Propuesta de Creación de Cadena de Valor en el Proceso Logístico del Área de Almacenamiento de la Empresa Adispetrol s.a en 2024
Adispetrol S.A, cuenta con registro en la Cámara de Comercio número 860054978-1, es una empresa nacional con más de 40 años de trayectoria en el transporte de carga. Fue fundada el 15 de agosto de 1977 por el señor Guillermo Amortegui Miranda y desde entonces se ha convertido en una compañía familia...
- Autores:
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Morales Amortegui, Cristian Camilo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Santo Tomás
- Repositorio:
- Repositorio Institucional USTA
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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Lean Logistics
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Adispetrol S.A, cuenta con registro en la Cámara de Comercio número 860054978-1, es una empresa nacional con más de 40 años de trayectoria en el transporte de carga. Fue fundada el 15 de agosto de 1977 por el señor Guillermo Amortegui Miranda y desde entonces se ha convertido en una compañía familiar. Emplea a más de 250 conductores, 120 empleados administrativos y 50 trabajadores de mantenimiento, y cuenta con más de 700 vehículos. En un año, la compañía recorre más de 210 millones de kilómetros alrededor del país, moviliza más de 74 millones de galones de hidrocarburos y combustibles, transporta más de 350 mil toneladas de materias primas y productos terminados a nivel nacional, y realiza más de 48 mil descargues a clientes satisfechos. La empresa ofrece rutas nacionales e internacionales de todo tipo, equipadas con sistemas de rastreo de GPS, y cuenta con un taller de mantenimiento propio con ingenieros y técnicos capacitados en diversas especialidades. La sede principal se encuentra ubicada en Mosquera Cundinamarca, en la oficina principal Avenida troncal de occidente No 18 – 76 “Parque Industrial Santo Domingo” manzana A, lote 2. Según la Clasificación Industrial Internacional Uniforme de totas las actividades económicas (CIIU) se ubican en 4923 – Transporte de carga por carretera, y su actividad económica se basa en el transporte y la logística [1]. Para entender mejor cómo Adispetrol S.A. gestiona sus operaciones y la coordinación entre sus diferentes departamentos, es fundamental conocer su estructura organizativa. A continuación, se presenta el organigrama de la empresa, que ilustra las principales áreas y sus relaciones jerárquicas, destacando los departamentos clave involucrados en la logística y gestión. |
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Emplea a más de 250 conductores, 120 empleados administrativos y 50 trabajadores de mantenimiento, y cuenta con más de 700 vehículos. En un año, la compañía recorre más de 210 millones de kilómetros alrededor del país, moviliza más de 74 millones de galones de hidrocarburos y combustibles, transporta más de 350 mil toneladas de materias primas y productos terminados a nivel nacional, y realiza más de 48 mil descargues a clientes satisfechos. La empresa ofrece rutas nacionales e internacionales de todo tipo, equipadas con sistemas de rastreo de GPS, y cuenta con un taller de mantenimiento propio con ingenieros y técnicos capacitados en diversas especialidades. La sede principal se encuentra ubicada en Mosquera Cundinamarca, en la oficina principal Avenida troncal de occidente No 18 – 76 “Parque Industrial Santo Domingo” manzana A, lote 2. Según la Clasificación Industrial Internacional Uniforme de totas las actividades económicas (CIIU) se ubican en 4923 – Transporte de carga por carretera, y su actividad económica se basa en el transporte y la logística [1]. Para entender mejor cómo Adispetrol S.A. gestiona sus operaciones y la coordinación entre sus diferentes departamentos, es fundamental conocer su estructura organizativa. A continuación, se presenta el organigrama de la empresa, que ilustra las principales áreas y sus relaciones jerárquicas, destacando los departamentos clave involucrados en la logística y gestión.Adispetrol S.A, registered with the Chamber of Commerce number 860054978-1, is a national company with more than 40 years of experience in cargo transportation. It was founded on August 15, 1977 by Mr. Guillermo Amortegui Miranda and since then it has become a family company. It employs more than 250 drivers, 120 administrative employees and 50 maintenance workers, and has more than 700 vehicles. In one year, the company travels more than 210 million kilometers around the country, moves more than 74 million gallons of hydrocarbons and fuels, transports more than 350 thousand tons of raw materials and finished products nationwide, and carries out more than 48 a thousand downloads to satisfied customers. The company offers national and international routes of all types, equipped with GPS tracking systems, and has its own maintenance workshop with engineers and technicians trained in various specialties. The main headquarters are located in Mosquera Cundinamarca, in the main office Avenida troncal de occidente No 18 – 76 “Parque Industrial Santo Domingo” block A, lot 2. According to the International Standard Industrial Classification of all economic activities (ISIC) they are located in 4923 – Freight transport by road, and its economic activity is based on transportation and logistics [1]. To better understand how Adispetrol S.A. manages its operations and the coordination between its different departments, it is essential to know its organizational structure. Below is the company's organizational chart, which illustrates the main areas and their hierarchical relationships, highlighting the key departments involved in logistics and management.Ingeniero IndustrialPregradoapplication/pdfspaUniversidad Santo TomásPregrado Ingeniería IndustrialFacultad de Ingeniería IndustrialAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de Creación de Cadena de Valor en el Proceso Logístico del Área de Almacenamiento de la Empresa Adispetrol s.a en 2024Inventoryindustrial engineeringLean LogisticsIngeniería IndustrialCámara de ComerioCompañía FamiliarInventariosLean logisticsIngenieria industrialTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCRAI-USTA BogotáA. SA, «ADISPETROL SA,» [En línea]. Available: https://www.adispetrol.com.co/. [Último acceso: 24 Febrero 2024].J. Heizer y B. Render, Principios de Administracion de Operaciones, Septima Edición ed., Mexico: Pearson, 2009.J. A. Muñoz Guevara, C. A. Zapata Urquijo y P. D. Medina Varela, «Lean Manufacturing Modelos y herramientas,» Universidad Tecnológica de Pereira, Pereira, 2022.J. J. T. Ortiz, «Propuesta de mejora al sistema de almacenamiento y distribucion interna en las bodegas de una empresa dedicada a la venta al por mayor,» Guayaquil, 2018.A. Cruz Fernandez, «Gestión de inventarios,» IC editorial, 2017.J. G. Arrieta, J. D. Muñoz Dominguez, A. Salcedo Echeverri y S. Sossa Gutierrez, «Aplicación Lean Manufacturing en la industria colombiana,» Universidad EAFIT, Medellin, Colombia, 2011.M. Rajadell Carreras, Lean Manufacturing, Herramientas para producir mejor, Segunda Edición ed., Mexico: Ediciones Diaz de Santos, 2021.F. D. Q. Pinzón, «Revisión de la literatura sobre la implementación del modelo de gestión Lean Manufacturing en empresas del sector industrial Colombiano,» Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga, 2022.A. G. Caballero Capcha y B. E. Veliz Veliz, «Propuesta de implementación de la metodología 5S en el area de almacen para mejorar el tiempo de picking dde la Distribuidora Anai del distrito de San AGustin - Junin,» Escuela Académico Profesional de Ingeniería Industrial, Huancayo, 2020.S. Chopra y P. Meindl, Administracion de la cadena de suministro, Mexico: Pearson, 2015.L. Socconini, Lean Manufacturing Paso a paso, Martorell: Marge books, 2019.ORIGINALCarta de aprobación de facultad Camilo.pdfCarta de aprobación de facultad Camilo.pdfCARTA DE APROBACIONapplication/pdf51967https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/56147/1/Carta%20de%20aprobaci%c3%b3n%20de%20facultad%20Camilo.pdfa5464ceb44dc2afb7dd7e98b6641a3f3MD51metadata only accessCarta de cesión de derechos.pdfCarta de cesión de derechos.pdfCAARTA DE CESION DE DATOSapplication/pdf77972https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/56147/2/Carta%20de%20cesi%c3%b3n%20de%20derechos.pdfdb84596aac36b9a1a75401369d7b9b39MD52metadata only access2024 CAMILO AMORTEGUI.pdf2024 CAMILO AMORTEGUI.pdfPROYECTO DE GRADOapplication/pdf2197755https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/56147/3/2024%20CAMILO%20AMORTEGUI.pdf73be1da650c19b4e0e921351eaa95af7MD53open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/56147/4/license_rdf217700a34da79ed616c2feb68d4c5e06MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8807https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/56147/5/license.txtaedeaf396fcd827b537c73d23464fc27MD55open accessTHUMBNAILCarta de aprobación de facultad Camilo.pdf.jpgCarta de aprobación de facultad Camilo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6793https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/56147/6/Carta%20de%20aprobaci%c3%b3n%20de%20facultad%20Camilo.pdf.jpg9f1adf60cd76730403f41469b82ba20aMD56open accessCarta de cesión de derechos.pdf.jpgCarta de cesión de derechos.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8078https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/56147/7/Carta%20de%20cesi%c3%b3n%20de%20derechos.pdf.jpg1f54dbc4f6866e07955ace6bc6ab124fMD57open access2024 CAMILO AMORTEGUI.pdf.jpg2024 CAMILO AMORTEGUI.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4322https://repository.usta.edu.co/bitstream/11634/56147/8/2024%20CAMILO%20AMORTEGUI.pdf.jpgf566d06b24b79cfaa6cba7ce47f8fa72MD58open access11634/56147oai:repository.usta.edu.co:11634/561472024-07-11 03:24:21.011metadata only accessRepositorio Universidad Santo Tomásrepositorio@usta.edu.coQXV0b3Jpem8gYWwgQ2VudHJvIGRlIFJlY3Vyc29zIHBhcmEgZWwgQXByZW5kaXphamUgeSBsYSBJbnZlc3RpZ2FjacOzbiwgQ1JBSS1VU1RBCmRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIFNhbnRvIFRvbcOhcywgcGFyYSBxdWUgY29uIGZpbmVzIGFjYWTDqW1pY29zIGFsbWFjZW5lIGxhCmluZm9ybWFjacOzbiBpbmdyZXNhZGEgcHJldmlhbWVudGUuCgpTZSBwZXJtaXRlIGxhIGNvbnN1bHRhLCByZXByb2R1Y2Npw7NuIHBhcmNpYWwsIHRvdGFsIG8gY2FtYmlvIGRlIGZvcm1hdG8gY29uCmZpbmVzIGRlIGNvbnNlcnZhY2nDs24sIGEgbG9zIHVzdWFyaW9zIGludGVyZXNhZG9zIGVuIGVsIGNvbnRlbmlkbyBkZSBlc3RlCnRyYWJham8sIHBhcmEgdG9kb3MgbG9zIHVzb3MgcXVlIHRlbmdhbiBmaW5hbGlkYWQgYWNhZMOpbWljYSwgc2llbXByZSB5IGN1YW5kbwptZWRpYW50ZSBsYSBjb3JyZXNwb25kaWVudGUgY2l0YSBiaWJsaW9ncsOhZmljYSBzZSBsZSBkw6kgY3LDqWRpdG8gYWwgdHJhYmFqbyBkZQpncmFkbyB5IGEgc3UgYXV0b3IuIERlIGNvbmZvcm1pZGFkIGNvbiBsbyBlc3RhYmxlY2lkbyBlbiBlbCBhcnTDrWN1bG8gMzAgZGUgbGEKTGV5IDIzIGRlIDE5ODIgeSBlbCBhcnTDrWN1bG8gMTEgZGUgbGEgRGVjaXNpw7NuIEFuZGluYSAzNTEgZGUgMTk5Mywg4oCcTG9zIGRlcmVjaG9zCm1vcmFsZXMgc29icmUgZWwgdHJhYmFqbyBzb24gcHJvcGllZGFkIGRlIGxvcyBhdXRvcmVz4oCdLCBsb3MgY3VhbGVzIHNvbgppcnJlbnVuY2lhYmxlcywgaW1wcmVzY3JpcHRpYmxlcywgaW5lbWJhcmdhYmxlcyBlIGluYWxpZW5hYmxlcy4K |