Modelo de negocio de un proyecto de vivienda implementanco el caucho molido recicladocomo material de construcciónen la ciudad de Bogotá

El modelo de negocio sirve para planificar y estructurar cada parte importante que se debe realizar, implementar o mejorar en la organización. Es una herramienta que permite identificar, que se va a ofrecer al mercado, a quién se le va a ofrecer, por cual medios se va a ofrecer el producto/servicio, qué se necesita para llevar a cabo la propuesta, con quien se debe trabajar, cuanto se va a gastar y cuanto se va a ganar. El modelo de negocio va centrado en la implementación del caucho molido en el diseño de estructuras para el rendimiento del material y el beneficio eco-amigable, en este caso es el diseño de un edificio de apartamentos que reduciendo el material de agregado comúnmente, este será sustituido por el caucho molido que correspondiente al uso y lugar de desarrollo, así mismo será tratado en la plata de trituración y mezcla. Para el desarrollo de este modelo de negocio se utiliza una serie de herramientas que ayudara a la objetividad y conclusión del mismo. La primera herramienta es el pentágono que identifica una serie de tendencias sobre las cuales se determina la situación hacia la cual se cree que está enfocada la actualidad de los negocios, por medio de unas tendencias globales, tendencias del consumidor, necesidades y expectativas de los clientes, oportunidades internas de la empresa, y tenencias de la industria, hecho esto, se escoge una o varias actividades sobre la cual se quiere enfocar la empresa, trabajar o mejorar y se resalta para tener presente la dirección por la que se va a trazar el objetivo. Otra herramienta siguiente a esta es la Matriz de Clasificación de Clientes que consta de tres variables, presupuesto, frecuencia, y actividad, para identificar el tipo de persona que se va intervenir, posterior a esto se realiza un Mapa de Empatía que es una herramienta que permite definir lo que conforma a esta persona, el entorno en el que se mueve este tipo de cliente y sus actividades diarias, luego se procede con el Mapa de Experiencia que se utiliza para identificar la relación entre el cliente y la entidad, el cómo se siente cada una de las partes y como se pueden mejorar, después se utiliza una herramienta llamada diagrama de Kano que sirve para identificar las variables con las cuales se requiere trabajar, cuales son las más básicas, cuales son pertinentes a intervenir, cuales realmente son las más urgentes y cuales se pueden analizar luego. Con esta serie de herramientas se determina el modelo de negocio con el cual se desea trabajar e implementar para el desarrollo, manejo y control del medio ambiente respecto a las obras civiles.

• Autores: Samudio Sanchez, Maria Camila; Henao Leon, Sebastian
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universidad Santo Tomás
• Repositorio: Repositorio Institucional USTA
• OAI Identifier: oai:repository.usta.edu.co:11634/34526
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11634/34526
• Palabra clave: business model; civil engineer; recicled ground rubber; ground rubber; canvas biussines model; innovation drivers; customer classification matrix; empathy map; experience map; kano diagram; value proposal; innovation; Propuesta de valor; Innovacion; Modelo de negocio; ingenieria civil; modelo de negocio; caucho molido reciclado; caucho molido; canvas modelo de negocio; impulsores de la innovacion; matriz de clasificación de clientes; mapa de empatia; mapa de experiencia; diagrama de Kano; propuesta de valor; innovacion
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