organizaciones autopartistas, así mismo establece en qué condiciones se encuentra su fuerza de ventas y los incentivos que se les ofrece, todo esto con el fin de determinar las condiciones necesarias para el desarrollo y formación de Equipos de alto desempeño en este tipo de mercado. Se analizan casos de éxito en mercado nacional e internacional y de otros tipos de industria, así mismo se analizan modelos para la formación y desarrollo de equipos de alto desempeño, siendo el modelo PERFORM de Ken Blanchard el que brinda el diagnostico de las organizaciones analizadas. Realizando este diagnóstico se descubren los factores de éxito y fracaso que inciden en la formación de equipos, se determina las ventajas competitivas y las recomendaciones para las organizaciones que quieran desarrollar Equipos de alto desempeño.The Automotive Market in Colombia represents about 3.6% of the national GDP and employs about 2.5% of the employed population, within this market in the segment of auto parts that has a 20% share of this market, however, in the last 3 years this has had a stagnation. The need to generate innovation and high performance teams can contribute to the growth of the sector. The present work determines the characteristics of 20 of the main auto parts organizations, as well as the same in the same conditions, is found, the sales force and the incentives that are offered, all this in order to determine the necessary conditions for the development and training of high performance teams in this type of market. Success stories are analyzed in the national and international market and other types of industry, as well as models for the training and development of high performance teams are analyzed, being the model of Ken Blanchard the one that provides the diagnosis of the analyzed organizations. Making this diagnosis, discover the factors of success and failure that affect the formation of teams, determine the competitive advantages and recommendations for organizations that want to develop high performance teamsMagister en Administración MBAhttp://unidadinvestigacion.usta.edu.coMaestríaapplication/pdfUniversidad Santo TomásMaestría en Administración - MBAFacultad de Administración de EmpresasAtribución-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Equipos de alto desempeño en organizaciones autopartistasTeamsHigh Performance TeamsMotivationMoralInventiveGoalsTrabajo en equipo -- Aspectos psicológicosGrupos de trabajo -- Aspectos psicológicosCultura corporativa -- Estrategia y técnicasCoaching empresarial -- Estrategia y técnicasAutopartes -- Funcionarios y empleadosIndustria automotriz -- Funcionarios y empleadosEquiposEquipos de alto desempeñoMotivaciónMoralInventivosMetasTesis de maestríainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisCRAI-USTA BogotáATLANTIS AUTOPARTES. 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