Identificación de la relación entre la percepción que los empleados tienen del estilo de liderazgo de sus jefes y su motivación en el trabajo en la compañía LASA S.A.

This research seeks to broaden the understanding regarding the working dynamics that have to do with the leadership styles and the motivation at work, in order to identify whether there is a relationship between them. The study addresses these categories from the employee perception, with the aim of...

Full description

Autores:: Zuluaga Duque, Leidy Carolina
Zapata Rodríguez, María Paulina

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2016

Institución:: Universidad de San Buenaventura

Repositorio:: Repositorio USB

Idioma:: spa

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description	This research seeks to broaden the understanding regarding the working dynamics that have to do with the leadership styles and the motivation at work, in order to identify whether there is a relationship between them. The study addresses these categories from the employee perception, with the aim of achieving a better understanding from the worker´s perspective, who is truly the one that interprets the working reality and gives it meaning. Consequently the research was performed using a qualitative reasearch approach supported by the focus group technique for data collection. It was possible to identify in the study, the existence of relations between the perception that employees have of their bosses leadership styles and their motivation at work, finding that there are behaviours that enable and favour the working motivation or that are detrimental to it, according to the perceived leadership styles. The research took place in the operation base of the company Lasa S.A, located in José María Córdova airport in Rionegro, Antioquia.-- Grupo Salud Comportamental y Organizacional.-- Línea de Investigación: salud y trabajo.-- Área: psicología organizacional.-- Tema: estilos de liderazgo y motivación
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It was possible to identify in the study, the existence of relations between the perception that employees have of their bosses leadership styles and their motivation at work, finding that there are behaviours that enable and favour the working motivation or that are detrimental to it, according to the perceived leadership styles. The research took place in the operation base of the company Lasa S.A, located in José María Córdova airport in Rionegro, Antioquia.-- Grupo Salud Comportamental y Organizacional.-- Línea de Investigación: salud y trabajo.-- Área: psicología organizacional.-- Tema: estilos de liderazgo y motivaciónEl presente trabajo de investigación, busca ampliar el entendimiento de las dinámicas laborales que tienen que ver con los estilos de liderazgo y la motivación laboral, con el propósito de identificar si existe una relación entre estas. El estudio aborda estas categorías desde la percepción de los empleados, con el objetivo de lograr una mejor comprensión desde la mirada del trabajador, quién interpreta la realidad laboral y la dota de significados. En consecuencia, el estudio se realizó con un enfoque de investigación cualitativa soportado en la técnica de grupos focales para la recolección de la información. Fue posible identificar en el estudio, la existencia de relaciones entre la percepción que los empleados tienen del estilo de liderazgo sus jefes y la motivación laboral, encontrando que existen comportamientos y conductas de acuerdo con los estilos de liderazgo percibidos, que favorecen la motivación en el trabajo o van en detrimento de ésta. El estudio tuvo lugar en la base de operaciones de la compañía Lasa S.A, ubicada en el aeropuerto José María Córdova en el municipio de Rionegro, Antioquia.pdf107 páginas.Recurso en lineaapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10819/3205spaPsicologíaEspecialización en Psicología OrganizacionalMedellínAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alvarez, L. (2012). Desarrollos Preliminares de la Escala de Desarrollos de la Escala de Motivación (EM1) para Adultos, basada en el Modelo Motivacional de McClelland. Psychologia: avances de la disciplina, 6(1), 63-75.Antonakis, J., Avolio, B., & Sivasubramaniam, N. (2003). Context and Leadership: An Examination of the Nine-factor full Range Leadership Theory using the Multifactor Leadership Questionnaire. The Leadership Quaterly, 261-295.Baker College. (2002). Paul Hersey Defines Situational Leadership Terms. The Journal of Leadership Studies, 8(4), 87.Bass, B. (1990). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to share the visión. Organizational Dynamics, 18(3), 19-31.Bass, B., & Avolio, B. (1996). The Transformational and Transactional Leadership in Men and Women. Applied Psychology: an international review, 45(1), 5-34.Berson, Y., Halevy, N., Shamir, B., & Erez, M. (2014). Leading from Different Psychological Distances: A Construal-level Perspective on Vision Communication, Goal Setting, and Follower Motivation. The leadership Quaterly, 26(2), 143-155.Bono, J., & Judge, T. (2003). Self Concordance at Work: Towards Understanding the Motivational Effectes of Transformational Leadership. Academy of Management Journal, 45(5), 471- 554.Bruner, J. (1984). Psicologia Social y percepción. Barcelona: Hora.Buckingham , M., & Coffman, C. (2000). Primero rompa las reglas. Bogota: Norma.Burns, J. (1978). Leadership. 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Identificación de la relación entre la percepción que los empleados tienen del estilo de liderazgo de sus jefes y su motivación en el trabajo en la compañía LASA S.A.

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