Análisis crítico sobre la dirección de proyectos bajo los estándares PMI, PRINCE2 e Iso 21500

Project management aims to plan, organize and control the processes that lead to their success. To do this, you must have knowledge, skills and management tools that combined allow the right direction, not only in relation to the results, but also relating to addressing personnel management as an es...

Full description

Autores:: Arroyave, María Eugenia

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2014

Institución:: Universidad de San Buenaventura

Repositorio:: Repositorio USB

Idioma:: spa

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description	Project management aims to plan, organize and control the processes that lead to their success. To do this, you must have knowledge, skills and management tools that combined allow the right direction, not only in relation to the results, but also relating to addressing personnel management as an essential component in the projects. Currently, the environment provides standards such as PMI, PRINCE2 and ISO 21500, among others, aimed at guidance in the planning, management and control of projects by using techniques and procedures. However, managers are ultimately the decision-makers to adapt a new model based on knowledge, standards, experiences and organizations needs in order to achieve good performance and success in projects.
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However, managers are ultimately the decision-makers to adapt a new model based on knowledge, standards, experiences and organizations needs in order to achieve good performance and success in projects.La dirección de proyectos tiene como finalidad planear, organizar y controlar los procesos que llevan a su éxito. Para ello, se debe contar con conocimientos, habilidades y manejo de herramientas que combinadas permiten una buena dirección, no solo en relación con los resultados, sino también referidos al direccionamiento del manejo del personal como componente esencial en los proyectos. Actualmente, el medio ofrece estándares como PMI, PRINCE2 e ISO 21500, entre otros, cuya finalidad es la orientación en la planeación, dirección y control de los proyectos mediante el uso de técnicas y procedimientos. Sin embargo, al final son los directores quienes toman las decisiones para adaptar un nuevo modelo basado en conocimientos, estándares, experiencias y necesidades de las organizaciones, a fin de lograr un buen desempeño y el éxito en los proyectos.Universidad de San Buenaventura - Calipdf101 - 111 páginasRecurso en lineaapplication/pdf0123-5834http://hdl.handle.net/10819/5286spaUniversidad de San BuenaventuraCiencias Administrativas, Económicas y ContablesCaliRevista Gestión & Desarrollo;Vol. 11, No. 1 Enero-Diciembre de 2014Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revista Gestión & Desarrollo– Avanza Project Success. (s.f.). Green Project Management. Administración Sustentable de Proyectos. Recuperado de http://www.avanzaproyectos.com/gestion-de-proyectos/administracion-sustentable-de-proyectos-green-projectmanagement/ – Certificación, A. -A. (2013). Dirección y Gestión de Proyectos, Norma UNE-ISO 21500:2013. Madrid: AENOR. – Colegio de Ingenieros de Caminos, C. y. (2013). “Las certificaciones profesionales y la gestión/dirección de proyectos: la nueva ISO 21500 de project management”. En: Gestión de Proyectos con ISO 21500 Conferencias y Seminarios, Madrid. – GARZARO, I. (s.f.). Metodología para control de proyectos PRINCE2. Guatemala: Universidad Rafael Landívar, Facultad de Ingenierías. – GPM Global. (2014). El estándar P5 de GPM Global para la sostenibilidad en la dirección de proyectos. Primera Edición. The Global Compact We Support. – Icontec Internacional. (2013). Guía técnica colombiana GTC-ISO 21500. Colombia: Icontec. – Institute Project Management. (2013). Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK). Quinta Edición. Pensilvania: FSC. – SÁNCHEZ, L. (2014). Gerencia de proyectos y estrategia organizacional. Un modelo de madurez. Cali: Universidad del Valle, Facultad de Ciencias de la Administración. – MANUAL PRINCE2. Metodología. Gestión de Proyectos. (2013). Desarrollo de Software. Uso de metodologías ágiles. Recuperado de: http://es.scribd.com/doc/24166418/MANUAL-PRINCE-2-Metodologia-Gestion-de-ProyectosUniversidad de San Buenaventura - CaliCali, Hemeroteca 3er. pisoBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraProyectoDirección de proyectosPlaneaciónStakeholdersProjectProject managementPlanningStakeholdersProyectosDirección de proyectoAnálisis crítico sobre la dirección de proyectos bajo los estándares PMI, PRINCE2 e Iso 21500Critical analysis of project management under the PMI, Prince2 and ISO 21500 standardsAnálise e crítica da gestão de projectos de acordo com as normas PMI, Prince2 e ISO 21500Artículo de revistaArtículoinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1PublicationORIGINAL2123-4787-1-PB.pdf2123-4787-1-PB.pdfapplication/pdf15332574https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/8583493d-ff78-4fb1-ac97-accd7f341458/download048df7eca509676d418e7bfa128898caMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82071https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/337c22b0-3392-479c-b9ea-928875860ee2/download0c7b7184e7583ec671a5d9e43f0939c0MD52TEXT2123-4787-1-PB.pdf.txt2123-4787-1-PB.pdf.txtExtracted texttext/plain33394https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/9dbf3b5b-f529-4ce8-ba89-c4c9d12e69db/downloadd83692c90f40e721cae0ff0f937c605bMD53THUMBNAIL2123-4787-1-PB.pdf.jpg2123-4787-1-PB.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12170https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/15a9da11-7f5f-41cc-b99f-d2465f698503/download791aad9dd9214731ef870c1d736b5777MD5410819/5286oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/52862023-04-12 16:31:28.403http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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