Adaptation Gary Hamel’s business model theory to be implemented in small companies of the metal mechanic sector in the city of Cali, Colombia

Este artículo es una propuesta para una adaptación de la teoría del modelo de negocios de Gary Hamel, aplicado a las pequeñas compañías del sector metalmecánico, con el fin de mejorar su competitividad en un ambiente donde las compañías que vienen a competir en el mercado colombiano son aquellas con...

Full description

Autores:
Agudelo Casanova, Haiber Gustavo
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
eng
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/5295
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10819/5295
Palabra clave:
Business model
Metal-mechanic sector
Competitiveness
Innovation
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Modelo de negocios
Sector metalmecánico
Competitividad
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Balanced Scored Card
Modelos económicos
Negocios
Industria metalmecánica
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description Este artículo es una propuesta para una adaptación de la teoría del modelo de negocios de Gary Hamel, aplicado a las pequeñas compañías del sector metalmecánico, con el fin de mejorar su competitividad en un ambiente donde las compañías que vienen a competir en el mercado colombiano son aquellas con cuyos países se han firmado TLC, países ubicados en los diez primeros puestos del ranking de competitividad. Esto implica que estas pequeñas empresas se deben preparar para competir con fuerte innovación. La propuesta incluye un paso a paso que las pequeñas empresas metalmecánicas deberán implementar para ser más creativas, innovadores y competitivas; se incluye un enlace entre el modelo de negocios de Gary Hamel y los mapas estratégicos de Norton y Kaplan con un Balanced Scored Card, con ejemplos basados en investigaciones cualitativas a las empresas del sector. Aunque la propuesta incluye una plantilla diseñada en Excel, este artículo pretende explicarle al empresario cómo puede mejorar su competitividad de una manera práctica y aplicada a su empresa.
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Diapositivas: El mercadeo, un camino obligado para la supervivencia de las pymes en el valle del cauca, Una mirada a afrontar los procesos de globalización. [36] JOHNSIN, M.; CHRISTENSEN, C. y KAGERMANN, H. (2008). Cómo reinventar su modelo de negocios” . En: Harvard Business Review. pp. 53, 63. [37] HISRICH, R. y PETERS, M. (1989). Entrepreneurship Satrting, Developing and Mananging a New Enterprise. Richard D. Irwin Inc, Homewood. [38] VARELA, R. (2008). Innovación empresarial, arte y ciencia en la creación de empresas. Tercera edición. [39] Departamento Nacional de Planeación. (2009). Así va la política nacional de competitividad”. Documento 1, Gobierno y sector privado, aliados para un entorno de negocios más competitivo. [40] RYANS, A. y VANDENSBOSCH, M. Compaq Computer Corp.: The Dell Challenge”. In: Harvard business review. [41] VARGAS, A. (2001). Desarrollo de un modelo para la elaboración del plan de negocios en empresas pequeñas y medianas”. Trabajo de grado Magíster en Administración de empresas. Cali: Universidad Icesi. Facultad de ciencias administrativas y económicas. Programa de Magister en Administración de Empresas, . pp. 41,53.
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La propuesta incluye un paso a paso que las pequeñas empresas metalmecánicas deberán implementar para ser más creativas, innovadores y competitivas; se incluye un enlace entre el modelo de negocios de Gary Hamel y los mapas estratégicos de Norton y Kaplan con un Balanced Scored Card, con ejemplos basados en investigaciones cualitativas a las empresas del sector. Aunque la propuesta incluye una plantilla diseñada en Excel, este artículo pretende explicarle al empresario cómo puede mejorar su competitividad de una manera práctica y aplicada a su empresa.This article is a proposal for an adaptation of the business model theory of Gary Hamel, applied to small companies in the metalworking sector, in order to improve their competitiveness in an environment where the companies that come to compete in the Colombian market are those with whose countries FTAs ​​have been signed, countries located in the top ten ranking of the competitiveness ranking. This implies that these small companies must be prepared to compete with strong innovation. The proposal includes a step by step that small metal-mechanic companies must implement to be more creative, innovative and competitive; a link is included between the business model of Gary Hamel and the strategic maps of Norton and Kaplan with a Balanced Scored Card, with examples based on qualitative research to companies in the sector. Although the proposal includes a template designed in Excel, this article aims to explain to the entrepreneur how he can improve his competitiveness in a practical and applied way to his company.Universidad de San Buenaventura - Calipdf13 - 35 páginasRecurso en lineaapplication/pdf0123-5834http://hdl.handle.net/10819/5295engUniversidad de San BuenaventuraCiencias Administrativas, Económicas y ContablesCaliRevista Gestión & Desarrollo;Vol. 10, No. 1 Enero-Diciembre de 2013Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revista Gestión & Desarrollo[1] QUIROGA, D. (2008). Business Forecasting: Case SMEs in the production chain in the metallurgical industry of Cali, Bogotá. [2] Interview with Henry Payan Payan Cia Ltda Company Partner, Cali, March 15, 2010. [3] Interview with Fabio Héctor Muñoz, ASMETALES Company. President, Mumbai, April 7, 2010 [4] RICART J. (2009). Business Model: The missing link in strategic management”. Article published by the IESE Business School, University of Navarra. [5] WELLER, J. (2004). Tertiary sector employment in Latin America: between modernity and survival”. In: Cepal, December , Vol 84, pp. 160,175. [6] GOLDMARK, L. (1996). BDS: a scheme of analysis. Department of Social Programs and Sustainable Development. Inter-American Development Bank. , p. 1-2 [7] NORTON, D. y KAPLAN, R. (2000). Scorecard: The Balanced Scorecard. Editorial Management. [8] RIGBY, D. y BILODEAU, B. (2009). Managements Tools and Trends Bain and Company. [9] Chamber of Commerce of Cali. Slides: Marketing, forced a path for survival of SMEs in the Cauca Valley, A Look to face globalization processes. [10] JOHNSIN, M.; CHRISTENSEN, C. y KAGERMANN, H. (2008). As reinvent its business model” . In: Harvard Business Review. pp. 53,63. [11] HISRICH, R. y PETERS, M. (1989). Satrting Entrepreneurship, Developing and Mananging to New Enterprise. Richard D. Irwin Inc, Homewood. [12] VARELA, R. (2008). Business Innovation, Art and Science in Entrepreneurship. Third Edition. 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[32] Entrevista con Héctor Fabio Muñoz, Empresa ASMETALES. Presidente, Cali, 7 de Abril de 2010 [33] RICART J. E., Modelo de Negocio: El eslabón perdido en la dirección estratégica, artículo publicado por la IESE Business School Universidad de Navarra, Universia bussines review, Tercer trimestre 2009, ISSN: 1698-5117. [34] RIGBY, D. y BILODEAU, B. (2009). Managements Tools and Trends, Bain and Company. pp. 1,16. [35] Cámara de Comercio de Cali. Diapositivas: El mercadeo, un camino obligado para la supervivencia de las pymes en el valle del cauca, Una mirada a afrontar los procesos de globalización. [36] JOHNSIN, M.; CHRISTENSEN, C. y KAGERMANN, H. (2008). Cómo reinventar su modelo de negocios” . En: Harvard Business Review. pp. 53, 63. [37] HISRICH, R. y PETERS, M. (1989). Entrepreneurship Satrting, Developing and Mananging a New Enterprise. Richard D. Irwin Inc, Homewood. [38] VARELA, R. (2008). Innovación empresarial, arte y ciencia en la creación de empresas. Tercera edición. 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