Mejoramiento de la eficiencia en línea de envases de una empresa de productos para el cuidado personal S.A.S

Ilustraciones, gráficos. cuadros

Autores:
Gamboa Hernández, Juan Camilo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/12870
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10819/12870
Palabra clave:
Industria de cosméticos
Empresas - Valle del Cauca (Colombia)
Mejoramiento de procesos
Belleza personal
650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
OEE
Disponibilidad
Herramientas lean manufacturing
Calidad
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spelling Ayora Piedrahita, Claudia Ximena9ecfbdcb-99b0-409d-877c-03ac6560942f-1Gamboa Hernández, Juan Camilo7cc330c7-3055-451a-9ffc-97df55f3fcf3-12024-01-31T20:00:44Z2024-01-31T20:00:44Z2023Ilustraciones, gráficos. cuadrosEl presente proyecto se realizó en una fábrica de productos de cosméticos como jabones líquidos, cremas humectantes y de más productos para el cuidado de la piel. El objetivo del proyecto realizado en la empresa fue conocer el estado de la producción mediante el indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness o Efectividad total de los Equipos) con el fin de incrementaruno de los componentes (disponibilidad, eficiencia y calidad) de este, por lo que fue necesario realizar la bitácora como el documento de registro de datos. Con ayuda de la metodología Lean manufacturing y sus herramientas, entre ellas, control estadístico de procesos, diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto, SMED, 5’ S y control visual se pudo determinar las principales causas de la baja eficiencia en el proceso, ayudándonos a identifica la causa raíz de este problema. El proyecto se llevó a cabo durante unos siete meses, con la metodología Lean manufacturing que nos permitió identificar muchas mejoras para el proceso, como los son las malas prácticas, las maquinarias no aptas, la no estandarización y demás factores que afectan tanto la disponibilidad como la calidad y la eficiencia de los procesos. La empresa se encontrar en un OEE del 55% en promedio y termino con un OEE 90% tres meses después de implementar las mejoras propuestas al proceso.This project was carried out in a factory of cosmetic products such as liquid soaps, moisturizers and other skin care products. The objective of the company was to know the state of production and increase the components of this, so it was necessary to start by collecting data to know the availability, efficiency and quality. With the help of the Lean manufacturing methodology and its tools, including statistical process control, Ishikawa diagram, Pareto diagram, SMED, 5'S and visual control. The main causes of the low efficiency in the process will be determined, helping us to identify the root cause of this problem. The project was carried out for about seven months, with the Lean manufacturing methodology that allowed us to identify many improvements to the process, such as bad practices, unsuitable machinery, non-standardization and other factors that affect both the availability and the quality and efficiency of the processes. The company was at an OEE of 55% on average and ended up with an OEE of 90% three months after implementing the proposed process improvements.PregradoIngeniero Industrial91 páginasapplication/pdfJ. C. Gamboa Hernández, “Mejoramiento de la eficiencia en línea de envases de una empresa de productos para el cuidado personal S.A.S.”, Trabajo de grado Ingeniería Industrial, Universidad de San Buenaventura Cali, Facultad de Ingenierías,2023.instname:Universidad de San Buenaventurareponame:Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventurarepourl:https://bibliotecadigital.usb.edu.co/https://hdl.handle.net/10819/12870spaUniversidad de San BuenaventuraCaliFacultad de IngenieríaCaliIngeniería Industrial[1] R. Ojstersek y B. Buchmeister, «El impacto de la flexibilidad de fabricación y la optimización de criterios múltiples en la sostenibilidad de los sistemas de fabricación.,» Simetria, pp. 4-21, 12 12 2019.[2] R. W. Hoyer y B. Hoyer, «¿Qué es la caliadad?,» p. 34, (2001).[3] P. 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