Dinamismo de la alta gerencia en la gestión del talento humano como capital valioso
Este trabajo se elaboró con la finalidad de reconocer la importancia e influencia que tiene en el éxito y dinamismo de las organizaciones una alta gerencia enfocada en la gestión del talento humano como su capital más valioso, bajo la idea de que una organización para ser denominada exitosa depende...
- Autores:
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Salazar Arbeláez, Liana Marcela
- Tipo de recurso:
- Review article
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
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- OAI Identifier:
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- https://hdl.handle.net/10819/12625
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- 650 - Gerencia y servicios auxiliares::657 - Contabilidad
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Este trabajo se elaboró con la finalidad de reconocer la importancia e influencia que tiene en el éxito y dinamismo de las organizaciones una alta gerencia enfocada en la gestión del talento humano como su capital más valioso, bajo la idea de que una organización para ser denominada exitosa depende de una alta gerencia que reconozca como vital una gestión empresarial más ligada a la gestión del talento humano. Puesto que hoy en día las organizaciones no solo se deben centrar en la habilidad que tienen sus gerentes para organizar, controlar y dirigir a las personas a su cargo. Sino que este va más allá, dado que también se deben preocupar por captar, gestionar, desarrollar, motivar y retener a sus empleados. De esta manera se busca dar una visión más integral en donde destaque el impacto positivo de poseer con un equipo de colaboradores competentes, comprometidos, e involucrados con las metas de la organización lo cual reflejara el sentido de pertenecía que tienen hacia las labores que están realizando. Por ende, si las organizaciones priorizan su talento humano y lo perciben como un activo que al día de hoy es considerado como un capital valioso dado al dinamismo que le otorga a las actividades empresariales y a la organización misma lograrán competitividad y éxito en el mercado. |
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Taylor Abello, Raúl6f55b805-1255-4a24-b96a-e2f631adba43600Taylor Abello, Raúlvirtual::3660-1Salazar Arbeláez, Liana Marcela83f60e10-bd59-4616-a38a-dee5f9e5b967-1Grupo de Investigación Gestión Administrativa y Contable (GIGAC) (Cartagena)2023-10-23T14:55:31Z2023-10-23T14:55:31Z2022-02-28Este trabajo se elaboró con la finalidad de reconocer la importancia e influencia que tiene en el éxito y dinamismo de las organizaciones una alta gerencia enfocada en la gestión del talento humano como su capital más valioso, bajo la idea de que una organización para ser denominada exitosa depende de una alta gerencia que reconozca como vital una gestión empresarial más ligada a la gestión del talento humano. Puesto que hoy en día las organizaciones no solo se deben centrar en la habilidad que tienen sus gerentes para organizar, controlar y dirigir a las personas a su cargo. Sino que este va más allá, dado que también se deben preocupar por captar, gestionar, desarrollar, motivar y retener a sus empleados. De esta manera se busca dar una visión más integral en donde destaque el impacto positivo de poseer con un equipo de colaboradores competentes, comprometidos, e involucrados con las metas de la organización lo cual reflejara el sentido de pertenecía que tienen hacia las labores que están realizando. Por ende, si las organizaciones priorizan su talento humano y lo perciben como un activo que al día de hoy es considerado como un capital valioso dado al dinamismo que le otorga a las actividades empresariales y a la organización misma lograrán competitividad y éxito en el mercado.This work was developed with the purpose of recognizing the importance and influence that a top management focused on the management of human talent as its most valuable capital has on the success and dynamism of organizations, under the idea that an organization to be called successful depends on a top management that recognizes as vital a business management more linked to the management of human talent. Nowadays, organizations should not only focus on the ability of their managers to organize, control and direct the people under their charge. But it goes beyond that, since they must also be concerned about attracting, managing, developing, motivating and retaining their employees. In this way, a more comprehensive vision is sought, highlighting the positive impact of having a team of competent, committed and involved collaborators with the organization's goals, which will reflect the sense of belonging they have towards the work they are performing. Therefore, if organizations prioritize their human talent and perceive it as an asset that today is considered as a valuable capital given the dynamism it gives to business activities and the organization itself, they will achieve competitiveness and success in the marketPregradoContador PúblicoSedes::Cartagena::Línea de investigación emprendimiento y desarrollo organizacional (Cartagena)23 páginasapplication/pdfSalazar Arbeláez, L. (2022). Dinamismo de la alta gerencia en la gestión del talento humano como capital valioso. [Trabajo de grado de Contaduría Pública]. Universidad de San Buenaventura, Cartagena,instname:Universidad de San Buenaventurareponame:Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventurarepourl:https://bibliotecadigital.usb.edu.co/https://hdl.handle.net/10819/12625spaUniversidad de San BuenaventuraCartagenaFacultad de Ciencias Administrativas y ContablesCartagenaContaduría PúblicaAgudelo Montoya, C. A., Saavedra Boyero, M. R., & Monsalve Guzmán, V. T. (2016). La Gestión Humana: un Socio Estratégico Organizacional. Revista Científica “Visión de Futuro,” 20(1), 164–188.Aguirre, D., Cardona, M., & Garcés, D. (2013). Percepciones de la alta gerencia y modelo de gestión por competencias en empresas de Bogotá. Bogotá (Col.) Suma de Negocios, 4(1), 89–97.Alarcón Quinapanta, M., Álvarez Gómez, S. D., Goyes García, J., & Pérez Barral, O. (2012). Estudio y análisis del capital intelectual como herramienta de gestión para la toma de decisiones. Revista Del Instituto Internacional de Costos, 49–65.Bahamón Bahamón, C., Cortes Pardo, V., Piñeros Díaz, D. P., & Rojas Díaz, O. L. (2014). EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, SU INTERACCIÓN CON LA ÉTICA. 1–78.Bueno, E. (2013). El capital intelectual como sistema generador de emprendimiento e innovación.Calderón Hernández, G., Naranjo Valencia, J. C., & Álvarez Giraldo, C. M. (2007). La gestión humana en Colombia: características y tendencias de la práctica y de la investigación. Estudios Gerenciales, 23(103), 39–64. https://doi.org/10.1016/S0123-5923(07)70009-8Calderón Hernández, G., Naranjo Valencia, J. C., & Álvarez Giraldo, C. M. (2010). Gestión humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes. Una aproximación a un sistema integral. 13–36.Chávez Jiménez, E. A., & Vizcaíno, A. de J. (2017). Talento humano: una contribución a la competitividad organizacional. Mercados y Negocios, 36, 7–20. https://doi.org/10.32870/MYN.V0I36.5646Chiavenato, I. (2008). 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