Análisis de los modelos de gerencia estratégica como apoyo al enfoque de gerencia social

El concepto de gerencia se refiere a aquellas personas o recursos que se encuentran ubicados en la cúpula de la estructura desempeñando funciones de responsabilidad, aquel que dirige el trabajo de otros o de forma que la persona que realiza el trabajo haciendo que otras personas realicen el suyo, ta...

Full description

Autores:
Vega Mahecha, Carlos Andrés
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/972
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10819/972
Palabra clave:
Gerencia social
Administración de servicios comunitarios
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description El concepto de gerencia se refiere a aquellas personas o recursos que se encuentran ubicados en la cúpula de la estructura desempeñando funciones de responsabilidad, aquel que dirige el trabajo de otros o de forma que la persona que realiza el trabajo haciendo que otras personas realicen el suyo, también es primordial la primera función que recae sobre ellos que es la realización económica. La gerencia solo puede justificar su experiencia y su autoridad mediante los resultados económicos que produce, en el caso de la gerencia estratégica los modelos de gestión como planeación por escenarios, prospectiva y planeación estratégica, es la parte fundamental para el desarrollo de la gerencia social, para que halla un impacto positivo en la sociedad, de esta forma la gerencia social tendrá un objetivo partiendo de las herramientas que le brinda la gerencia estratégica. Es fundamental considerar la construcción ciudadana como horizonte a partir de la aplicación de modelos que ayuden a la función optima de la gerencia social, esta debe adoptar un significado a las funciones de los actores educativos que es donde parte esta labor, de establecer lo privado y la del interés público o social. características como planeación, control y liderazgo, estas características las deben tener las personas que están en dentro de la Organización Social, deben estar rodeadas de un estructura que limite o guíe la estrategia que sería ya el ultimo nivel de la alianza sin dejar a un lado el ambiente externo
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La gerencia solo puede justificar su experiencia y su autoridad mediante los resultados económicos que produce, en el caso de la gerencia estratégica los modelos de gestión como planeación por escenarios, prospectiva y planeación estratégica, es la parte fundamental para el desarrollo de la gerencia social, para que halla un impacto positivo en la sociedad, de esta forma la gerencia social tendrá un objetivo partiendo de las herramientas que le brinda la gerencia estratégica. Es fundamental considerar la construcción ciudadana como horizonte a partir de la aplicación de modelos que ayuden a la función optima de la gerencia social, esta debe adoptar un significado a las funciones de los actores educativos que es donde parte esta labor, de establecer lo privado y la del interés público o social. características como planeación, control y liderazgo, estas características las deben tener las personas que están en dentro de la Organización Social, deben estar rodeadas de un estructura que limite o guíe la estrategia que sería ya el ultimo nivel de la alianza sin dejar a un lado el ambiente externoRecurso en lineaapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10819/972spaCiencias Administrativas, Economicas y ContablesAdministracion de EmpresasBogotáPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad de San Buenaventura - BogotaBiblioteca USB Bogotá, Colección Tesis CD T.AE 650046-12 / V422aBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraGerencia socialAdministración de servicios comunitariosAdministrador de empresasAnálisis de los modelos de gerencia estratégica como apoyo al enfoque de gerencia socialTrabajo de grado - PregradoTrabajo de Gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPublicationORIGINALAnalisis_modelos_gerencia_Vega_2012.pdfAnalisis_modelos_gerencia_Vega_2012.pdfapplication/pdf333438https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/5f3286e3-76d3-4641-93b6-75ebf1efed02/downloadba69e95ae9ef5f5bc319b344f445f140MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82036https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/1d68e93f-6a16-4bb2-b94f-df1d6ff5f92a/download784a13b89c04458daa06d3e6693d4f88MD52TEXTAnalisis_modelos_gerencia_Vega_2012.pdf.txtAnalisis_modelos_gerencia_Vega_2012.pdf.txtExtracted texttext/plain125996https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/f6914661-66c0-493b-baaf-f84df3b0d8b4/download4bd8fd75391b1eded9bdf99d9c043d96MD53THUMBNAILAnalisis_modelos_gerencia_Vega_2012.pdf.jpgAnalisis_modelos_gerencia_Vega_2012.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15820https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/718a2dca-522f-4fbb-b2e3-38a3ffa35064/download0e8426031708e01a608b51081adac26aMD5410819/972oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/9722023-02-22 15:05:49.842https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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