Un estudio al impacto de las iniciativas de mejora de las cadenas de suministro y de fabricación en empresas que aplican MTO y MTS

Manufacturing companies have as objective the improvement of internal and external processes to increase the competitive advantage. These processes include lean manufacturing practices, rationalization of providers and logistics integration. In this work, these practices and their impact on business...

Full description

Autores:: Lituve, Ariel L.
Merdie, Anna

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2011

Institución:: Universidad de San Buenaventura

Repositorio:: Repositorio USB

Idioma:: spa

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description	Manufacturing companies have as objective the improvement of internal and external processes to increase the competitive advantage. These processes include lean manufacturing practices, rationalization of providers and logistics integration. In this work, these practices and their impact on business performance are analyzed and particularly, the differences between companies applying make-to-order –MTO– and make-to-stock –MTS– are explored, with the data collected from 216 manufacturing companies in Australia. In the results it was found a clear difference of the improvement approach between MTO and MTS companies. The MTO’s companies show a significant impact of logistics integration in business performance, but not of lean manufacturing practices and providers’ rationalization. The situation is completely different for MTS companies, although they achieve significant impact on the internal practices of lean manufacturing and in the rationalization of the providers, they do not achieve it in logistics integration. Furthermore, the distinction between MTO and MTS companies is important when analyzing initiatives to improve the production and supply chains
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The situation is completely different for MTS companies, although they achieve significant impact on the internal practices of lean manufacturing and in the rationalization of the providers, they do not achieve it in logistics integration. Furthermore, the distinction between MTO and MTS companies is important when analyzing initiatives to improve the production and supply chainsLas empresas manufactureras tienen como objetivo mejorar los procesos internos y externos para incrementar la ventaja competitiva. Estos procesos incluyen prácticas de manufactura esbelta, de racionalización de proveedores y de integración logística. En este trabajo, se analizan estas prácticas y su impacto en el desempeño del negocio y, en particular, se exploran las diferencias entre las empresas que aplican make-to-order –MTO– y make-to-stock –MTS–, con los datos recolectados de 216 empresas manufactureras de Australia. En los resultados se encontró una clara diferencia del enfoque de mejora entre las empresas MTO y las MTS. Las MTO muestran un impacto significativo de la integración logística en el desempeño empresarial, pero no de las prácticas de manufactura esbelta y de racionalización de proveedores. La situación se revierte completamente para las empresas MTS que, aunque logran efectos significativos en las prácticas internas de manufactura esbelta y en la racionalización de proveedores, no lo logran en la integración logística. Además, que la distinción entre empresas MTO y MTS es importante cuando se analizan las iniciativas para mejorar las cadenas de fabricación y de suministro.pdf10 páginasRecurso en lineaapplication/pdfLituve, Ariel L., and Anna Merdie. 2011. “Un Estudio Al Impacto de Las Iniciativas de Mejora de Las Cadenas de Suministro y de Fabricación En Empresas Que Aplican MTO y MTS.” Revista de Ingenierías USBMed 2 (2): 30–39. doi:10.21500/20275846.256.2027-5846http://hdl.handle.net/10819/6261spaEditorial BonaventurianaIngenieriasMedellínhttp://dx.doi.org/10.21500/20275846.256Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad de San Buenaventura - MedellínBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraPunto de desacoplamientoPrácticas de manufactura esbeltaIntegración logísticaDesempeño de negocioRacionalización de proveedoresDecoupling pointLean practicesLogistics integrationBusiness performanceRationalization of suppliersCadena de suministroEmpresasUn estudio al impacto de las iniciativas de mejora de las cadenas de suministro y de fabricación en empresas que aplican MTO y MTSA study on the impact of improvement initiatives of supply and manufacturing chains in companies applying mto and mtsArtículo de revistaArtículoinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1PublicationORIGINALEstudio_Impacto_Iniciativas_Lituve_2011.pdfEstudio_Impacto_Iniciativas_Lituve_2011.pdfapplication/pdf162780https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/8a34197d-c17b-4dca-81dc-347cb76ec76c/download91a8052f20354054c6a855d2b7740fd4MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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