Análisis de técnicas y herramientas para la gestión del cambio en proyectos

The objective of this project was to identify the techniques used in change management projects from human talent. a search of related information is done with the topic and a database which results contribute to research is created. a description of the problem is analyzed where all the corporate c...

Full description

Autores:
Henao Osorio, Diana Andrea
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/3689
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10819/3689
Palabra clave:
Estrategia
Comunicación
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Innovation
Administración del cambio
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Resistencia al cambio
Gestión de proyectos
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description The objective of this project was to identify the techniques used in change management projects from human talent. a search of related information is done with the topic and a database which results contribute to research is created. a description of the problem is analyzed where all the corporate context and actors are taken into account within this context is developed. This research is descriptive, which brings together the information without any modification is present, finally a document which analyzes and describes all strategies implemented in organizations and projects taking into account all factors that influence is drawn the change management such as technology, culture, human talent, organizational structure, the type of project being undertaken and the roles of each of those who make such equipment, which result in management the cambio.se can conclude that all these variables affect directly or indirectly projects, resulting in organizations that adapt easily to change and others on the contrary are resistant to it.
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spelling Comunidad Científica y AcadémicaMora Cardona, Mario Julián5636ef4e-db9f-417d-bdda-4dba3514dd18-1Calderón, Andres Mauricio7d21726d-efe0-4b9a-90b3-8f927d945c9b-1Henao Osorio, Diana Andrea8334ec6a-5bb2-4265-ab20-7df486f44e32-12017-03-23T19:29:04Z2017-03-23T19:29:04Z20162017-02The objective of this project was to identify the techniques used in change management projects from human talent. a search of related information is done with the topic and a database which results contribute to research is created. a description of the problem is analyzed where all the corporate context and actors are taken into account within this context is developed. This research is descriptive, which brings together the information without any modification is present, finally a document which analyzes and describes all strategies implemented in organizations and projects taking into account all factors that influence is drawn the change management such as technology, culture, human talent, organizational structure, the type of project being undertaken and the roles of each of those who make such equipment, which result in management the cambio.se can conclude that all these variables affect directly or indirectly projects, resulting in organizations that adapt easily to change and others on the contrary are resistant to it.El objetivo de este proyecto fue identificar las técnicas utilizadas en la gestión del cambio en los proyectos a partir del talento humano. Se realiza una búsqueda de la información relacionada con el tema y se crea una base de datos la cual tiene como resultado aportar a la investigación. Se desarrolla una descripción del problema donde se analiza todo el contexto corporativo y se tienen en cuenta los actores dentro de dicho contexto. Esta investigación es de tipo descriptivo, lo cual permite reunir la información sin que se presente ninguna modificación, finalmente se redacta un documento el cual analiza y describe todas las estrategias implementadas en las organizaciones y los proyectos teniendo en cuenta todos los factores que influyen en la gestión del cambio como lo son la tecnología, la cultura, el talento humano, la estructura organizacional, el tipo de proyecto que se está llevando a cabo y los roles de cada uno de los que conforman dicho equipo, los cuales dan como resultado la gestión del cambio.se puede concluir que todas estas variables afectan los proyectos directa o indirectamente, dando como resultado organizaciones que se adaptan fácilmente al cambio y otras que por el contrario son resistentes a él.Universidad de San Buenaventura - Calipdf49 páginasRecurso en lineaapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10819/3689spaUniversidad de San BuenaventuraIngenieriasEspecialización en Gestión Integral de ProyectosCaliAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2araque, C. f. (2013). Propuesta metodologica para la gestion del cambio cultural . Obtenido de Propuesta metodologica para la gestion del cambio cultural : https://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/76266/1/propuesta_metodologica_gestion.pdfChiavenato, I. (2002). Gestion del talento humano. En I. Chiavenato, gestion del talento humano (págs. 458-471). McGraw-Hill.Fleitman, J. (2000). Negocios exitoso. Mc Graw Hill.Gomez, H. S. (2010). Gerencia estrategica. Panamericana editorial.Institute, P. M. (2013). Guia de los fundamentos para la direccion de proyectos.Jaurlaritza, e. (marzo de 2012). metodologia para la gestion del cambio. Obtenido de metodologia para la gestion del cambio: http://www.euskadi.eus/contenidos/informacion/guia_estandares_tecnologicos/es_6876/adjuntos/5.%20Anexo%20Metodolog%C3%ADa%20de%20Gesti%C3%B3n%20del%20Cambio.pdfJones, G. R. (2013). Teoría organizacional. Diseño y cambio en las organizaciones. Pearson .Kotter. (1995). el modelo de cambio de 8 pasos de Kotter. Obtenido de el modelo de cambio de 8 pasos de Kotter: https://articulosbm.files.wordpress.com/2012/04/el-modelo-de-cambio-de-kotter.pdfMCGREGOR, D. (s.f.). Escuela de los recursos humanos . Obtenido de Escuela de los recursos humanos : http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/pags/juego%20carrera%20de%20observacion/DOUGLAS_MCGREGOR.htmlNacional, U. (s.f.). Unal.edu.co. Obtenido de Unal.edu.co: http://www.revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/42502/44048OCDE. (2005). Manual de oslo . TRAGSA.PARELLADA, J. E. (s.f.). ALGUNAS REFLEXIONES RESPECTO A LOS SISTEMAS DE INNOVACION EN LA ERA DE LA GLOBALIZACION . Obtenido de ALGUNAS REFLEXIONES RESPECTO A LOS SISTEMAS DE INNOVACION EN LA ERA DE LA GLOBALIZACION : https://www.researchgate.net/profile/Javier_Ekboir/publication/242717389_ALGUNAS_REFLEXIONES_RESPECTO_A_LOS_SISTEMAS_DE_INNOVACION_EN_LA_ERA_DE_LA_GLOBALIZACION/links/00b7d536232367a4ab000000.pdfPMBOK. (2013). Guia de los fundamentos para la administracion de proyectos.PMI. (septiembre de 2013). Pulse on the profession . Obtenido de Pulse on the profession : http://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/navigating-complexity.pdfPorter, M. (7 de noviembre de 2013). Estrategia y competitividad. Obtenido de Estrategia y competitividad: https://www.youtube.com/watch?v=h8Cg2sKN5i4Robbins, S. P. (2004). Comportamiento organizacional. Mexico DF: Pearson Education.Stoner, J. (1995). Administracion . Prentice Hall , Pearson .Sunat. (ENERO de 2004). METODOLOGIA DE GESTIÓN DE PROYECTOS INSTITUCIONAL. Obtenido de METODOLOGIA DE GESTIÓN DE PROYECTOS INSTITUCIONAL: http://www.sunat.gob.pe/cuentassunat/mgpi/metodologiaGestionProyectosInstitucional.pdfVillar, V. (abril de 2010). Escuela de postgrado de la upc. Obtenido de Escuela de postgrado de la upc: http://www3.upc.edu.pe/bolsongei/bol/29/708/a02VillarEd10.pdfW.Larson, C. F. (2013). Administracion de proyectos. Mc Graw Hill. Obtenido de Administracion de proyectos .www.upct.es. (s.f.).Universidad de San Buenaventura - CaliCali, Mediateca 1er. Piso, T658.404 H493 CD-ROMBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraEstrategiaComunicaciónManagementInnovationAdministración del cambioTalento humanoResistencia al cambioGestión de proyectosEspecialista en Gestión Integral de ProyectosAnálisis de técnicas y herramientas para la gestión del cambio en proyectosTrabajo de grado - PregradoTrabajo de Gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPublicationORIGINALAnalisis_tecnicas_herramientas_henao_2016.pdfAnalisis_tecnicas_herramientas_henao_2016.pdfapplication/pdf918749https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/4e84d1a6-71cc-49cc-9dbe-3affd106daa4/downloade25656b0678cb310e3bf956f726410e6MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82071https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/a23b8eb0-69cc-4022-9a6a-ae07fdb9b681/download0c7b7184e7583ec671a5d9e43f0939c0MD52TEXTAnalisis_tecnicas_herramientas_henao_2016.pdf.txtAnalisis_tecnicas_herramientas_henao_2016.pdf.txtExtracted texttext/plain66764https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/ce99ca61-39f8-4f22-9b28-d657da2d3e5d/download6caf1cb7e16e2ad333b6fa3d0e80d0fdMD53THUMBNAILAnalisis_tecnicas_herramientas_henao_2016.pdf.jpgAnalisis_tecnicas_herramientas_henao_2016.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5726https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/50352b90-2d98-4a48-a778-923459b93242/downloadaa759f76720b89dd04c5ad983aa68018MD5410819/3689oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/36892023-02-23 16:24:41.062http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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