Mejoramiento del proceso productivo de reencauche de llantas para camión en la empresa Sameco Ltda.
ilustraciones a color, gráficos, cuadros
- Autores:
-
Fernández Vivas, Kevin Johan
Jaramillo Escobar, Nicolás
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/23673
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/23673
- Palabra clave:
- Productividad
Planificación de negocios
Negocios - Metodología
Empresas - Cali (Colombia)
650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
DMAIC Produccion Calidad
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Gómez Schouben, Paulo Césarvirtual::3065-1Fernández Vivas, Kevin JohanJaramillo Escobar, NicolásGamboa Puerta, GuillermoAcosta Rios, Mario FernandoGrupo de Investigación Nuevas Tecnologías, Trabajo y Gestión (NTTG) (Cali)2025-02-03T16:21:00Z2025-02-03T16:21:00Z2024ilustraciones a color, gráficos, cuadrosEl objetivo de este proyecto será mostrar un aumento en la productividad en la línea de reencauche de llantas para camión dentro de la empresa Sameco Ltda. este aumento se cumplirá mediante la implementación de mejoras en cada subproceso de fabricación, estableciendo metodologías y herramientas propias de Lean Six Sigma que están enfocadas en la metodología DMAIC, en cada etapa se identifica y se implementa las herramientas para la búsqueda y mejora de la variable problema, Gracias a la metodología se obtuvo una mejora notable en la productividad del proceso pasando de 147 unidades/semanales a 156 unidades/semanales.The objective of this project is to demonstrate an increase in productivity in the truck tire retreading line at Sameco Ltda. This improvement will be achieved through the implementation of enhancements in each manufacturing subprocess, utilizing methodologies and tools from Lean Six Sigma, specifically focused on the DMAIC methodology. At each stage, tools are identified and applied to address and improve the critical problem variable. As a result of this methodology, a significant improvement in process productivity was achieved, increasing output from 147 units per week to 156 units per week.PregradoIngeniero IndustrialSedes::Cali::Línea de investigación productividad y calidad (Cali)92 páginasapplication/pdfN. Jaramillo Escobar, K.J. Fernández (2024). “Mejoramiento de la productividad en la línea de servicio de reencauche para llantas de camión en la empresa Sameco LTDA” (Trabajo de grado Ingeniería Industrial). Universidad de San Buenaventura Colombia, Facultad de Ingeniería, Cali.https://hdl.handle.net/10819/23673spaUniversidad de San Buenaventura - CaliCaliFacultad de IngenieríaCaliIngeniería Industrial[1] S. M. N. K., P. G., y S. K. Srinivasan, «Reduction of Paint Line Defects in Shock Absorber Through Six Sigma DMAIC Phases,» ResearchGate, 2014. Disponible en: https://www.researchgate.net/publication/275536386_Reduction_of_Paint_line_Defects_in_Shock_Absorber_Through_Six_Sigma_DMAIC_Phases.[2] S. Z., M. I., T. R., y A. B. Sin, «Structural Equation Modelling on Knowledge Creation in Six Sigma DMAIC Project and Its Impact on Organizational Performance,» EconPapers, 2015. Disponible en: https://econpapers.repec.org/article/eeeproeco/v_3a168_3ay_3a2015_3ai_3ac_3ap_3a105-117.htm.[3] J. L. J. Mast, «An Analysis of the Six Sigma DMAIC Method from the Perspective of Problem Solving,» ScienceDirect, 2012. 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