Plan estratégico de internacionalización de Agua Pura Manantial Azul S.A.S para su incursión en el mercado peruano

This work consists in the set out of a strategic plan to internationalize the company Agua Pura Manantial Azul SAS focused in analizing the factibility of the company to incursion in Peru through the investigation of the inner and outer surroundings. Agua Pura Manantial Azul SAS uses the 40 % of its...

Full description

Autores:
Giraldo García, Hugo David
Vanegas Mejía, Samuel David
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/7354
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10819/7354
Palabra clave:
Internacionalización
Estrategia
Empresa
Costos
Riesgo
Exportación indirecta
Modelo
Perú
Entorno interno y externo
Internationalization
Strategy
Company
Costs
Risks
Indirect Export
Model
Peru
Inner and outer surroudings
Estrategia empresarial
Costos
Riesgo (finanzas)
Exportaciones
Planeacion estrategica
Planificación estratégica
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description This work consists in the set out of a strategic plan to internationalize the company Agua Pura Manantial Azul SAS focused in analizing the factibility of the company to incursion in Peru through the investigation of the inner and outer surroundings. Agua Pura Manantial Azul SAS uses the 40 % of its installed capacity, since the national market is swamped with an over offer; that’s why the company has as objective to incursion in Peru through a process of the internationalization, which would generate new economical resources, so it could use the height of its production capacity. Through the analysis of the collected information both of the inner and outer surroudings, the company found out that doesn’t count with the enough financial resources that permit to cover with all of the incur expenses needed for an export including the cost and risk of custom process and insurance; as well as lack experience and trained personnel to carry out an export process, that is why the indirect internationalization model is more feasible because there is less investment compared to other models, in a similar way risks and procedures can be avoided throughout middlemen decreasing the costs at the time of the export
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spelling Comunidad Científica y AcadémicaZapata Montoya, Mauriciob6715ca7-80b4-4335-934e-d980a0c143df-1Giraldo García, Hugo David2e46ae04-c74f-4c14-89ce-0c9387e7b949-1Vanegas Mejía, Samuel David38ebaf94-561e-4b1b-9903-ce392d7762fc-12019-07-18T17:46:43Z2019-07-18T17:46:43Z20192019-07-18This work consists in the set out of a strategic plan to internationalize the company Agua Pura Manantial Azul SAS focused in analizing the factibility of the company to incursion in Peru through the investigation of the inner and outer surroundings. Agua Pura Manantial Azul SAS uses the 40 % of its installed capacity, since the national market is swamped with an over offer; that’s why the company has as objective to incursion in Peru through a process of the internationalization, which would generate new economical resources, so it could use the height of its production capacity. Through the analysis of the collected information both of the inner and outer surroudings, the company found out that doesn’t count with the enough financial resources that permit to cover with all of the incur expenses needed for an export including the cost and risk of custom process and insurance; as well as lack experience and trained personnel to carry out an export process, that is why the indirect internationalization model is more feasible because there is less investment compared to other models, in a similar way risks and procedures can be avoided throughout middlemen decreasing the costs at the time of the exportEste trabajo consiste en plantear el plan estratégico de internacionalización de la empresa Agua Pura Manantial Azul enfocado en analizar la factibilidad de la empresa para incursionar en el mercado de Perú mediante la investigación del entorno interno y externo. Agua Pura Manantial Azul solo trabaja a un 40% de su capacidad instalada, ya que el mercado nacional está saturado con una sobreoferta; es por esto que la empresa tiene como objetivo incursionar en Perú mediante un proceso de internacionalización lo cual le generará nuevos recursos económicos y así podrá utilizar a plenitud la capacidad de producción. En el análisis de la información recolectada tanto del entorno interno y externo se encontró que la empresa no cuenta con recursos financieros suficientes que le permitan cubrir los gastos que se incurren en una exportación incluyendo el costo y el riesgo de trámites y seguros, de igual manera carece de experiencia y personal capacitado para realizar un proceso de exportación, es por esto que el modelo de internacionalización indirecta es más factible debido a que la inversión es menor en comparación a otros modelos, de igual forma se evitan riesgos y trámites a través de intermediarios disminuyendo los costos al momento de exportar.pdf61 páginasRecurso en lineaapplication/pdfGiraldo, H. D., & Vanegas, S. D. (2019). Plan estratégico de internacionalización de Agua Pura Manantial Azul S.A.S para su incursión en el mercado peruano. (Trabajo de grado Negocios Internacionales). Universidad de San Buenaventura Colombia, Facultad de Ciencias Empresariales, Medellín.http://hdl.handle.net/10819/7354spaCiencias Administrativas, Económicas y ContablesNegocios InternacionalesMedellínAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Agua Pura Manantial Azul SAS. (2010). Plan estratégico 2012-2022. [Bases de datos], MaicaoGuajira, Agua Pura Manantial Azul SASArase, H. (2003). Práctica profesional de negocios internacionales. Buenos Aires: Grupo Editorial Norma.Araya, A. (2009). El Proceso de Internacionalización de Empresas. Tec Empresarial, 3(3), 18–25. Recuperado de https://bit.ly/2VUmALfBaena, E. (2003). El entorno empresarial y la teoría de las cinco fuerzas competitivas. 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