Nuevos paradigmas laborales: reflexiones sobre el trabajo remoto en la sociedad actual
En las últimas décadas, el mundo laboral ha experimentado una evolución significativa debido a los avances tecnológicos y los cambios en las preferencias de los empleados. Este artículo examina detalladamente la evolución del trabajo, enfocándose en la comparación entre el trabajo remoto y la modali...
- Autores:
-
Roa Pinto, Johan Luis
- Tipo de recurso:
- Review article
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
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En las últimas décadas, el mundo laboral ha experimentado una evolución significativa debido a los avances tecnológicos y los cambios en las preferencias de los empleados. Este artículo examina detalladamente la evolución del trabajo, enfocándose en la comparación entre el trabajo remoto y la modalidad presencial. El trabajo remoto ha experimentado un crecimiento acelerado gracias a los avances tecnológicos, como internet de alta velocidad y herramientas de comunicación en línea. Estas tecnologías han permitido a los empleados realizar sus tareas desde ubicaciones fuera de la oficina, brindando mayor flexibilidad y adaptabilidad en términos de horarios y lugares de trabajo. Esta modalidad ha demostrado beneficios en cuanto a la conciliación entre la vida laboral y personal, el ahorro de tiempo y dinero asociados con los desplazamientos, así como la posibilidad de crear un ambiente de trabajo personalizado. Por otro lado, ejercer la actividad de forma presencial juega un papel importante en muchas organizaciones. El trabajo en una ubicación física proporciona interacción social, directa, y colaboración cara a cara, lo que puede ser beneficioso para la creatividad, la comunicación efectiva y el establecimiento de relaciones laborales sólidas. Sin embargo, implica desafíos como los desplazamientos diarios, la falta de flexibilidad en los horarios y la necesidad de estructuras físicas y tecnológicas en el lugar de trabajo. El trabajo remoto y la modalidad presencial tienen características distintivas, beneficios y desafíos propios. La elección entre ambas modalidades dependerá de las necesidades y preferencias de la organización y los empleados, así como de la naturaleza del trabajo en cuestión. La combinación de ambos enfoques, a través del trabajo híbrido, puede ser una opción viable para aprovechar los beneficios de ambos modelos y adaptarse a las necesidades cambiantes del mundo laboral actual. |
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Ubidia, P. (2023). Teletrabajo teletrabajo: nueva modalidad de trabajo, forma de contratación, derecho humano y laboral. Revista Jurídica Crítica y Derecho, 4(6), 74–88. https://doi.org/10.29166/cyd.v3i5.382 Buitrago, Diego Martín. Editorial: “Teletrabajo: una oportunidad en tiempos de crisis”. Revista CES Derecho. Vol. 11, No. 1, enero a junio de 2020, 1-2. Chuco Aguilar, V. J., Álvarez Pejerrey, J. A. ., Chávez Ramírez, M. G. A. ., & Cuba Rosales, L. A. F. . (2021). El trabajo remoto y el desempeño laboral en el marco del covid-19. Review of Global Management, 6(1) Cardozo, N., & Bulcourf, P. (2020). El trabajo remoto en Iberoamérica: Un análisis comparado de los avances en las administraciones públicas. Cuadernos Del INAP (CUINAP), 1(32). Rodriguez, A. (2020). El Teletrabajo en tiempos de la pandemia por Covid-19 en Colombia, una alternativa que llego para quedarse. Creative Commons, 14. Retrieved from https://hdl.handle.net/10983/25677 Martín, B. P. G. (2022, 20 abril). 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Cambios en la satisfacción laboral y su relación con la adopción del trabajo remoto después de la pandemia del COVID19. Revista Venezolana De Gerencia, 27(8), 886-903. https://doi.org/10.52080/rvgluz.27.8.10 Blanco-Silva, F., López-Díaz, A., & Baamonde-Rial, A. (2022). influencia de la covid-19 en los cambios en el mercado laboral provocados por la revolución digital. Fórum Empresarial, 27(1), 78–103. https://doi.org/10.33801/fe.v27i1.20675 Medina Macías, A., Vidal, A. Á., & Fabia González Borrego, Y. (2020). Teletrabajo en condiciones de covid-19. Ventajas, retos y recomendaciones. Revista Cubana de Salud y Trabajo, 3, 59–63. Retrieved from https://orcid.org/0000-0003- Domínguez, M. P. (2016). El teletrabajo como alternativa de flexibilidad laboral, un acercamiento normativo y empresarial. UNIVERSIDAD DE MANIZALES. Retrieved from https://ridum.umanizales.edu.co/xmlui/handle/20.500.12746/311 Estudio de Trabajo Remoto 2020 | Investigación ISIL [Internet]. [cited 2020 Nov 19]. 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Esta modalidad ha demostrado beneficios en cuanto a la conciliación entre la vida laboral y personal, el ahorro de tiempo y dinero asociados con los desplazamientos, así como la posibilidad de crear un ambiente de trabajo personalizado. Por otro lado, ejercer la actividad de forma presencial juega un papel importante en muchas organizaciones. El trabajo en una ubicación física proporciona interacción social, directa, y colaboración cara a cara, lo que puede ser beneficioso para la creatividad, la comunicación efectiva y el establecimiento de relaciones laborales sólidas. Sin embargo, implica desafíos como los desplazamientos diarios, la falta de flexibilidad en los horarios y la necesidad de estructuras físicas y tecnológicas en el lugar de trabajo. El trabajo remoto y la modalidad presencial tienen características distintivas, beneficios y desafíos propios. La elección entre ambas modalidades dependerá de las necesidades y preferencias de la organización y los empleados, así como de la naturaleza del trabajo en cuestión. La combinación de ambos enfoques, a través del trabajo híbrido, puede ser una opción viable para aprovechar los beneficios de ambos modelos y adaptarse a las necesidades cambiantes del mundo laboral actual.In recent decades, the world of work has undergone significant evolution due to technological advances and changes in employee preferences. This article takes a detailed look at the evolution of work, focusing on the comparison between remote work and face-to-face work. Remote work has seen rapid growth thanks to technological advances such as high-speed internet and online communication tools. These technologies have allowed employees to perform their tasks from locations outside the office, providing greater flexibility and adaptability in terms of hours and places of work. This modality has shown benefits in terms of reconciling work and personal life, saving time and money associated with commuting, as well as the possibility of creating a personalized work environment. On the other hand, carrying out the activity in person plays an important role in many organizations. Working at a physical location provides direct social interaction and face-to-face collaboration, which can be beneficial for creativity, effective communication, and building strong working relationships. However, it implies challenges such as daily commutes, the lack of flexibility in schedules and the need for physical and technological structures in the workplace. Remote work and the face-to-face modality have distinctive characteristics, benefits and challenges of their own. The choice between both modalities will depend on the needs and preferences of the organization and the employees, as well as the nature of the work in question. The combination of both approaches, through hybrid work, may be a viable option to take advantage of the benefits of both models and adapt to the changing needs of today's world of work.PregradoContador Público14 páginasapplication/pdfRoa Pinto, J. L. (2023). Nuevos paradigmas laborales: reflexiones sobre el trabajo remoto en la sociedad actual. [Trabajo de grado de Contaduría Pública]. Universidad de San Buenaventura, Cartagena.https://hdl.handle.net/10819/13346spaUniversidad de San Buenaventura - CartagenaCartagenaFacultad de Ciencias Administrativas y ContablesCartagenaContaduría PúblicaUbidia, P. (2023). Teletrabajo teletrabajo: nueva modalidad de trabajo, forma de contratación, derecho humano y laboral. Revista Jurídica Crítica y Derecho, 4(6), 74–88. https://doi.org/10.29166/cyd.v3i5.382Buitrago, Diego Martín. Editorial: “Teletrabajo: una oportunidad en tiempos de crisis”. Revista CES Derecho. Vol. 11, No. 1, enero a junio de 2020, 1-2. Chuco Aguilar, V. J., Álvarez Pejerrey, J. 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