Diseño de un procedimiento para la reducción de tiempos para la revisión de equipos industriales entrantes para la comercialización

PALLOMARO S.A. is a company dedicated to the manufacture, import and marketing of equipment for industrial kitchens ; 85 % of the products are imported, such products must undergo a technical review process ensuring proper operation before being marketed , the review process may take considerable ti...

Full description

Autores:
Martínez Mejía, Carlos Andrés
Rebolledo Ortega, Carlos Armando
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/3441
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10819/3441
Palabra clave:
Reducción de tiempos
Equipos industriales
Design
Procedure
Mercadeo
Control industrial
Control de procesos
Mejoramiento de procesos
Rights
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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description PALLOMARO S.A. is a company dedicated to the manufacture, import and marketing of equipment for industrial kitchens ; 85 % of the products are imported, such products must undergo a technical review process ensuring proper operation before being marketed , the review process may take considerable time depending on what type of equipment is concerned, the company has a within 3 days to report to the respective supplier defective otherwise the warranty is void equipment.
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Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ali, N. B., Petersen, K., & Schneider, K. (Enero de 2016). FLOW-assisted value stream mapping in the early phases of large-scale software development. Journal of Systems and Software , 213-227.Bermudez, R. A., & Millan, A. J. (2013). Metodología para el Mejoramiento en los Procesos de Dirección de Proyectosdel Fondo de Prevención y Atención de Emergencias - FOPAE.Dalalah, D., & Hani, D. B. (Marzo de 2016). On the actual and observed process capability indices: A signal-to-noise ratio model. Measurement , 241-250.Edtmayr, T., Sunk, A., & Sihn, W. (2016). An Approach to Integrate Parameters and Indicators of Sustainability Management into Value Stream Mapping. Procedia CIRP, 41, 289-294.Felizzola, H. J., & Luna, C. A. (2014). Lean Six Sigma in small and medium enterprises: a methodological approach. INGENIARE, 22, 263-277.Ferradás, P. G., & Salonitis, K. (2013). Improving Changeover Time: A Tailored SMED Approach for Welding Cells. Procedia CIRP, 7, 598-603.Gama, A. P., & Martínez, M. P. (2013). Análisis de la performance en las empresas : Una perspectiva integrada. Barcelona, Cataluña: Universitat Oberta de Catalunya.Gaskin, S. P., Griffin, A., Hauser, J. R., Katz, G. M., & Klein, R. L. (2011). Voice of the costumer .Hernandez, J. C., & Vizán, A. I. (2013). Lean manufacturing: Conceptos técnicas e implantación. 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Assessment & Evaluation in Higher Education, 37, 949-961.Universidad de San Buenaventura - CaliCali, Mediateca 1er. Piso, T658.542 M385 CD-ROMBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraReducción de tiemposEquipos industrialesDesignProcedureMercadeoControl industrialControl de procesosMejoramiento de procesosIngeniero IndustrialDiseño de un procedimiento para la reducción de tiempos para la revisión de equipos industriales entrantes para la comercializaciónTrabajo de grado - PregradoTrabajo de Gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPublicationORIGINALDiseño_procedimiento_reduccion_tiempos_martinez_2016.pdfDiseño_procedimiento_reduccion_tiempos_martinez_2016.pdfapplication/pdf2662512https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/50ee9ae7-68ab-4298-bf91-e493d30e3f1e/download8acae0a7cda9871ba4c1edc528d384e0MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82071https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/1fd7f869-47e3-44f6-8f0e-74e79934ad21/download0c7b7184e7583ec671a5d9e43f0939c0MD52TEXTDiseño_procedimiento_reduccion_tiempos_martinez_2016.pdf.txtDiseño_procedimiento_reduccion_tiempos_martinez_2016.pdf.txtExtracted texttext/plain79485https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/a3ff88b7-8269-40bd-b230-abd8a2f03c96/downloadaa197a8523b9e0d129dbb85179c37cc5MD53THUMBNAILDiseño_procedimiento_reduccion_tiempos_martinez_2016.pdf.jpgDiseño_procedimiento_reduccion_tiempos_martinez_2016.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6813https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/44c17da2-62b0-42c6-9aef-ac740755b2f2/download26456d2c053cca622a47859a9e1f1928MD5410819/3441oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/34412023-02-23 16:24:47.061http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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