Aumento de la productividad diaria del número de esmaltes de la línea uñas de acero en la empresa de cosméticos SANDAFE S.A.S
El objetivo de este proyecto es demostrar un incremento en la productividad en uñas de acero por día en la empresa cosméticos Sandafe S.A.S, este incremento se hará efectivo a partir de la implementación de mejoras en cada uno de los subprocesos de fabricación, reduciendo los tiempos de ciclo, los d...
- Autores:
-
Ardila Montenegro, Nicolás
Salazar Trujillo, Miguel Ángel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/12473
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/12473
- Palabra clave:
- Industria de cosmeticos
Six sigma (Normas de control de calidad)
Productividad industrial Valle del Cauca (Colombia)
650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
Lean six sigma
Tiempos de ciclo
Productividad
Industria cosmética
- Rights
- restrictedAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_16ec
id |
SANBUENAV2_9b54a7c1ef4b99635137e8af027fa2b3 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/12473 |
network_acronym_str |
SANBUENAV2 |
network_name_str |
Repositorio USB |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Aumento de la productividad diaria del número de esmaltes de la línea uñas de acero en la empresa de cosméticos SANDAFE S.A.S |
title |
Aumento de la productividad diaria del número de esmaltes de la línea uñas de acero en la empresa de cosméticos SANDAFE S.A.S |
spellingShingle |
Aumento de la productividad diaria del número de esmaltes de la línea uñas de acero en la empresa de cosméticos SANDAFE S.A.S Industria de cosmeticos Six sigma (Normas de control de calidad) Productividad industrial Valle del Cauca (Colombia) 650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general Lean six sigma Tiempos de ciclo Productividad Industria cosmética |
title_short |
Aumento de la productividad diaria del número de esmaltes de la línea uñas de acero en la empresa de cosméticos SANDAFE S.A.S |
title_full |
Aumento de la productividad diaria del número de esmaltes de la línea uñas de acero en la empresa de cosméticos SANDAFE S.A.S |
title_fullStr |
Aumento de la productividad diaria del número de esmaltes de la línea uñas de acero en la empresa de cosméticos SANDAFE S.A.S |
title_full_unstemmed |
Aumento de la productividad diaria del número de esmaltes de la línea uñas de acero en la empresa de cosméticos SANDAFE S.A.S |
title_sort |
Aumento de la productividad diaria del número de esmaltes de la línea uñas de acero en la empresa de cosméticos SANDAFE S.A.S |
dc.creator.fl_str_mv |
Ardila Montenegro, Nicolás Salazar Trujillo, Miguel Ángel |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Rojas López, Jose Alberto |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Ardila Montenegro, Nicolás Salazar Trujillo, Miguel Ángel |
dc.subject.armarc.none.fl_str_mv |
Industria de cosmeticos Six sigma (Normas de control de calidad) Productividad industrial Valle del Cauca (Colombia) |
topic |
Industria de cosmeticos Six sigma (Normas de control de calidad) Productividad industrial Valle del Cauca (Colombia) 650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general Lean six sigma Tiempos de ciclo Productividad Industria cosmética |
dc.subject.ddc.none.fl_str_mv |
650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general |
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv |
Lean six sigma |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Tiempos de ciclo Productividad Industria cosmética |
description |
El objetivo de este proyecto es demostrar un incremento en la productividad en uñas de acero por día en la empresa cosméticos Sandafe S.A.S, este incremento se hará efectivo a partir de la implementación de mejoras en cada uno de los subprocesos de fabricación, reduciendo los tiempos de ciclo, los desperdicios de etiquetas hasta el punto de alcanzar la meta de la productividad que es de 9685 unidades. Lo que se busca con el desarrollo de este proyecto es permitirle a la empresa cumplir con la entrega completa de sus pedidos según la demanda recibida cada mes. La ejecución del proyecto se dio a partir de la metodología Lean Six Sigma, mediante la aplicación de la metodología DMAIC(Definir-Medir-Analizar-Mejorar Controlar), implementando las distintas herramientas vistas que correspondían en cada etapa. |
publishDate |
2021 |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021 2023-09-29T15:33:51Z |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2021 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2023-09-29T15:33:51Z |
dc.type.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Pregrado |
dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.content.spa.fl_str_mv |
Text |
dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TP |
dc.type.version.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
status_str |
acceptedVersion |
dc.identifier.citation.none.fl_str_mv |
M. Salazar Trujillo, N. Ardila Montenegro. “Aumento de la productividad diaria del número de esmaltes de la línea uñas de acero en la empresa de cosméticos SANDAFE S.A.S” (Seleccione modalidad de grado pregrado ),facultad de ingeniería , Universidad de San Buenaventura Colombia, Cali, 2021. |
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad de San Buenaventura |
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventura |
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://bibliotecadigital.usb.edu.co/ |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10819/12473 |
identifier_str_mv |
M. Salazar Trujillo, N. Ardila Montenegro. “Aumento de la productividad diaria del número de esmaltes de la línea uñas de acero en la empresa de cosméticos SANDAFE S.A.S” (Seleccione modalidad de grado pregrado ),facultad de ingeniería , Universidad de San Buenaventura Colombia, Cali, 2021. instname:Universidad de San Buenaventura reponame:Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventura repourl:https://bibliotecadigital.usb.edu.co/ |
url |
https://hdl.handle.net/10819/12473 |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.references.none.fl_str_mv |
[1] M. CÉSAR RIVERA LYNCH, C. WONG LAU, M. JUAN ANTONIO QUEA VÁSQUEZ, M. HUGO JULIO MATEO LÓPEZ, R. DE LA EPG, AND M. OFELIA ROQUE PAREDES, “IMPLEMENTACION DE LA METODOLOGIA LEAN SIX SIGMA PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA DE PLASTICOS,” LIMA, 2020. [2] ERIKA PLASENCIA PECHE, “APLICACION DE LEAN SIX SIGMA PARA MEJORAR LA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL PROCESO DE EMISION DE POLIZAS DE LA EMPRESA ATHENEA CORREDORES DE SEGUROS EN EL AÑO 2017,” UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO, 2017. [3] W. TIMANS, J. ANTONY, K. AHAUS, AND R. VAN SOLINGEN, “IMPLEMENTATION OF LEAN SIX SIGMA IN SMALL- AND MEDIUMSIZED MANUFACTURING ENTERPRISES IN THE NETHERLANDS,” J. OPER. RES. SOC., VOL. 63, NO. 3, PP. 339–353, 2012. [4] G. E. LEÓN, N. MARULANDA, AND H. H. GONZÁLEZ, “FACTORES CLAVES DE ÉXITO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING EN ALGUNAS EMPRESAS CON SEDE EN COLOMBIA,” TENDENCIAS, VOL. 18, NO. 1, P. 85, FEB. 2017. [5] C. B. RONCAL ZAPATA, L. ESQUIVEL PAREDES, AND C. MORENO ROJO, “METODOLOGÃA DMAIC - SIX SIGMA PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DEL AREA DE PRODUCTO TERMINADO DE LA EMPRESA PESQUERA ARTESANAL DE CHIMBOTE, 2016.,” INGNOSIS REV. INVESTIG. CIENTÍFICA, VOL. 3, NO. 1, PP. 114–129, JUN. 2017. [6] HENRY JAMES FERNANDEZ BERNAL AND CRISTIAN JHOEL RIMAPA REQUEJO, “PLAN DE MEJORA BASADO EN LEAN SIX SIGMA PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL PROCESO DE PRODUCCION DE LA EMPRESA EL AGUILA S.R.L-CHICLAYO-2017,” PIMENTEL, 2018. [7] GIANCARLO NARVAEZ ROMO, “APLICACION DE UN MODELO DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADO EN LEAN SIX SIGMA A LA EMPRESA DMAX SPORT S.A.S,” SANTIAGO DE CALI, 2019. [8] ANDY BARRON CHUQUIPUL, “APLICACION DE LA METODOLOGIA LEAN SEIS SIGMA PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD AREA DE ALMACEN DE SUMINISTROS EN LA EMPRESA CARTONES VILLA MARINA, HUACHIPA,2016,” LIMA, 2016. [9] DNP.GOV.CO, 2021. [ONLINE]. AVAILABLE: HTTPS://WWW.DNP.GOV.CO/CRECIMIENTO-VERDE/DOCUMENTS/EJESTEMATICOS/BIOECONOMIA/INFORME%202/ANEXO%204_AN%C3%A1LI SIS%20SECTOR%20COSM%C3%A9TICO.PDF. [ACCESSED: 12- APR- 2021]. [10] J. A. PACORA CARDOZO, “MEJORA DE LOS INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EMPRESAS DE SERVICIOS MYPES, A TRAVÉS DEL MONITOREO Y CONTROL LEAN - SIX SIGMA, USANDO HERRAMIENTAS DE DATA MINING,” 2018. [11] DANIELA CROTRINA CAYO, “APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL ÁREA DE HABILITADO DE LA EMPRESA SERPROVISA SAC, HUACHIPA - 2016,” LIMA, 2016. [12] J. PROKOPENKO, “LA GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD MANUAL PRÁCTICO.” [13] R. MEDINA, B. ATENCIO, M. ROMERO, AND R. CASTRO, “ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL PROCESO PRODUCTIVO EN EL SECTOR INDUSTRIAL,” REV. CIENCIAS SOC., VOL. VIII, NO. 1, PP. 135–156, 2002 [14] 2021. [ONLINE]. AVAILABLE: HTTPS://DECONCEPTOS.COM/GENERAL/ENSAMBLAR. [ACCESSED: 14- APR- 2021]. [15] "¿QUÉ ES EL ENVASADO Y EN QUÉ CONSISTE?", CEUPE.COM, 2021. [ONLINE]. AVAILABLE: HTTPS://WWW.CEUPE.COM/BLOG/ELENVASADO-DE-ALIMENTOS.HTML. [ACCESSED: 14- APR- 2021]. [16] F. G. CORREA, “MANUFACTURA ESBELTA (LEANMANUFACTURING). PRINCIPALES HERRAMIENTAS,” REV. RAITES, VOL.1, NO. 2, PP. 85–112, OCT. 2007. [17] C. I. HERNÁNDEZ PEDRERA AND I. I. FILIPE DA SILVA PORTOFILIPE, “APLICACIÓN DEL CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS (CEP) EN EL CONTROL DE SU CALIDAD APPLICATION OF STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) IN IT´S QUALITY CONTROL.” [18] D. VILLANUEVA, LA PRODUCTIVIDAD EN EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL. 2014. [19] E. PÉREZ LÓPEZ AND M. GARCÍA CERDAS, “IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DMAIC - SEIS SIGMA EN EL ENVASADO DE LICORES EN FANAL,” TECNOL. EN MARCHA, VOL. 27, NO. 3, PP. 88–106, 2014. [20] J. OCAMPO AND A. PAVÓN, “INTEGRANDO LA METODOLOGIA DMAIC DE SEIS SIGMA CON LA SIMULACION DE EVENTOS DISCRETOS EN FLEXSIM MANUFACTURING COMPETITIVENESS OF MAQUILADORA INDUSTRY VIEW PROJECT TEACHING STUDENTS TO APPRECIATE THE SUSTAINABILITY CONCEPT IN ENGINEERING EDUCATION VIEW PRO,” 2012 [21] G. RÍOS, G. SÁNCHEZ, R. GONZÁLEZ, AND H. ASCO, “APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DMAIC DE SEIS SIGMA CON SIMULACIÓN DISCRETA Y TÉCNICAS MULTICRITERIO,” SEVILLA: UNIVERSIDAD PABLO DE OLAVIDE, 2016. [22] A. E. MIGRACION EN EL AEROPUERTO DE SAN PEDRO SULA AND J. OCAMPO, “APLICANDO LA METODOLOGIA DMAIC-SIM A LA MEJORA DEL TIEMPO DE,” 2014. [23] L. A. BARBOSA, A. A. DREGER, G. M. MARON, AND R. M. C. SANTANA, “METODOLOGIA DMAIC APLICADA À SOLUÇÃO DE PROBLEMAS EM UMA PLANTA PETROQUÍMICA,” REV. ESPAC. | VOL. 36 (NO 14) AÑO 2015, JUL. 2015. [24] I. CHAN MARTÍN, “LAS HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Y SU VÍNCULO CON LA PLANEACIÓN DE LA CALIDAD,” GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD, PP. 1–7, DEC-2019 [25] I. CHAN MARTÍN, “LAS HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Y SU VÍNCULO CON LA PLANEACIÓN DE LA CALIDAD,” GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD, PP. 1–7, DEC-2019. [26] O. L. M. CELIS AND J. M. S. GARCÍA, “A TECHNOLOGICAL APPROACH TO THE DEVELOPMENT OF LOGISTIC PROJECTS USING ‘LEAN SIX SIGMA,’” ESTUD. GERENCIALES, VOL. 28, NO. 124, PP. 23–43, JUL. 2012, DOI: 10.1016/S0123-5923(12)70214-0.[27] C. UNISALLE, “UNIVERSIDAD DE LA SALLE,” 2006. [27] “CÓMO APLICAR ‘VALUE STREAM MAPPING’ (VSM),” 3C TECNOL. GLOSAS INNOVACIÓN APL. A LA PYME [28] P. I. L. PADILLA, “LEAN MANUFACTURING MANUFACTURA ESBELTA/ÁGIL,” 2010. [29] J. MARÍN GARCÍA AND P. CARNEIRO, “DESARROLLO Y VALIDACIÓN DE UN MODELO MULTIDIMENSIONAL DE LA PRODUCCIÓN AJUSTADA,” INTANG. CAP., VOL. 6, NO. 1, PP. 78–127, 2010. [30] M. F. SUÁREZ BARRAZA AND J. Á. MIGUEL DÁVILA, “ENCONTRANDO AL KAIZEN: UN ANÁLISIS TEÓRICO DE LA MEJORA CONTINUA,” PECVNIA REV. LA FAC. CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRES. UNIV. LEÓN, VOL. 7, NO. 7, P. 285, DEC. 2008, DOI: 10.18002/PEC.V0I7.696. [31] L. B. M. COSTA, M. GODINHO FILHO, L. D. FREDENDALL, AND G. M. DEVÓS GANGA, “LEAN SIX SIGMA IN THE FOOD INDUSTRY: CONSTRUCT DEVELOPMENT AND MEASUREMENT VALIDATION,” INT. J. PROD. ECON., VOL. 231, P. 107843, JAN. 2021, DOI: 10.1016/J.IJPE.2020.107843. [32] I. DE N. T. Y C. (ICONTEC), “NORMA TÉCNICA NTC COLOMBIANA 6018 ETIQUETAS AMBIENTALES TIPO I. SELLO AMBIENTAL COLOMBIANO. CRITERIOS AMBIENTALES PARA PINTURAS Y MATERIALES DE RECUBRIMIENTO,” 2013. |
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/restrictedAccess |
dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_16ec |
dc.rights.license.*.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
eu_rights_str_mv |
restrictedAccess |
rights_invalid_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_16ec Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.format.extent.none.fl_str_mv |
88 páginas |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad de San Buenaventura |
dc.publisher.branch.spa.fl_str_mv |
Cali |
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ingeniería |
dc.publisher.place.none.fl_str_mv |
Cali |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Ingeniería Industrial |
institution |
Universidad de San Buenaventura |
dc.source.other.none.fl_str_mv |
Cali |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/94fa2214-f2a6-495e-8b50-e20e8fb0c298/download https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/8be85fa5-a29a-4c0d-954c-9715de23aae2/download https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/846ad3a3-9a7e-44fb-ab46-06e548bc6bcb/download https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/3e99e01c-2758-4d9a-9eec-702f23a6cca6/download https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/399354b2-5e5d-4cea-bd8d-24b02e61b6a6/download https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/6c45e0e4-9277-4f9b-818d-c21326b1dec7/download https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/d408c322-43a6-4372-ad40-847913bddf21/download https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/4f44e7b0-1c56-4242-8148-271217e04ff8/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
ce8fd7f912f132cbeb263b9ddc893467 3b6ce8e9e36c89875e8cf39962fe8920 3de546bf803d924fcfc6d2f78291cd8a cfe45965e5ebeacf6a3cc2426a205576 4766c1e9f6646e65c8fc022d2d119a23 8e49411df108411eeba97e93a5bb9d8d 39f919c75fe6307c745c7fca2cc725ca e0f3391d95c9fb790076c723615498de |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombia |
repository.mail.fl_str_mv |
bdigital@metabiblioteca.com |
_version_ |
1837099274901389312 |
spelling |
Rojas López, Jose Albertovirtual::350-1Ardila Montenegro, Nicolás921fe739-fce1-48c7-870d-66aa7fc54449-1Salazar Trujillo, Miguel Ángel43c8b4cb-938a-4e71-a14c-8f8e53b21bc0-12023-09-29T15:33:51Z20212023-09-29T15:33:51Z2021El objetivo de este proyecto es demostrar un incremento en la productividad en uñas de acero por día en la empresa cosméticos Sandafe S.A.S, este incremento se hará efectivo a partir de la implementación de mejoras en cada uno de los subprocesos de fabricación, reduciendo los tiempos de ciclo, los desperdicios de etiquetas hasta el punto de alcanzar la meta de la productividad que es de 9685 unidades. Lo que se busca con el desarrollo de este proyecto es permitirle a la empresa cumplir con la entrega completa de sus pedidos según la demanda recibida cada mes. La ejecución del proyecto se dio a partir de la metodología Lean Six Sigma, mediante la aplicación de la metodología DMAIC(Definir-Medir-Analizar-Mejorar Controlar), implementando las distintas herramientas vistas que correspondían en cada etapa.The objective of this project will be to demonstrate an increase in productivity in steel nails per day in the cosmetics company Sandafe S.A.S, this increase will be effective from the implementation of improvements in each of the manufacturing sub-processes, reducing the times of cycle, label waste to the point of reaching the productivity goal of 9685 units. What is sought with the development of this project is to allow the company to fulfill the complete delivery of its orders according to the demand received each month. The execution of the project was based on the Lean Six Sigma methodology, through the application of the DMAIC methodology (Define-Measure-Analyze-Improve-Control), implementing the different tools seen that corresponded to each stage.PregradoIngeniero Industrial88 páginasapplication/pdfM. Salazar Trujillo, N. Ardila Montenegro. “Aumento de la productividad diaria del número de esmaltes de la línea uñas de acero en la empresa de cosméticos SANDAFE S.A.S” (Seleccione modalidad de grado pregrado ),facultad de ingeniería , Universidad de San Buenaventura Colombia, Cali, 2021.instname:Universidad de San Buenaventurareponame:Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventurarepourl:https://bibliotecadigital.usb.edu.co/https://hdl.handle.net/10819/12473spaUniversidad de San BuenaventuraCaliFacultad de IngenieríaCaliIngeniería Industrial[1] M. CÉSAR RIVERA LYNCH, C. WONG LAU, M. JUAN ANTONIO QUEA VÁSQUEZ, M. HUGO JULIO MATEO LÓPEZ, R. DE LA EPG, AND M. OFELIA ROQUE PAREDES, “IMPLEMENTACION DE LA METODOLOGIA LEAN SIX SIGMA PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA DE PLASTICOS,” LIMA, 2020.[2] ERIKA PLASENCIA PECHE, “APLICACION DE LEAN SIX SIGMA PARA MEJORAR LA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL PROCESO DE EMISION DE POLIZAS DE LA EMPRESA ATHENEA CORREDORES DE SEGUROS EN EL AÑO 2017,” UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO, 2017.[3] W. TIMANS, J. ANTONY, K. AHAUS, AND R. VAN SOLINGEN, “IMPLEMENTATION OF LEAN SIX SIGMA IN SMALL- AND MEDIUMSIZED MANUFACTURING ENTERPRISES IN THE NETHERLANDS,” J. OPER. RES. SOC., VOL. 63, NO. 3, PP. 339–353, 2012.[4] G. E. LEÓN, N. MARULANDA, AND H. H. GONZÁLEZ, “FACTORES CLAVES DE ÉXITO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING EN ALGUNAS EMPRESAS CON SEDE EN COLOMBIA,” TENDENCIAS, VOL. 18, NO. 1, P. 85, FEB. 2017.[5] C. B. RONCAL ZAPATA, L. ESQUIVEL PAREDES, AND C. MORENO ROJO, “METODOLOGÃA DMAIC - SIX SIGMA PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DEL AREA DE PRODUCTO TERMINADO DE LA EMPRESA PESQUERA ARTESANAL DE CHIMBOTE, 2016.,” INGNOSIS REV. INVESTIG. CIENTÍFICA, VOL. 3, NO. 1, PP. 114–129, JUN. 2017.[6] HENRY JAMES FERNANDEZ BERNAL AND CRISTIAN JHOEL RIMAPA REQUEJO, “PLAN DE MEJORA BASADO EN LEAN SIX SIGMA PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL PROCESO DE PRODUCCION DE LA EMPRESA EL AGUILA S.R.L-CHICLAYO-2017,” PIMENTEL, 2018.[7] GIANCARLO NARVAEZ ROMO, “APLICACION DE UN MODELO DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADO EN LEAN SIX SIGMA A LA EMPRESA DMAX SPORT S.A.S,” SANTIAGO DE CALI, 2019.[8] ANDY BARRON CHUQUIPUL, “APLICACION DE LA METODOLOGIA LEAN SEIS SIGMA PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD AREA DE ALMACEN DE SUMINISTROS EN LA EMPRESA CARTONES VILLA MARINA, HUACHIPA,2016,” LIMA, 2016.[9] DNP.GOV.CO, 2021. [ONLINE]. AVAILABLE: HTTPS://WWW.DNP.GOV.CO/CRECIMIENTO-VERDE/DOCUMENTS/EJESTEMATICOS/BIOECONOMIA/INFORME%202/ANEXO%204_AN%C3%A1LI SIS%20SECTOR%20COSM%C3%A9TICO.PDF. [ACCESSED: 12- APR- 2021].[10] J. A. PACORA CARDOZO, “MEJORA DE LOS INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD EN EMPRESAS DE SERVICIOS MYPES, A TRAVÉS DEL MONITOREO Y CONTROL LEAN - SIX SIGMA, USANDO HERRAMIENTAS DE DATA MINING,” 2018.[11] DANIELA CROTRINA CAYO, “APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL ÁREA DE HABILITADO DE LA EMPRESA SERPROVISA SAC, HUACHIPA - 2016,” LIMA, 2016.[12] J. PROKOPENKO, “LA GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD MANUAL PRÁCTICO.”[13] R. MEDINA, B. ATENCIO, M. ROMERO, AND R. CASTRO, “ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL PROCESO PRODUCTIVO EN EL SECTOR INDUSTRIAL,” REV. CIENCIAS SOC., VOL. VIII, NO. 1, PP. 135–156, 2002[14] 2021. [ONLINE]. AVAILABLE: HTTPS://DECONCEPTOS.COM/GENERAL/ENSAMBLAR. [ACCESSED: 14- APR- 2021].[15] "¿QUÉ ES EL ENVASADO Y EN QUÉ CONSISTE?", CEUPE.COM, 2021. [ONLINE]. AVAILABLE: HTTPS://WWW.CEUPE.COM/BLOG/ELENVASADO-DE-ALIMENTOS.HTML. [ACCESSED: 14- APR- 2021].[16] F. G. CORREA, “MANUFACTURA ESBELTA (LEANMANUFACTURING). PRINCIPALES HERRAMIENTAS,” REV. RAITES, VOL.1, NO. 2, PP. 85–112, OCT. 2007.[17] C. I. HERNÁNDEZ PEDRERA AND I. I. FILIPE DA SILVA PORTOFILIPE, “APLICACIÓN DEL CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS (CEP) EN EL CONTROL DE SU CALIDAD APPLICATION OF STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) IN IT´S QUALITY CONTROL.”[18] D. VILLANUEVA, LA PRODUCTIVIDAD EN EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL. 2014.[19] E. PÉREZ LÓPEZ AND M. GARCÍA CERDAS, “IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DMAIC - SEIS SIGMA EN EL ENVASADO DE LICORES EN FANAL,” TECNOL. EN MARCHA, VOL. 27, NO. 3, PP. 88–106, 2014.[20] J. OCAMPO AND A. PAVÓN, “INTEGRANDO LA METODOLOGIA DMAIC DE SEIS SIGMA CON LA SIMULACION DE EVENTOS DISCRETOS EN FLEXSIM MANUFACTURING COMPETITIVENESS OF MAQUILADORA INDUSTRY VIEW PROJECT TEACHING STUDENTS TO APPRECIATE THE SUSTAINABILITY CONCEPT IN ENGINEERING EDUCATION VIEW PRO,” 2012[21] G. RÍOS, G. SÁNCHEZ, R. GONZÁLEZ, AND H. ASCO, “APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DMAIC DE SEIS SIGMA CON SIMULACIÓN DISCRETA Y TÉCNICAS MULTICRITERIO,” SEVILLA: UNIVERSIDAD PABLO DE OLAVIDE, 2016.[22] A. E. MIGRACION EN EL AEROPUERTO DE SAN PEDRO SULA AND J. OCAMPO, “APLICANDO LA METODOLOGIA DMAIC-SIM A LA MEJORA DEL TIEMPO DE,” 2014.[23] L. A. BARBOSA, A. A. DREGER, G. M. MARON, AND R. M. C. SANTANA, “METODOLOGIA DMAIC APLICADA À SOLUÇÃO DE PROBLEMAS EM UMA PLANTA PETROQUÍMICA,” REV. ESPAC. | VOL. 36 (NO 14) AÑO 2015, JUL. 2015.[24] I. CHAN MARTÍN, “LAS HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Y SU VÍNCULO CON LA PLANEACIÓN DE LA CALIDAD,” GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD, PP. 1–7, DEC-2019[25] I. CHAN MARTÍN, “LAS HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Y SU VÍNCULO CON LA PLANEACIÓN DE LA CALIDAD,” GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD, PP. 1–7, DEC-2019.[26] O. L. M. CELIS AND J. M. S. GARCÍA, “A TECHNOLOGICAL APPROACH TO THE DEVELOPMENT OF LOGISTIC PROJECTS USING ‘LEAN SIX SIGMA,’” ESTUD. GERENCIALES, VOL. 28, NO. 124, PP. 23–43, JUL. 2012, DOI: 10.1016/S0123-5923(12)70214-0.[27] C. UNISALLE, “UNIVERSIDAD DE LA SALLE,” 2006.[27] “CÓMO APLICAR ‘VALUE STREAM MAPPING’ (VSM),” 3C TECNOL. GLOSAS INNOVACIÓN APL. A LA PYME[28] P. I. L. PADILLA, “LEAN MANUFACTURING MANUFACTURA ESBELTA/ÁGIL,” 2010.[29] J. MARÍN GARCÍA AND P. CARNEIRO, “DESARROLLO Y VALIDACIÓN DE UN MODELO MULTIDIMENSIONAL DE LA PRODUCCIÓN AJUSTADA,” INTANG. CAP., VOL. 6, NO. 1, PP. 78–127, 2010.[30] M. F. SUÁREZ BARRAZA AND J. Á. MIGUEL DÁVILA, “ENCONTRANDO AL KAIZEN: UN ANÁLISIS TEÓRICO DE LA MEJORA CONTINUA,” PECVNIA REV. LA FAC. CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRES. UNIV. LEÓN, VOL. 7, NO. 7, P. 285, DEC. 2008, DOI: 10.18002/PEC.V0I7.696.[31] L. B. M. COSTA, M. GODINHO FILHO, L. D. FREDENDALL, AND G. M. DEVÓS GANGA, “LEAN SIX SIGMA IN THE FOOD INDUSTRY: CONSTRUCT DEVELOPMENT AND MEASUREMENT VALIDATION,” INT. J. PROD. ECON., VOL. 231, P. 107843, JAN. 2021, DOI: 10.1016/J.IJPE.2020.107843.[32] I. DE N. T. Y C. (ICONTEC), “NORMA TÉCNICA NTC COLOMBIANA 6018 ETIQUETAS AMBIENTALES TIPO I. SELLO AMBIENTAL COLOMBIANO. CRITERIOS AMBIENTALES PARA PINTURAS Y MATERIALES DE RECUBRIMIENTO,” 2013.info:eu-repo/semantics/restrictedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/CaliIndustria de cosmeticosSix sigma (Normas de control de calidad)Productividad industrial Valle del Cauca (Colombia)650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia generalLean six sigmaTiempos de cicloProductividadIndustria cosméticaAumento de la productividad diaria del número de esmaltes de la línea uñas de acero en la empresa de cosméticos SANDAFE S.A.STrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionComunidad Científica y AcadémicaPublication0000-0002-2612-7056virtual::350-10000-0002-2612-7056d87d04d9-557a-444d-b511-e457cef69284virtual::350-1d87d04d9-557a-444d-b511-e457cef69284d87d04d9-557a-444d-b511-e457cef69284virtual::350-1LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82079https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/94fa2214-f2a6-495e-8b50-e20e8fb0c298/downloadce8fd7f912f132cbeb263b9ddc893467MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8899https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/8be85fa5-a29a-4c0d-954c-9715de23aae2/download3b6ce8e9e36c89875e8cf39962fe8920MD52ORIGINALAumento_Productividad_Diaria_Ardila_Salazar_2021Aumento_Productividad_Diaria_Ardila_Salazar_2021application/pdf3712332https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/846ad3a3-9a7e-44fb-ab46-06e548bc6bcb/download3de546bf803d924fcfc6d2f78291cd8aMD53Formato_Autorizacion_Publicacion_ Ardila_Salazar _2021Formato_Autorizacion_Publicacion_ Ardila_Salazar _2021application/pdf145313https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/3e99e01c-2758-4d9a-9eec-702f23a6cca6/downloadcfe45965e5ebeacf6a3cc2426a205576MD54TEXTAumento_Productividad_Diaria_Ardila_Salazar_2021.txtAumento_Productividad_Diaria_Ardila_Salazar_2021.txtExtracted texttext/plain101360https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/399354b2-5e5d-4cea-bd8d-24b02e61b6a6/download4766c1e9f6646e65c8fc022d2d119a23MD55Formato_Autorizacion_Publicacion_ Ardila_Salazar _2021.txtFormato_Autorizacion_Publicacion_ Ardila_Salazar _2021.txtExtracted texttext/plain7815https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/6c45e0e4-9277-4f9b-818d-c21326b1dec7/download8e49411df108411eeba97e93a5bb9d8dMD57THUMBNAILAumento_Productividad_Diaria_Ardila_Salazar_2021.jpgAumento_Productividad_Diaria_Ardila_Salazar_2021.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6275https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/d408c322-43a6-4372-ad40-847913bddf21/download39f919c75fe6307c745c7fca2cc725caMD56Formato_Autorizacion_Publicacion_ Ardila_Salazar _2021.jpgFormato_Autorizacion_Publicacion_ Ardila_Salazar _2021.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg14674https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/4f44e7b0-1c56-4242-8148-271217e04ff8/downloade0f3391d95c9fb790076c723615498deMD5810819/12473oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/124732023-10-01 04:03:43.837http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttps://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |