Diseño del modelo de liderazgo para IGGA S.A.S en alineación con la plataforma estratégica

El presente trabajo de grado propone el diseño de un modelo de liderazgo para la organización IGGA S.A.S., alineado con su plataforma estratégica. A partir de una metodología mixta, se integraron técnicas cualitativas (entrevistas y análisis de casos) y cuantitativas (encuestas a líderes y colaborad...

Full description

Autores:
García Castrillón, Isabel Cristina
Marin Puerta, Maria Valentina
Salgado Herrera, Mariana
Tipo de recurso:
Tesis
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/25400
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10819/25400
Palabra clave:
150 - Psicología::153 - Procesos mentales conscientes e inteligencia
Crecimiento empresarial
Servicios profesionales
Infraestructura
Líder
Participación
Adaptabilidad
Cercanía
Bienestar del equipo
Inspiración
Ejemplo
Leader
Participation
Adaptability
Closeness
Inspiration
Example
support
Rights
openAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
id SANBUENAV2_f1a3b6d40ec46a192bd7c150aa3d0df6
oai_identifier_str oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/25400
network_acronym_str SANBUENAV2
network_name_str Repositorio USB
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Diseño del modelo de liderazgo para IGGA S.A.S en alineación con la plataforma estratégica
title Diseño del modelo de liderazgo para IGGA S.A.S en alineación con la plataforma estratégica
spellingShingle Diseño del modelo de liderazgo para IGGA S.A.S en alineación con la plataforma estratégica
150 - Psicología::153 - Procesos mentales conscientes e inteligencia
Crecimiento empresarial
Servicios profesionales
Infraestructura
Líder
Participación
Adaptabilidad
Cercanía
Bienestar del equipo
Inspiración
Ejemplo
Leader
Participation
Adaptability
Closeness
Inspiration
Example
support
title_short Diseño del modelo de liderazgo para IGGA S.A.S en alineación con la plataforma estratégica
title_full Diseño del modelo de liderazgo para IGGA S.A.S en alineación con la plataforma estratégica
title_fullStr Diseño del modelo de liderazgo para IGGA S.A.S en alineación con la plataforma estratégica
title_full_unstemmed Diseño del modelo de liderazgo para IGGA S.A.S en alineación con la plataforma estratégica
title_sort Diseño del modelo de liderazgo para IGGA S.A.S en alineación con la plataforma estratégica
dc.creator.fl_str_mv García Castrillón, Isabel Cristina
Marin Puerta, Maria Valentina
Salgado Herrera, Mariana
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Álvarez Serna, Sara
dc.contributor.author.none.fl_str_mv García Castrillón, Isabel Cristina
Marin Puerta, Maria Valentina
Salgado Herrera, Mariana
dc.contributor.researchgroup.none.fl_str_mv Grupo de Investigación Salud Comportamental y Organizacional (Medellín)
dc.subject.ddc.none.fl_str_mv 150 - Psicología::153 - Procesos mentales conscientes e inteligencia
topic 150 - Psicología::153 - Procesos mentales conscientes e inteligencia
Crecimiento empresarial
Servicios profesionales
Infraestructura
Líder
Participación
Adaptabilidad
Cercanía
Bienestar del equipo
Inspiración
Ejemplo
Leader
Participation
Adaptability
Closeness
Inspiration
Example
support
dc.subject.other.none.fl_str_mv Crecimiento empresarial
Servicios profesionales
Infraestructura
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Líder
Participación
Adaptabilidad
Cercanía
Bienestar del equipo
Inspiración
Ejemplo
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv Leader
Participation
Adaptability
Closeness
Inspiration
Example
support
description El presente trabajo de grado propone el diseño de un modelo de liderazgo para la organización IGGA S.A.S., alineado con su plataforma estratégica. A partir de una metodología mixta, se integraron técnicas cualitativas (entrevistas y análisis de casos) y cuantitativas (encuestas a líderes y colaboradores) con el fin de identificar las percepciones actuales y las aspiraciones respecto al liderazgo en la organización. Los hallazgos evidenciaron que, aunque predomina el liderazgo democrático, existen brechas importantes entre el modelo ejercido y el deseado, especialmente en habilidades de comunicación, toma de decisiones, retroalimentación y gestión de equipos en entornos remotos o híbridos. Como resultado, se desarrolló el modelo “Líder Azul”, sustentado en cuatro pilares: gestión colectiva, gestión transformadora, gestión servicial y gestión de adaptabilidad consciente. Este modelo busca promover un liderazgo participativo, humano y flexible, que impulse el desarrollo del talento y la cohesión de los equipos. Su construcción responde a las necesidades específicas de IGGA y a las exigencias actuales del entorno laboral, contribuyendo a la profesionalización del liderazgo y al fortalecimiento de la cultura organizacional. Este dispositivo de innovación se plantea como una herramienta estratégica para mejorar la selección, el desarrollo y el desempeño de los líderes dentro de la empresa, favoreciendo así su permanencia y competitividad a largo plazo. Palabras clave: Líder, participación, adaptabilidad, cercanía, bienestar del equipo, inspiración, ejemplo, desarrollo humano y acompañamiento.
publishDate 2025
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2025-07-08T20:04:18Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2025-07-08T20:04:18Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2025
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Especialización
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec
dc.type.content.none.fl_str_mv Text
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/other
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
format http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec
status_str acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10819/25400
url https://hdl.handle.net/10819/25400
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.license.*.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.format.extent.none.fl_str_mv 86 páginas
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.branch.none.fl_str_mv Medellín
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv Facultad de Psicología
dc.publisher.place.none.fl_str_mv Medellín
dc.publisher.program.none.fl_str_mv Especialización en Psicología de las Organizaciones y del Trabajo
institution Universidad de San Buenaventura
dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Azanza, G., Moriano, J. A., & Molero, F. (2013). Authentic leadership and organizational culture as drivers of employees’ job satisfaction. Journal Of Work And Organizational Psychology, 29(2), 45-50. https://doi.org/10.5093/tr2013a7
Biosca Vidal, D. (1995). 100 Soluciones Para Salir de La Crisis. CDN Ciencias de La Direccion.
Campos, L. A. G., Sánchez, A. R. M., & Perez, E. R. (2020). Importancia de los estilos de liderazgo: un abordaje de revisión teórica. Apuntes Universitarios, 10(4), 156- 174. https://doi.org/10.17162/au.v10i4.501
Creswell, J. W., & Plano Clark, V. L. (2018). Designing and Conducting Mixed Methods Research (3rd ed.). Thousand Oaks, CA SAGE. https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=2697821
Daft, R. (2017). The Leadership Experience (Vol. 7a). Cengage Learning.
Denzin, N. K. (2012). Triangulation 2.0. Journal Of Mixed Methods Research, 6(2), 80-88. https://doi.org/10.1177/1558689812437186
Dubrin, A. J. (2015). Leadership: Research Findings, Practice, and Skills Massachussetts. Cengage Learning.
Esguerra, G. A. E., & Contreras, F. (2016). Liderazgo electrónico, un reto ineludible para las organizaciones de hoy. Estudios Gerenciales, 32(140), 262- 268. https://doi.org/10.1016/j.estger.2016.08.003
Fisher, K., & Fisher, M. (2000). The Distance Manager: A Hands On Guide to Managing Off Site Employees and Virtual Teams (1a ed.). McGra
Flick, U. (2015). El diseño de la Investigación Cualitativa. Ediciones Morata.
García-Solarte, M. (2015). Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías organizacionales. ENTRAMADO, 11(1), 60- 79. https://doi.org/10.18041/entramado.2015v11n1.21111
Goleman, D. (2005). Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. Bantam.
Hermosilla, D., Amutio, A., Da Costa, S., & Páez, D. (2016). El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables mediadoras y consecuencias a largo plazo. Journal Of Work And Organizational Psychology, 32(3), 135- 143. https://doi.org/10.1016/j.rpto.2016.06.003
Hernández Sampieri, R., Fernández-Collado, C., & Baptista Lucio, P. (2014). Metodología de la investigación (6.ª ed.). McGraw-Hill Education.
Iggalegalstg. (2025, 26 marzo). Home - IGGA. IGGA. https://igga.com.co/
León, C. C. (2023). Espacios de trabajo híbrido: liderazgo y gestión de equipos. https://doi.org/10.56269/ccl20230216
Likert, R. (1967). The human organization: Its management and value. McGraw-Hill
Mejía, S. E. (2006). MODELO DE LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES CAMBIANTES. Scientia Et Technica, XII(32), 295-300. http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84911652052
Mintzberg, H. (2011). MANAGING. Berrett-Koehler Publishers.
Northouse, P. (2007). LEADERSHIP: THEORY AND PRACTICE (4th ed.). Sage Publications, Inc. https://tinyurl.com/2c9ec6c8
Patton, M. Q. (2014). Qualitative research & evaluation methods: Integrating Theory and Practice. SAGE Publications, Incorporated.
Pielstick, C. D. (2000). Formal vs. Informal Leading: A Comparative Analysis. Journal Of Leadership Studies, 7(3), 99-114. https://doi.org/10.1177/107179190000700307
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Comportamiento organizacional (15ª ed., L. E. Pineda Ayala, Trad.). Pearson Educación de México.
Rowe, W. (2007). Cases in Leadership. Sage Publications.
Sánchez Manchola, I. D. (2008). Los estilos de dirección y liderazgo. Propuesta de un modelo de caracterización y análisis. Pensamiento & Gestión, (25), 1-39.
Goktepe, J. R., & Schneier, C. E. (1989). Role of sex, gender roles, and attraction in predicting emergent leaders. Journal of Applied Psychology, 74(1), 165–167. https://doi.org/10.1037/0021-9010.74.1.165
Senge, P. (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. Doubleday/Currency.
Steyrer, J. (1998). Charisma and the Archetypes of Leadership. Organization Studies, 19(5), 807- 828. https://doi.org/10.1177/017084069801900505
Toquica, J. L. S. (2022). La importancia del liderazgo servicial como generador de cambio cultural en las organizaciones. Dictamen Libre, 30. https://doi.org/10.18041/2619- 4244/dl.30.8827
Tosunoglu, H., & Tayfur Ekmekci, Ö. (2016). Laissez-Faire leaders and organizations: how does Laissez-Faire leader erode the trust in organizations. Pressacademia, 3(1), 89. https://doi.org/10.17261/pressacademia.2016116538
Warrick, D. (1981). Leadership Styles and Their Consequences. Journal of Experiential Learning and Simulation, 3, 155-172. https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=3036275
Yukl, G. (2013). Leading in Organizations. 8th Edition, Pearson Education, Boston.Yukl, G
Zayas Agüero, P. M., & Cabrera Ferreiro, N. (2006). Liderazgo empresarial. Universidad de Holguín “Oscar Lucero Moya”.
Zayas Agüero, P. M., & Cabrera Ferreiro, N. (2006). Liderazgo empresarial. Universidad de Holguín “Oscar Lucero Moya”.
dc.source.other.none.fl_str_mv Biblioteca USB Medellín (San Benito): TG-7731t
bitstream.url.fl_str_mv https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/26ed631e-5008-4ccc-9143-85ad58303226/download
https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/bb49915b-f66d-42bf-9ed0-4ae223aedea0/download
https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/99043ff1-559d-4eed-8e16-bdf285da2bde/download
https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/aa85e66c-cb2d-4dd0-89d5-a6a29a35cfb7/download
https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/517087dd-360f-4fb7-a946-651f07acf4dd/download
https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/a3aeab8e-7095-4f52-8ace-caba0b1ab2c8/download
https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/a02da8d0-7b3c-4b01-b37a-6cc8c17fb64c/download
https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/b2f218fb-5ba7-444e-8964-e37b91b92612/download
https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/c0fdf47d-6ebf-4204-9a3d-3fae5a1ac48f/download
https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/89f0920a-96ff-4941-9d02-ddbe8ed64a51/download
https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/7b48de09-859e-43ad-97b1-ac4feabec5da/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 116f100c8bf232c1057884d4e3e75bf8
8d089ead942220d28081e7a8d3ee3e67
3781a1e4ba18da181b19f0915bac6761
fe9ce7a4f6aae21a11fadee6c8a7a841
8c4a551a7381ae1228e62fc9e4ccc140
b1b6db524f2373d4a6b7d09b14df75f5
0054f5982e57368daab67242e9166573
f34fec8d325424845c90e2262d1aff70
a9ee9cae27e3d133ad565474b50619dd
3b6ce8e9e36c89875e8cf39962fe8920
ce8fd7f912f132cbeb263b9ddc893467
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombia
repository.mail.fl_str_mv bdigital@metabiblioteca.com
_version_ 1851053669954355200
spelling Álvarez Serna, SaraGarcía Castrillón, Isabel CristinaMarin Puerta, Maria ValentinaSalgado Herrera, MarianaGrupo de Investigación Salud Comportamental y Organizacional (Medellín)2025-07-08T20:04:18Z2025-07-08T20:04:18Z2025El presente trabajo de grado propone el diseño de un modelo de liderazgo para la organización IGGA S.A.S., alineado con su plataforma estratégica. A partir de una metodología mixta, se integraron técnicas cualitativas (entrevistas y análisis de casos) y cuantitativas (encuestas a líderes y colaboradores) con el fin de identificar las percepciones actuales y las aspiraciones respecto al liderazgo en la organización. Los hallazgos evidenciaron que, aunque predomina el liderazgo democrático, existen brechas importantes entre el modelo ejercido y el deseado, especialmente en habilidades de comunicación, toma de decisiones, retroalimentación y gestión de equipos en entornos remotos o híbridos. Como resultado, se desarrolló el modelo “Líder Azul”, sustentado en cuatro pilares: gestión colectiva, gestión transformadora, gestión servicial y gestión de adaptabilidad consciente. Este modelo busca promover un liderazgo participativo, humano y flexible, que impulse el desarrollo del talento y la cohesión de los equipos. Su construcción responde a las necesidades específicas de IGGA y a las exigencias actuales del entorno laboral, contribuyendo a la profesionalización del liderazgo y al fortalecimiento de la cultura organizacional. Este dispositivo de innovación se plantea como una herramienta estratégica para mejorar la selección, el desarrollo y el desempeño de los líderes dentro de la empresa, favoreciendo así su permanencia y competitividad a largo plazo. Palabras clave: Líder, participación, adaptabilidad, cercanía, bienestar del equipo, inspiración, ejemplo, desarrollo humano y acompañamiento.This thesis presents the design of a leadership model tailored to the organization IGGA S.A.S., aligned with its strategic framework. Through a mixed-methods approach, the study combined qualitative techniques (interviews and case analyses) and quantitative methods (surveys administered to leaders and collaborators) to explore current perceptions and future expectations regarding leadership within the company. The findings indicate that, while democratic leadership is the prevailing style, significant gaps exist between the leadership that is practiced and the leadership that is desired—particularly in the areas of communication, decision-making, feedback, and the management of teams in remote or hybrid settings. In response to these findings, the “Blue Leader” model was developed, based on four core pillars: collective management, transformative management, service-oriented management, and consciously adaptive management. This model promotes a participatory, human-centered, and flexible leadership approach aimed at fostering talent development and enhancing team cohesion. Designed to address IGGA’s specific organizational needs as well as broader trends in the contemporary work environment, the model contributes to the professionalization of leadership and the reinforcement of organizational culture. It is proposed as a strategic innovation tool to improve the selection, development, and performance of leaders, ultimately supporting long-term retention and competitiveness within the organization.EspecializaciónEspecialista en Psicología de las Organizaciones y del TrabajoSedes::Medellín::Línea de investigación salud y trabajo (Medellín)86 páginasapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/10819/25400spaMedellínFacultad de PsicologíaMedellínEspecialización en Psicología de las Organizaciones y del Trabajoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Azanza, G., Moriano, J. A., & Molero, F. (2013). Authentic leadership and organizational culture as drivers of employees’ job satisfaction. Journal Of Work And Organizational Psychology, 29(2), 45-50. https://doi.org/10.5093/tr2013a7Biosca Vidal, D. (1995). 100 Soluciones Para Salir de La Crisis. CDN Ciencias de La Direccion.Campos, L. A. G., Sánchez, A. R. M., & Perez, E. R. (2020). Importancia de los estilos de liderazgo: un abordaje de revisión teórica. Apuntes Universitarios, 10(4), 156- 174. https://doi.org/10.17162/au.v10i4.501Creswell, J. W., & Plano Clark, V. L. (2018). Designing and Conducting Mixed Methods Research (3rd ed.). Thousand Oaks, CA SAGE. https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=2697821Daft, R. (2017). The Leadership Experience (Vol. 7a). Cengage Learning.Denzin, N. K. (2012). Triangulation 2.0. Journal Of Mixed Methods Research, 6(2), 80-88. https://doi.org/10.1177/1558689812437186Dubrin, A. J. (2015). Leadership: Research Findings, Practice, and Skills Massachussetts. Cengage Learning.Esguerra, G. A. E., & Contreras, F. (2016). Liderazgo electrónico, un reto ineludible para las organizaciones de hoy. Estudios Gerenciales, 32(140), 262- 268. https://doi.org/10.1016/j.estger.2016.08.003Fisher, K., & Fisher, M. (2000). The Distance Manager: A Hands On Guide to Managing Off Site Employees and Virtual Teams (1a ed.). McGraFlick, U. (2015). El diseño de la Investigación Cualitativa. Ediciones Morata.García-Solarte, M. (2015). Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías organizacionales. ENTRAMADO, 11(1), 60- 79. https://doi.org/10.18041/entramado.2015v11n1.21111Goleman, D. (2005). Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. Bantam.Hermosilla, D., Amutio, A., Da Costa, S., & Páez, D. (2016). El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables mediadoras y consecuencias a largo plazo. Journal Of Work And Organizational Psychology, 32(3), 135- 143. https://doi.org/10.1016/j.rpto.2016.06.003Hernández Sampieri, R., Fernández-Collado, C., & Baptista Lucio, P. (2014). Metodología de la investigación (6.ª ed.). McGraw-Hill Education.Iggalegalstg. (2025, 26 marzo). Home - IGGA. IGGA. https://igga.com.co/León, C. C. (2023). Espacios de trabajo híbrido: liderazgo y gestión de equipos. https://doi.org/10.56269/ccl20230216Likert, R. (1967). The human organization: Its management and value. McGraw-HillMejía, S. E. (2006). MODELO DE LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES CAMBIANTES. Scientia Et Technica, XII(32), 295-300. http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84911652052Mintzberg, H. (2011). MANAGING. Berrett-Koehler Publishers.Northouse, P. (2007). LEADERSHIP: THEORY AND PRACTICE (4th ed.). Sage Publications, Inc. https://tinyurl.com/2c9ec6c8Patton, M. Q. (2014). Qualitative research & evaluation methods: Integrating Theory and Practice. SAGE Publications, Incorporated.Pielstick, C. D. (2000). Formal vs. Informal Leading: A Comparative Analysis. Journal Of Leadership Studies, 7(3), 99-114. https://doi.org/10.1177/107179190000700307Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Comportamiento organizacional (15ª ed., L. E. Pineda Ayala, Trad.). Pearson Educación de México.Rowe, W. (2007). Cases in Leadership. Sage Publications.Sánchez Manchola, I. D. (2008). Los estilos de dirección y liderazgo. Propuesta de un modelo de caracterización y análisis. Pensamiento & Gestión, (25), 1-39.Goktepe, J. R., & Schneier, C. E. (1989). Role of sex, gender roles, and attraction in predicting emergent leaders. Journal of Applied Psychology, 74(1), 165–167. https://doi.org/10.1037/0021-9010.74.1.165Senge, P. (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. Doubleday/Currency.Steyrer, J. (1998). Charisma and the Archetypes of Leadership. Organization Studies, 19(5), 807- 828. https://doi.org/10.1177/017084069801900505Toquica, J. L. S. (2022). La importancia del liderazgo servicial como generador de cambio cultural en las organizaciones. Dictamen Libre, 30. https://doi.org/10.18041/2619- 4244/dl.30.8827Tosunoglu, H., & Tayfur Ekmekci, Ö. (2016). Laissez-Faire leaders and organizations: how does Laissez-Faire leader erode the trust in organizations. Pressacademia, 3(1), 89. https://doi.org/10.17261/pressacademia.2016116538Warrick, D. (1981). Leadership Styles and Their Consequences. Journal of Experiential Learning and Simulation, 3, 155-172. https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=3036275Yukl, G. (2013). Leading in Organizations. 8th Edition, Pearson Education, Boston.Yukl, GZayas Agüero, P. M., & Cabrera Ferreiro, N. (2006). Liderazgo empresarial. Universidad de Holguín “Oscar Lucero Moya”.Zayas Agüero, P. M., & Cabrera Ferreiro, N. (2006). Liderazgo empresarial. Universidad de Holguín “Oscar Lucero Moya”.Biblioteca USB Medellín (San Benito): TG-7731t150 - Psicología::153 - Procesos mentales conscientes e inteligenciaCrecimiento empresarialServicios profesionalesInfraestructuraLíderParticipaciónAdaptabilidadCercaníaBienestar del equipoInspiraciónEjemploLeaderParticipationAdaptabilityClosenessInspirationExamplesupportDiseño del modelo de liderazgo para IGGA S.A.S en alineación con la plataforma estratégicaTrabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecTextinfo:eu-repo/semantics/otherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionComunidad científica y académicaPublicationTEXTigga Plantilla Carta de Compromiso de la Empresa con la Innovación (1).pdf.txtigga Plantilla Carta de Compromiso de la Empresa con la Innovación (1).pdf.txtExtracted texttext/plain3434https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/26ed631e-5008-4ccc-9143-85ad58303226/download116f100c8bf232c1057884d4e3e75bf8MD513Formato_Autorizacion_Publicacion_Repositorio_USBCol (1) (1).pdf.txtFormato_Autorizacion_Publicacion_Repositorio_USBCol (1) (1).pdf.txtExtracted texttext/plain7523https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/bb49915b-f66d-42bf-9ed0-4ae223aedea0/download8d089ead942220d28081e7a8d3ee3e67MD515Diseno_Modelo_Liderazgo_2025.pdf.txtDiseno_Modelo_Liderazgo_2025.pdf.txtExtracted texttext/plain101837https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/99043ff1-559d-4eed-8e16-bdf285da2bde/download3781a1e4ba18da181b19f0915bac6761MD517THUMBNAILigga Plantilla Carta de Compromiso de la Empresa con la Innovación (1).pdf.jpgigga Plantilla Carta de Compromiso de la Empresa con la Innovación (1).pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg14469https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/aa85e66c-cb2d-4dd0-89d5-a6a29a35cfb7/downloadfe9ce7a4f6aae21a11fadee6c8a7a841MD514Formato_Autorizacion_Publicacion_Repositorio_USBCol (1) (1).pdf.jpgFormato_Autorizacion_Publicacion_Repositorio_USBCol (1) (1).pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15799https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/517087dd-360f-4fb7-a946-651f07acf4dd/download8c4a551a7381ae1228e62fc9e4ccc140MD516Diseno_Modelo_Liderazgo_2025.pdf.jpgDiseno_Modelo_Liderazgo_2025.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7415https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/a3aeab8e-7095-4f52-8ace-caba0b1ab2c8/downloadb1b6db524f2373d4a6b7d09b14df75f5MD518ORIGINALigga Plantilla Carta de Compromiso de la Empresa con la Innovación (1).pdfigga Plantilla Carta de Compromiso de la Empresa con la Innovación (1).pdfapplication/pdf747867https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/a02da8d0-7b3c-4b01-b37a-6cc8c17fb64c/download0054f5982e57368daab67242e9166573MD54Formato_Autorizacion_Publicacion_Repositorio_USBCol (1) (1).pdfFormato_Autorizacion_Publicacion_Repositorio_USBCol (1) (1).pdfapplication/pdf533735https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/b2f218fb-5ba7-444e-8964-e37b91b92612/downloadf34fec8d325424845c90e2262d1aff70MD58Diseno_Modelo_Liderazgo_2025.pdfDiseno_Modelo_Liderazgo_2025.pdfapplication/pdf912073https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/c0fdf47d-6ebf-4204-9a3d-3fae5a1ac48f/downloada9ee9cae27e3d133ad565474b50619ddMD512CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8899https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/89f0920a-96ff-4941-9d02-ddbe8ed64a51/download3b6ce8e9e36c89875e8cf39962fe8920MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82079https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/7b48de09-859e-43ad-97b1-ac4feabec5da/downloadce8fd7f912f132cbeb263b9ddc893467MD5610819/25400oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/254002025-08-29 09:42:37.147http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttps://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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

Publicaciones similares