Ansiedad intergrupal, sensibilidad cultural y efectividad de líderes socioculturalmente diversos

Se propuso analizar diferencias en el nivel de percepción –de sujetos de población general- respecto de la efectividad de líderes con características socioculturales diversas (género, orientación sexual, afiliación religiosa, nacionalidad) así como comprobar, mediante ecuaciones estructurales, influ...

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Autores:
Lupano Peruginni, María Laura
Castro Solano, Alejandro
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
eng
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/25575
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10819/25575
https://doi.org/10.21500/20112084.643
Palabra clave:
leadership
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intergroup anxiety
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liderazgo
cultura
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efectividad
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International Journal of Psychological Research - 2015
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description Se propuso analizar diferencias en el nivel de percepción –de sujetos de población general- respecto de la efectividad de líderes con características socioculturales diversas (género, orientación sexual, afiliación religiosa, nacionalidad) así como comprobar, mediante ecuaciones estructurales, influencia de la ansiedad intergrupal y la sensibilidad cultural sobre el nivel de percepción de efectividad. Participantes: 481 sujetos adultos argentinos (52.8% mujeres, 47.2% varones; promedio de edad = 35.45 años). Instrumentos: Escala de ansiedad intergrupal, Escala de sensibilidad cultural, Protocolo diseñado ad hoc para evaluar nivel de percepción de efectividad de líderes socioculturalmente diversos. Resultados obtenidos: no se pudo confirmar diferencias en el nivel de percepción de efectividad según características socioculturales. Sin embargo, se confirmó efecto directo de la sensibilidad cultural, e indirecto de la ansiedad intergrupal, sobre los niveles de percepción de efectividad. Este trabajo contribuye al estudio sobre prejuicios en relación al liderazgo.
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spelling Lupano Peruginni, María LauraCastro Solano, Alejandro2015-01-01T00:00:00Z2025-07-31T16:10:33Z2015-01-01T00:00:00Z2025-07-31T16:10:33Z2015-01-01Se propuso analizar diferencias en el nivel de percepción –de sujetos de población general- respecto de la efectividad de líderes con características socioculturales diversas (género, orientación sexual, afiliación religiosa, nacionalidad) así como comprobar, mediante ecuaciones estructurales, influencia de la ansiedad intergrupal y la sensibilidad cultural sobre el nivel de percepción de efectividad. Participantes: 481 sujetos adultos argentinos (52.8% mujeres, 47.2% varones; promedio de edad = 35.45 años). Instrumentos: Escala de ansiedad intergrupal, Escala de sensibilidad cultural, Protocolo diseñado ad hoc para evaluar nivel de percepción de efectividad de líderes socioculturalmente diversos. Resultados obtenidos: no se pudo confirmar diferencias en el nivel de percepción de efectividad según características socioculturales. Sin embargo, se confirmó efecto directo de la sensibilidad cultural, e indirecto de la ansiedad intergrupal, sobre los niveles de percepción de efectividad. Este trabajo contribuye al estudio sobre prejuicios en relación al liderazgo.This intended to analyze differences in the level of perception –of general population participants- in regards to leaders with diverse socio-cultural characteristics (gender, sexual orientation, religious affiliation, nationality) and also verify by means of structural equations, the influence of intergroup anxiety and the cultural sensitivity in terms of the level of effectiveness perception. Participants: 481 adults from Argentina (52.8% female, 47.2% male; age average = 35.45 years old). Instruments: Intergroup Anxiety scale, Cultural Sensitivity scale, and an ad hoc protocol designed to assess level of effectiveness perception in socio-culturally diverse leaders. Results: Differences in the level of perception of effectiveness according to sociocultural characteristics could not be confirmed. However, a direct effect of cultural sensitivity and an indirect effect of intergroup anxiety on the levels of effectiveness perception were confirmed. This work contributes to previous studies on prejudice and leadership.application/pdf10.21500/20112084.6432011-79222011-2084https://hdl.handle.net/10819/25575https://doi.org/10.21500/20112084.643engUniversidad San Buenaventura - USB (Colombia)https://revistas.usb.edu.co/index.php/IJPR/article/download/643/443451368International Journal of Psychological ResearchAyman, R., & Korabik, K. (2010). Leadership: Why gender and culture matter. American Psychologist, 65, 157–170.Bennett, J.M. & Bennett, M.J. (2004). Developing intercultural Sensitivity: An Integrative Approach to Global and domestic Diversity. In D. Landis, J.M. Bennett & M.J. Bennett (Eds.). Handbook of Intercultural Training (pp. 147-166). 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