Diseño e implementación de un plan de acción para el mejoramiento de la eficiencia en la planta de confecciones de la empresa manufacturas pacor
The company manufactures PACOR seeks to be increasingly competitive with innovation in their designs, the quality of its products and compliance with delivery times. Currently the company has indicators of lower efficiency to 55 % , the proposal is to be performed is to increase plant efficiency gar...
- Autores:
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Bonilla Correa, Lina María
Vidal Castro, Mauricio
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
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The company manufactures PACOR seeks to be increasingly competitive with innovation in their designs, the quality of its products and compliance with delivery times. Currently the company has indicators of lower efficiency to 55 % , the proposal is to be performed is to increase plant efficiency garment through the implementation of tools LEAN - SIX SIGMA, as achieving increased efficiency a range of 59% was based would be totally on cost reducing the company is taking the concept of labor , increasing the profits of the company. |
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Comunidad Científica y AcadémicaRojas López, José Albertocdb4ee55-062b-4d29-bb89-1232be3233a0-1Díaz Vidal, Diana Milenavirtual::1348-1Bonilla Correa, Lina María092c0e2d-8bbc-48f6-ba89-b213260fcb51-1Vidal Castro, Mauricio6f3c4cfb-179c-47bf-98d3-219b734e8c43-12017-01-20T16:47:31Z2017-01-20T16:47:31Z20162016-12The company manufactures PACOR seeks to be increasingly competitive with innovation in their designs, the quality of its products and compliance with delivery times. Currently the company has indicators of lower efficiency to 55 % , the proposal is to be performed is to increase plant efficiency garment through the implementation of tools LEAN - SIX SIGMA, as achieving increased efficiency a range of 59% was based would be totally on cost reducing the company is taking the concept of labor , increasing the profits of the company.La empresa Manufacturas PACOR busca ser cada vez más competitiva con la innovación en sus diseños, la calidad de sus productos y el cumplimiento con los tiempos de entrega. Actualmente la compañía cuenta con indicadores de eficiencia inferiores al 55%, La propuesta que se va a realizar es aumentar la eficiencia de la planta de confecciones a través de la implementación de herramientas LEAN – SIX SIGMA, ya que logrando el aumento de la eficiencia en un rango base del 59% se estaría reduciendo totalmente el sobre costo que está asumiendo la empresa por concepto de mano de obra, aumentando las utilidades de la compañía.Universidad de San Buenaventura - Calipdf87 páginasRecurso en lineaapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10819/3338spaUniversidad de San BuenaventuraIngenieriasIngeniería IndustrialCaliAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2(s.f.). Recuperado el 02 de 05 de 2016, de http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lmnf/rasgado_g_a/capitulo5.pdfArrieta, M. S. (3 de Agosto de 2011). VIRTUALPRO. Recuperado el 22 de Junio de 2015, de http://www.laccei.org/LACCEI2011-Medellin/published/PE298_Arrieta.pdfBogotá, A. d. (10 de Jul de 2010). www.alcaldiadebogota.gov.co. Obtenido de http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=12672Curto, J. R. (2013). 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Administración de operaciones: estrategia y análisis. Pearson.Lozano, D. A., & Pinzón, H. J. (2011). Universidad Industrial de Santander. Recuperado el 24 de Junio de 2015, de http://tangara.uis.edu.co/biblioweb/tesis/2011/141068.pdfManivannan, r. S. (s.f.). Recuperado el 16 de 05 de 2016, de http://mexico.pma.org/magazine/aug07/pdf/seis_sigma.pdfManuel Rajadell Carreras, J. L. (2010). Lean Manufacturing. La evidencia de una necesidad. Diaz de Santos.Meyers, F. E. (2000). Estudios de tiempos y movimientos. Pearson.Minitab 17. (s.f.). Minitab.com. Recuperado el 13 de Mayo de 2017, de http://support.minitab.com/es-mx/minitab/17/topic-library/basic-statistics-and-graphs/introductory-concepts/normality/test-for-normality/Paola Alderete, A. C. (s.f.). Recuperado el 16 de 05 de 2016, de http://200.16.86.50/digital/33/revistas/cse/sixsigma-six.pdfPrieto, M. (2010). Seis Sigma Un antídoto para la crisis. Madrid: AEC.Rivera, L. N. (2007). Six Sigma: Guia Para Principiantes. 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