Análisis de los nuevos desafíos del líder como gerente de talento humano 2017 – 2022
El presente artículo de revisión analiza los desafíos del líder como gerente de talento humano mediante un estudio exploratorio a partir de la revisión de documentos publicados en bases de datos de libre acceso y revistas educativas registradas en Scielo, Redalyc y Dialnec; en el periodo comprendido...
- Autores:
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Hooker García, Luisa Mercedes
- Tipo de recurso:
- Review article
- Fecha de publicación:
- 2023
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- Universidad de San Buenaventura
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- Acceso en línea:
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El presente artículo de revisión analiza los desafíos del líder como gerente de talento humano mediante un estudio exploratorio a partir de la revisión de documentos publicados en bases de datos de libre acceso y revistas educativas registradas en Scielo, Redalyc y Dialnec; en el periodo comprendido durante 2017 – 2022. Utiliza una metodología de carácter cualitativa y se fundamenta en ser una investigación analítica. Para la recolección de la información se utilizó un criterio de inclusión que filtraba los años necesarios para el estudio (no mayor a cinco años de antigüedad), nombre de la revista y metodología empleada. Los resultados obtenidos mediante el amplio estado del arte permiten observar que el talento humano es el activo más importante para una empresa y el líder como gerente debe hacer frente a retos tales como: una excelente gestión del conocimiento, capacidad de adoptar nuevas tecnologías, competencias, gestión del cambio y adaptabilidad al entorno donde se encuentre. Es fundamental que las empresas vayan encaminadas a las necesidades que compele el mercado, por lo tanto, se requieren líderes correctamente formados capaces de desempeñar la gestión del talento, a fin de cuentas, este es considerado la ficha clave para el éxito de una empresa. |
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Los resultados obtenidos mediante el amplio estado del arte permiten observar que el talento humano es el activo más importante para una empresa y el líder como gerente debe hacer frente a retos tales como: una excelente gestión del conocimiento, capacidad de adoptar nuevas tecnologías, competencias, gestión del cambio y adaptabilidad al entorno donde se encuentre. Es fundamental que las empresas vayan encaminadas a las necesidades que compele el mercado, por lo tanto, se requieren líderes correctamente formados capaces de desempeñar la gestión del talento, a fin de cuentas, este es considerado la ficha clave para el éxito de una empresa.This review article analyzes the challenges of the leader as a human talent manager through an exploratory study based on the review of documents published in open-access databases and educational journals registered in Scielo, Redalyc, and Dialnec; in the period between 2017 - 2022. It uses a qualitative methodology and is based on an analytical investigation. For the collection of information, an inclusion criterion was used that filtered the years necessary for the study (not more than five years old), the name of the journal, and the methodology used. The results obtained through the extensive state of art allow us to observe that human talent is the most important asset for a company and the leader as a manager must face challenges such as excellent knowledge management, ability to adopt new technologies, skills, change management, and adaptability to the environment where it is located. It is essential that companies are directed to the needs that the market compels, therefore, properly trained leaders capable of performing management are required, after all, this is considered the key card for the success of a companyPregradoAdministrador de NegociosSedes::Cartagena::Línea de investigación emprendimiento y desarrollo organizacional (Cartagena)46 páginasapplication/pdfHooker García, L. M. (2023). Análisis de los nuevos desafíos del líder como gerente de talento humano 2017 – 2022. [Trabajo de grado de Administración de Negocios]. Universidad de San Buenaventura, Cartagena.instname:Universidad de San Buenaventurareponame:Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventurarepourl:https://bibliotecadigital.usb.edu.co/https://hdl.handle.net/10819/12655spaUniversidad de San BuenaventuraCartagenaFacultad de Ciencias Administrativas y ContablesCartagenaAdministración de NegociosAlcázar, P. (2020). Estilo de liderazgo y compromiso organziacional: Impacto de liderazgo transformacional. Econimía Coyuntural, 5(4). Disponible en: http://bit.ly/3MpvXk3Alcivar, M., Alarcón, C., & Ferrin, H. (2020). Talento humano y la gestión del conocimiento en las microempresas. PODIUM(37), 71-88. Disponible en: http://bit.ly/3Mu5fa7Almaaitah, M., & Alsafadi, Y. (2020). The effect of talent management on organizational performance improvement: The mediating role. Growing Science. Disponible en: https://bit.ly/3MofsF3Ascencio, J. (2019). Plan estrategico para mejorar el clima laboral en los trabajadores de la institución educativa Sagrado Corazon de Jesús. Recuperado de: https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/42877/Ascencio_GJP.pdf?s equence=1&isAllowed=yBaena, A. (2019). Liderazgo: pieza clave para el éxito organizacional. Revista científica Anfibios , 2(1). Disponible en: http://www.revistaanfibios.org/ojs/index.php/afb/article/view/38Barreto, J., Gutierrez, H., & Vanegas, R. 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