La aversión a la pérdida como factor potencial en la falacia del costo irrecuperable

La falacia del costo irrecuperable (SCF, por sus siglas en inglés) se produce cuando una persona realiza una inversión con una baja probabilidad de pago porque se realizó una inversión anterior. Las inversiones pueden ser tiempo, esfuerzo o dinero. Diferentes investigadores demostraron que las inver...

Full description

Autores:: Tait, Veronika
Miller, Harold L.

Tipo de recurso:: Article of journal

Fecha de publicación:: 2019

Institución:: Universidad de San Buenaventura

Repositorio:: Repositorio USB

Idioma:: eng

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description	La falacia del costo irrecuperable (SCF, por sus siglas en inglés) se produce cuando una persona realiza una inversión con una baja probabilidad de pago porque se realizó una inversión anterior. Las inversiones pueden ser tiempo, esfuerzo o dinero. Diferentes investigadores demostraron que las inversiones previas más grandes tenían mayor probabilidad de conducir al SCF que las inversiones más bajas, aunque pocas investigaciones se han centrado en comparar los tipos de inversión. Existen varias teorías de la SCF, pero pocas han incluido la aversión a las pérdidas, mayor sensibilidad a las pérdidas que a las ganancias, como un factor potencial. Estudiamos los efectos diferenciales del monto y el tipo de inversión en la ocurrencia de la SCF y exploramos la aversión a la pérdida como una posible explicación de estas diferencias. Se contó con 168 participantes, quienes completaron una tarea de costo irrecuperable, así como una tarea de efecto de dotación, que fue una medida de la aversión a la pérdida. Se utilizó un ANCOVA de diseño mixto de 3×3 en el que la puntuación de SCF fue la variable dependiente y las puntuaciones de aversión a la pérdida se usaron como covariables. El SCF se produjo con mayor frecuencia en relación al dinero, seguido por el tiempo y, por ultimo, al esfuerzo. La aversión a la pérdida mostró una relación negativa débil con el SCF.&nbsp;
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Se contó con 168 participantes, quienes completaron una tarea de costo irrecuperable, así como una tarea de efecto de dotación, que fue una medida de la aversión a la pérdida. Se utilizó un ANCOVA de diseño mixto de 3×3 en el que la puntuación de SCF fue la variable dependiente y las puntuaciones de aversión a la pérdida se usaron como covariables. El SCF se produjo con mayor frecuencia en relación al dinero, seguido por el tiempo y, por ultimo, al esfuerzo. La aversión a la pérdida mostró una relación negativa débil con el SCF.&nbsp;The sunk-cost fallacy (SCF) occurs when an individual makes an investment with a low probability of a payoff because an earlier investment was made. The investments may be time, effort, or money. Previous researchers showed that larger prior investments were more likely to lead to the SCF than lower investments were, though little research has been focused on comparing investment types. There are several theories of the SCF, but few have implicated loss aversion, the higher sensitivity to losses than to gains, as a potential factor. We studied the differential effects of investment amount and type on the occurrence of the SCF and explored loss aversion as a potential explanation of these differences. There were 168 participants, who completed a sunk-cost task as well as an endowment-effect task, which was a measure of loss aversion. A 3×3 mixed-design ANCOVA was used in which the SCF score was the dependent variable and loss-aversion scores were used as a covariate. The SCF occurred most often with money, less with time, and least with effort. Loss aversion displayed a weak negative relation to the SCF.application/pdftext/xml10.21500/20112084.39512011-79222011-2084https://hdl.handle.net/10819/25820https://doi.org/10.21500/20112084.3951engUniversidad San Buenaventura - USB (Colombia)https://revistas.usb.edu.co/index.php/IJPR/article/download/3951/3425https://revistas.usb.edu.co/index.php/IJPR/article/download/3951/3663Núm. 2 , Año 2019 : Volume 12(2)162812International Journal of Psychological ResearchArkes, H. R., & Blumer, C. (1985). The psychology of sunk cost. Organizational behavior and human decision processes, 35 (1), 124–140. doi:10.1016/0749-5978(85)90049-4. Bornstein, B. H., & Chapman, G. B. (1995). Learning lessons from sunk costs. Journal of Experimental Psychology: Applied, 1 (4), 251. Gächter, S., Johnson, E. J., & Herrmann, A. (2007). Individual-level loss aversion in riskless and risky choices. IZA Discussion Paper 2961, 25 pp. Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=1010597. Garland, H., & Newport, S. (1991). Effects of absolute and relative sunk costs on the decision to persist with a course of action. Organizational behavior and human decision processes, 48 (1), 55–69. doi:10.1016/0749-5978(91)90005-E. Gigerenzer, G. (2008). Gut feelings: The intelligence of the unconscious. New York, NY: Penguin Books. Grieve, A. (1984). Test of sphericity of normal distributions and the analysis of repeated measures designs. Psychometrika, 49 (2), 257–267. doi:10.1007/BF02294176. Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decisions under risk. Econometrica, 47, 278. Klaczynski, P. A., & Cottrell, J. M. (2004). A dualprocess approach to cognitive development: The case of children’s understanding of sunk cost decisions. Thinking & Reasoning, 10 (2), 147–174. doi:10.1080/13546780442000042. Navarro, A. (2008). The sunk cost effect of time: An exploration and an explanation. Dissertation Abstracts International, 68, 7651. doi:10.1901/jeab.2005.21-04. Navarro, A., & Fantino, E. (2005). The sunk cost effect in pigeons and humans. Journal of the experimental analysis of behavior, 83 (1), 1–13. Rheinheimer, D. (1999). The effects on type i error rate and power of the ancova f-test and selected alternatives under non-normality and variance heterogeneity. Dissertation Abstracts International, 49 (2), 2407. Soman, D. (2001). The mental accounting of sunk time costs: Why time is not like money. Journal of Behavioral Decision Making, 14 (3), 169–185. doi:10.1002/bdm.370. Soman, D. (2004). Framing, loss aversion, and mental accounting. Blackwell handbook of judgment and decision making, 379–398. doi:10.1002/9780470752937.ch19. Staw, B. M. (1976). Knee-deep in the big muddy: A study of escalating commitment to a chosen course of action. Organizational behavior and human performance, 16 (1), 27–44. doi:10.1016/0030-5073(76)90005-2. Staw, B. M., & Fox, F. V. (1977). Escalation: The determinants of commitment to a chosen course of action. Human Relations, 30 (5), 431–450. doi:10.1177/001872677703000503. Staw, B. M., & Ross, J. (1978). Commitment to a policy decision: A multi-theoretical perspective. Administrative science quarterly, 23 (1), 40–64. doi:10.2307/2392433. Strough, J., Mehta, C. M., McFall, J. P., & Schuller, K. L. (2008). Are older adults less subject to the sunk-cost fallacy than younger adults? Psychological Science, 19 (7), 650–652. doi:10.1111/j.1467-9280.2008.02138.x. Strough, J., Schlosnagle, L., Karns, T., Lemaster, P., & Pichayayothin, N. (2014). No time to waste: Restricting life-span temporal horizons decreases the sunk-cost fallacy. Journal of Behavioral Decision Making, 27 (1), 78–94. doi:10.1002/bdm.1781. Sweis, B. M., Abram, S. V., Schmidt, B. J., Seeland, K. D., MacDonald, A. W., Thomas, M. J., & Redish, A. D. (2018). Sensitivity to “sunk costs” in mice, rats, and humans. Science, 361 (6398), 178–181. doi:10.1126/science.aar8644 Thaler, R. (1980). Toward a positive theory of consumer choice. Journal of Economic Behavior & Organization, 1, 39–60. Thaler, R. H., & Sunstein, C. R. (2008). Nudge: Improving decisions about health, wealth, and happiness. New Haven, CT: Yale University Press. Vasconcelos, M. (2019). The road ahead for sunk costs. Learning & behavior. doi: 10.3758/s13420-019-00375-8. Volpp, K. G., John, L. K., Troxel, A. B., Norton, L., Fassbender, J., & Loewenstein, G. (2008). Financial incentive–based approaches for weight loss: a randomized trial. Jama: Journal of the American Medical Association, 300(22), 2631–2637. Whyte, G. (1986). Escalating commitment to a course of action: A reinterpretation. The Academy of management review, 11 (2), 311–321. doi:10.2307/258462. Zeng, J., Zhang, Q., Chen, C., Yu, R., & Gong, Q. (2013). An fmri study on sunk cost effect. 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