Gerencia integral desde la perspectiva de un modelo de planeación estratégica

This article is the product of the research results of the project "Organizational environment of the food processing companies of Cali", which seeks to implement competitive strategies that, added to the business consulting experience of the authors, allow us to design a strategic plannin...

Full description

Autores:: Román Muñoz, Olga Herminda
Arbeláez Ordóñez, Gonzalo
Patiño Vargas, César Augusto

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2012

Institución:: Universidad de San Buenaventura

Repositorio:: Repositorio USB

Idioma:: spa

id	SANBUENAV2_8d56c640c6f4af4a5725012127491f11
oai_identifier_str	oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/5312
network_acronym_str	SANBUENAV2
network_name_str	Repositorio USB
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv	Gerencia integral desde la perspectiva de un modelo de planeación estratégica
dc.title.alternative.spa.fl_str_mv	Integral management from a strategic planning model perspective Gerencia integral da perspectiva de um modelo de planejamento estratégico
title	Gerencia integral desde la perspectiva de un modelo de planeación estratégica
spellingShingle	Gerencia integral desde la perspectiva de un modelo de planeación estratégica Gerencia integral Estrategia Pensamiento estratégico Planeación estratégica Escuelas de pensamiento estratégico Integral management Strategy Strategic thinking Strategic planning Strategic thinking schools Gerencia Gerencia del desempeño Administración estratégica
title_short	Gerencia integral desde la perspectiva de un modelo de planeación estratégica
title_full	Gerencia integral desde la perspectiva de un modelo de planeación estratégica
title_fullStr	Gerencia integral desde la perspectiva de un modelo de planeación estratégica
title_full_unstemmed	Gerencia integral desde la perspectiva de un modelo de planeación estratégica
title_sort	Gerencia integral desde la perspectiva de un modelo de planeación estratégica
dc.creator.fl_str_mv	Román Muñoz, Olga Herminda Arbeláez Ordóñez, Gonzalo Patiño Vargas, César Augusto
dc.contributor.author.none.fl_str_mv	Román Muñoz, Olga Herminda Arbeláez Ordóñez, Gonzalo Patiño Vargas, César Augusto
dc.subject.spa.fl_str_mv	Gerencia integral Estrategia Pensamiento estratégico Planeación estratégica Escuelas de pensamiento estratégico Integral management Strategy Strategic thinking Strategic planning Strategic thinking schools
topic	Gerencia integral Estrategia Pensamiento estratégico Planeación estratégica Escuelas de pensamiento estratégico Integral management Strategy Strategic thinking Strategic planning Strategic thinking schools Gerencia Gerencia del desempeño Administración estratégica
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv	Gerencia Gerencia del desempeño Administración estratégica
description	This article is the product of the research results of the project "Organizational environment of the food processing companies of Cali", which seeks to implement competitive strategies that, added to the business consulting experience of the authors, allow us to design a strategic planning model that provides a holistic view of management by involving internal conditions and external pressures; Secondly, to visualize the company as a complex whole with multiple interactions and influences and, thirdly, to think strategically to reach the proposed goals with the commitment and support of the human talent of the organization. It is a model that proposes to change the mental schema of linear thinking to open up a new way of thinking about the organization based on bidirectional communication, which needs to be analyzed, interpreted and put into practice in order to clarify the strategy competitive, work based on a shared mission, vision and values, define an adequate organizational structure and generate an organizational culture oriented to change, all of which allows to ensure a solid and continuous success, based on a service of excellence to the client and in the optimal quality of the products through a permanent creation of value.
publishDate	2012
dc.date.issued.none.fl_str_mv	2012-01
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv	2017-12-08T11:56:42Z
dc.date.available.none.fl_str_mv	2017-12-08T11:56:42Z
dc.date.submitted.none.fl_str_mv	2017-12-04
dc.type.spa.fl_str_mv	Artículo de revista
dc.type.coar.fl_str_mv	http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1
dc.type.spa.spa.fl_str_mv	Artículo
dc.type.driver.spa.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/article
dc.type.hasVersion.spa.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/published
dc.identifier.issn.none.fl_str_mv	0123-5834
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv	http://hdl.handle.net/10819/5312
identifier_str_mv	0123-5834
url	http://hdl.handle.net/10819/5312
dc.language.iso.spa.fl_str_mv	spa
language	spa
dc.relation.ispartofseries.none.fl_str_mv	Revista Gestión & Desarrollo;Vol. 9, No. 1, Enero-Diciembre de 2012
dc.rights.coar.fl_str_mv	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.cc.spa.fl_str_mv	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
rights_invalid_str_mv	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.spa.fl_str_mv	pdf
dc.format.extent.spa.fl_str_mv	51 - 78 páginas
dc.format.medium.spa.fl_str_mv	Recurso en linea
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv	application/pdf
dc.publisher.spa.fl_str_mv	Universidad de San Buenaventura
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv	Ciencias Administrativas, Económicas y Contables
dc.publisher.sede.spa.fl_str_mv	Cali
dc.source.spa.fl_str_mv	Revista Gestión & Desarrollo
institution	Universidad de San Buenaventura
dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv	– ANSOFF, H.I. (1965). Corporate Strategy. New York: Mc Graw Hill. – BERTALANFFY, L.V. (1989). General Systems Theory: foundations, development, applications. Nueva York: Edit. G. Braziller. (10a Edición). – CHANDLER, A.D. (1962). Strategy and structure: Chapters in the history of the Industrial Interprise. Cambridge: MIT Press. – CLAUSEWITZ, Karl Von. (1968). De la guerra. Buenos Aires: Editorial Terramar. – DAVID, Fred R. (2003). Conceptos de administración estratégica. México: Pearson Educación. – DESS, G., LUMPKIN G.T. (2003). Dirección estratégica. Creando ventajas competitivas. Madrid: McGraw Hill. – DRUCKER, P. (1996). La innovación y el empresariado innovador. Bogotá: Norma, Colombia. – DUGGAN, W. (2008). Intuición estratégica. La chispa creativa en la realización humana. Bogotá: Grupo editorial Norma. – GARRIDO, Francisco Javier. (2008). Comunicación de la estrategia. La efectividad está en la dirección. Barcelona: Ediciones Deusto. – GLADWELL, M. (2005). Inteligencia intuitiva. Editorial Norma. – ____________. (2005). Blink: Parpadeo. El poder de pensar sin pensar. New York: Little, Brown and Company. – GREENLEAF, R. (2002). Servant Leadership. Mahwah New Jersy: Editorial Paulist Press. – HANNAN, M. y FREEMAN, J. (1977). “The population Ecology of Organizations”. In: American Journal of Sociology. 82(5), pp. 929,964. – JODELET, D. (1986). Psicología social. La representación social: fenómenos, concepto, teoría. Barcelona: Paidós. – KAPLAN, R. y NORTON, D. (2004). Mapas estratégicos. Barcelona: Publishing Corporation. – KHANDWALLA, P.N. (1970). "The effect of the environment on the organizational structure of firm". Disertación doctoral, Carnegie-Mellon University. – KIM, Ch. MAUBORGNE, R. (2005). La estrategia del océano azul. Harvard Business School Press. Bogotá: Grupo Editorial Norma. – LINDBLOM, Ch. (1959). The Science of ‘Muddling Through. Tomado de http://www.inep.org/index2.php?option=com_content&do_pdf=1&id=3857 – MINTZBERG, H; AHLSTRAND, B; LAMPEL, J. (1999). Safari a la estrategia. Una visita guiada por la jungla del management estratégico. Buenos Aires: Ediciones Granica S.A. – NONAKA, I. (1988). “Toward Middle-Up-Down Management”. In: Sloan Management Review. 29(3), p.p. 9-18. – NONAKA y TAKEUCHI. (1995). The Knowledge-Creating Company. New York: Oxford University Press. – OHMAE, K. (2004). La mente del estratega. El arte de Japón en el mundo de los negocios. Bogotá: Mc Graw Hill. – PORTER, M. (1980). Estrategia competitiva. México: Compañía Editorial Continental S.A. de C.V. – __________. (1985). Ventaja competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior. México: Compañía Editorial Continental S.A. de C.V. – __________. (1996). “What is strategy?”. In: Harvard Business Review. – PRAHALAD, C.K. y HAMEL, G. (1990). “The core competence of the corporation”. In: Harvard Business Review. 68 (3), pp. 79,91. – PRAHALAT, C. (2005). Utilidades en la base de la pirámide. Bogotá: Grupo Editorial Norma. – RIVERA H. (2003). “La competitividad y la gestión empresarial”. En: Revista Escuela de Administración de Negocios, No. 48, pp. 132-143. – ROMAN, O., PATIÑO, C. y otros. (2010). Pensamiento estratégico. Teoría y casos basados en la experiencia empresarial de mipymes. Cali: Editorial Bonaventuriana. – SALLENAVE, J. (2004). Gerencia y planeación estratégica. Bogotá: Editorial Norma. – SENGE, P. (1995). La quinta disciplina. Buenos Aires: Ediciones Granica S.A. – SERNA, H. (2008). Gerencia estratégica. Bogotá D.C.: 3R Editores. – SIMON, H.; (1982). El comportamiento administrativo: estudio de los procesos de adopción de decisiones en la organización administrativa. Buenos Aires: Editorial Aguilar. – STACEY, R. (1992). Managing Chaos: Dynamic Bussines Strategies in an Unpredictable World. London: Kogan Page.
dc.source.instname.spa.fl_str_mv	Universidad de San Buenaventura - Cali
dc.source.other.spa.fl_str_mv	Cali, Hemeroteca 3er. piso
dc.source.reponame.spa.fl_str_mv	Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura
bitstream.url.fl_str_mv	https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/b35a8095-257a-4317-a9c4-8fa776d9e04c/download https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/a63cc1a5-3f24-4bb3-b404-425a9882d725/download https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/4ef4be94-4bca-4ae0-af1d-d2780e052441/download https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/93589a7b-ee04-4086-8bf2-381e709dd5de/download
bitstream.checksum.fl_str_mv	048780685d7ab8a9bf6394b307c0ffcb 0c7b7184e7583ec671a5d9e43f0939c0 aac9680c1f6ab2b8cc7415447dcf6b8f 30e3d59532704309542896c3fc2436cb
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv	MD5 MD5 MD5 MD5
repository.name.fl_str_mv	Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombia
repository.mail.fl_str_mv	bdigital@metabiblioteca.com
_version_	1837099280359227392
spelling	Comunidad Científica y AcadémicaRomán Muñoz, Olga Hermindaf7b907ce-af3b-4d13-ac15-aa0d72ab2534-1Arbeláez Ordóñez, Gonzalo59dd52bc-9ef6-4e3c-97af-4850763abcab-1Patiño Vargas, César Augusto35ae8e5e-f0a9-424b-9e2c-3eaca1823772-12017-12-08T11:56:42Z2017-12-08T11:56:42Z2012-012017-12-04This article is the product of the research results of the project "Organizational environment of the food processing companies of Cali", which seeks to implement competitive strategies that, added to the business consulting experience of the authors, allow us to design a strategic planning model that provides a holistic view of management by involving internal conditions and external pressures; Secondly, to visualize the company as a complex whole with multiple interactions and influences and, thirdly, to think strategically to reach the proposed goals with the commitment and support of the human talent of the organization. It is a model that proposes to change the mental schema of linear thinking to open up a new way of thinking about the organization based on bidirectional communication, which needs to be analyzed, interpreted and put into practice in order to clarify the strategy competitive, work based on a shared mission, vision and values, define an adequate organizational structure and generate an organizational culture oriented to change, all of which allows to ensure a solid and continuous success, based on a service of excellence to the client and in the optimal quality of the products through a permanent creation of value.Este artículo es producto de los resultados de investigación del proyecto “Ambiente organizacional de las empresas procesadoras de alimentos de Cali”, el cual busca implementar estrategias competi tivas que sumadas a la experiencia en consultoría empresarial de los autores, permiten en primer lugar, diseñar un modelo de planeación estratégica que brinda una visión holista de la gerencia al involucrar condiciones internas y presiones externas; en segundo lugar, visualizar la empresa como un todo complejo con múltiples interacciones e influencias y, en tercer lugar, pensar estratégicamente para alcanzar las metas propuestas con el compromiso y respaldo del talento humano de la organización. Se trata de un modelo que propone cambiar el esquema mental de pensamiento lineal para dar apertura a una nueva forma de pensar la organización basada en una comunicación bidireccional, que requiere ser analizada, interpretada y puesta en aplicación con el fin de dar claridad a la estrategia competitiva, trabajar con base en una misión, una visión y unos valores compartidos, definir una estructura organizacional adecuada y generar una cultura organizacional orientada al cambio, todo lo cual permite asegurar un éxito sólido y continuo, cimentado en un servicio de excelencia al cliente y en la óptima calidad de los productos a través de una permanente creación de valor.Universidad de San Buenaventura - Calipdf51 - 78 páginasRecurso en lineaapplication/pdf0123-5834http://hdl.handle.net/10819/5312spaUniversidad de San BuenaventuraCiencias Administrativas, Económicas y ContablesCaliRevista Gestión & Desarrollo;Vol. 9, No. 1, Enero-Diciembre de 2012Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revista Gestión & Desarrollo– ANSOFF, H.I. (1965). Corporate Strategy. New York: Mc Graw Hill. – BERTALANFFY, L.V. (1989). General Systems Theory: foundations, development, applications. Nueva York: Edit. G. Braziller. (10a Edición). – CHANDLER, A.D. (1962). Strategy and structure: Chapters in the history of the Industrial Interprise. Cambridge: MIT Press. – CLAUSEWITZ, Karl Von. (1968). De la guerra. Buenos Aires: Editorial Terramar. – DAVID, Fred R. (2003). Conceptos de administración estratégica. México: Pearson Educación. – DESS, G., LUMPKIN G.T. (2003). Dirección estratégica. Creando ventajas competitivas. Madrid: McGraw Hill. – DRUCKER, P. (1996). La innovación y el empresariado innovador. Bogotá: Norma, Colombia. – DUGGAN, W. (2008). Intuición estratégica. La chispa creativa en la realización humana. Bogotá: Grupo editorial Norma. – GARRIDO, Francisco Javier. (2008). Comunicación de la estrategia. La efectividad está en la dirección. Barcelona: Ediciones Deusto. – GLADWELL, M. (2005). Inteligencia intuitiva. Editorial Norma. – ____________. (2005). Blink: Parpadeo. El poder de pensar sin pensar. New York: Little, Brown and Company. – GREENLEAF, R. (2002). Servant Leadership. Mahwah New Jersy: Editorial Paulist Press. – HANNAN, M. y FREEMAN, J. (1977). “The population Ecology of Organizations”. In: American Journal of Sociology. 82(5), pp. 929,964. – JODELET, D. (1986). Psicología social. La representación social: fenómenos, concepto, teoría. Barcelona: Paidós. – KAPLAN, R. y NORTON, D. (2004). Mapas estratégicos. Barcelona: Publishing Corporation. – KHANDWALLA, P.N. (1970). "The effect of the environment on the organizational structure of firm". Disertación doctoral, Carnegie-Mellon University. – KIM, Ch. MAUBORGNE, R. (2005). La estrategia del océano azul. Harvard Business School Press. Bogotá: Grupo Editorial Norma. – LINDBLOM, Ch. (1959). The Science of ‘Muddling Through. Tomado de http://www.inep.org/index2.php?option=com_content&do_pdf=1&id=3857 – MINTZBERG, H; AHLSTRAND, B; LAMPEL, J. (1999). Safari a la estrategia. Una visita guiada por la jungla del management estratégico. Buenos Aires: Ediciones Granica S.A. – NONAKA, I. (1988). “Toward Middle-Up-Down Management”. In: Sloan Management Review. 29(3), p.p. 9-18. – NONAKA y TAKEUCHI. (1995). The Knowledge-Creating Company. New York: Oxford University Press. – OHMAE, K. (2004). La mente del estratega. El arte de Japón en el mundo de los negocios. Bogotá: Mc Graw Hill. – PORTER, M. (1980). Estrategia competitiva. México: Compañía Editorial Continental S.A. de C.V. – __________. (1985). Ventaja competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior. México: Compañía Editorial Continental S.A. de C.V. – __________. (1996). “What is strategy?”. In: Harvard Business Review. – PRAHALAD, C.K. y HAMEL, G. (1990). “The core competence of the corporation”. In: Harvard Business Review. 68 (3), pp. 79,91. – PRAHALAT, C. (2005). Utilidades en la base de la pirámide. Bogotá: Grupo Editorial Norma. – RIVERA H. (2003). “La competitividad y la gestión empresarial”. En: Revista Escuela de Administración de Negocios, No. 48, pp. 132-143. – ROMAN, O., PATIÑO, C. y otros. (2010). Pensamiento estratégico. Teoría y casos basados en la experiencia empresarial de mipymes. Cali: Editorial Bonaventuriana. – SALLENAVE, J. (2004). Gerencia y planeación estratégica. Bogotá: Editorial Norma. – SENGE, P. (1995). La quinta disciplina. Buenos Aires: Ediciones Granica S.A. – SERNA, H. (2008). Gerencia estratégica. Bogotá D.C.: 3R Editores. – SIMON, H.; (1982). El comportamiento administrativo: estudio de los procesos de adopción de decisiones en la organización administrativa. Buenos Aires: Editorial Aguilar. – STACEY, R. (1992). Managing Chaos: Dynamic Bussines Strategies in an Unpredictable World. London: Kogan Page.Universidad de San Buenaventura - CaliCali, Hemeroteca 3er. pisoBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraGerencia integralEstrategiaPensamiento estratégicoPlaneación estratégicaEscuelas de pensamiento estratégicoIntegral managementStrategyStrategic thinkingStrategic planningStrategic thinking schoolsGerenciaGerencia del desempeñoAdministración estratégicaGerencia integral desde la perspectiva de un modelo de planeación estratégicaIntegral management from a strategic planning model perspectiveGerencia integral da perspectiva de um modelo de planejamento estratégicoArtículo de revistaArtículoinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1PublicationORIGINAL633-1682-1-PB.pdf633-1682-1-PB.pdfapplication/pdf315026https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/b35a8095-257a-4317-a9c4-8fa776d9e04c/download048780685d7ab8a9bf6394b307c0ffcbMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82071https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/a63cc1a5-3f24-4bb3-b404-425a9882d725/download0c7b7184e7583ec671a5d9e43f0939c0MD52TEXT633-1682-1-PB.pdf.txt633-1682-1-PB.pdf.txtExtracted texttext/plain89612https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/4ef4be94-4bca-4ae0-af1d-d2780e052441/downloadaac9680c1f6ab2b8cc7415447dcf6b8fMD53THUMBNAIL633-1682-1-PB.pdf.jpg633-1682-1-PB.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg8316https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/93589a7b-ee04-4086-8bf2-381e709dd5de/download30e3d59532704309542896c3fc2436cbMD5410819/5312oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/53122023-04-12 16:31:28.538http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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

Gerencia integral desde la perspectiva de un modelo de planeación estratégica

Publicaciones similares