Implementación de la metodología last planner (último planificador), como herramienta en interventorías de proyectos en las etapas de planeación, seguimiento y control de proyectos públicos. caso de estudio: construcción de cubierta y placa polideportiva en el centro poblado Vado Castro Municipio de Tópaga Boyacá año 2022

En este artículo, se analizarán los beneficios de la aplicación de la metodología last planner (ultimo planificador), como herramienta en la interventoría de proyectos públicos en las etapas de planeación, seguimiento y control, Esta puede mejorar sustancialmente el cumplimiento las actividades prog...

Full description

Autores:
Avella Hurtado, Álvaro Fernando
Ayala Escobar, Miguel Ángel
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/13110
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10819/13110
Palabra clave:
720 - Arquitectura
Proyectos
Programación
Interventorías
Metodología last planner
Indicador PAC
Análisis de restricciones
Planificaciones intermedias y semanales
Last planner methodology
PAC indicator
Restrictions analysis
Intermediate and weekly planning
Rights
openAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Description
Summary:En este artículo, se analizarán los beneficios de la aplicación de la metodología last planner (ultimo planificador), como herramienta en la interventoría de proyectos públicos en las etapas de planeación, seguimiento y control, Esta puede mejorar sustancialmente el cumplimiento las actividades programadas vs la cantidad de actividades completadas, a través del indicador PAC, identificación de los hitos importantes. adicionalmente al analizar las posibles restricciones que se puedan presentar a futuro o que se puedan interponer a la hora de su ejecución, nos permite actuar antes de que los retrasos se puedan presentar, y así poder desarrollar nuestras actividades sin ningún contratiempo. Cabe resaltar que los contratos de obra pública por lo general fallan desde su planeación, y en la mayoría de veces siempre requieren de adicionales tanto en tiempo como en dinero. Por motivos como este, la aplicación de esta metodología lo que busca es la eliminación o mitigación de estos sucesos. Analizando las posibles restricciones que impidan el normal desarrollo de las actividades. Creando planificaciones intermedias y semanales, enmarcadas dentro de la programación inicial o plan maestro del proyecto, podemos identificar lo que realmente se hará en un intervalo de tiempo menor para su correcto seguimiento y control. Dadas estas condiciones la aplicación de esta metodología nos permitirá mitigar los retrasos y llevar un control más detallado de las actividades programadas vs las actividades ejecutadas. Donde se puede observar que el proyecto en su gran mayoría transcurría con gran normalidad lo cual es un poco extraño por tratarse de un proyecto de obra pública. Gracias a esta aplicación pudimos determinar los fallos presentados la planeación, en muchas ocasiones son producidos por acciones o condiciones externas o ajenas a las humanas.