La organización como motor de innovación: El caso de AIESEC en Colombia
Actualmente las sociedades se caracterizan por estar inmersas en ambientes globalizados, donde los mercados son dinámicos, cambiantes, abiertos y competitivos. Las Organización que prevalecen deben ajustarse a las exigencias del entorno y generar valor a sus procesos. Conceptos tales como la inno...
- Autores:
-
Martínez Torres, Juan Carlos
Herrera, Malory Julio
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/28692
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/28692
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- Palabra clave:
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Gestión Estratégica
Gestión de la Innovación
Desarrollo empresarial
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Actualmente las sociedades se caracterizan por estar inmersas en ambientes globalizados, donde los mercados son dinámicos, cambiantes, abiertos y competitivos. Las Organización que prevalecen deben ajustarse a las exigencias del entorno y generar valor a sus procesos. Conceptos tales como la innovación han tomado su lugar en los procesos organizacionales exitosos. La innovación organizacional es el pilar de este análisis donde se estudiara en detalle el caso de AIESEC (international - Association Internationale des Étudiants en Sciences Économiques et Commerciales) y su presencia en Colombia; dicha entidad se encuentra en 124 países y naciones con un esquema de direccionamiento estratégico paralelo y herramientas de gestión de innovación organizacional que representan factores diferenciadores nacionales, que han impactado significativamente al entorno internacional. |
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La innovación organizacional es el pilar de este análisis donde se estudiara en detalle el caso de AIESEC (international - Association Internationale des Étudiants en Sciences Économiques et Commerciales) y su presencia en Colombia; dicha entidad se encuentra en 124 países y naciones con un esquema de direccionamiento estratégico paralelo y herramientas de gestión de innovación organizacional que representan factores diferenciadores nacionales, que han impactado significativamente al entorno internacional.application/pdf10.21500/01247492.16700124-7492https://hdl.handle.net/10819/28692https://doi.org/10.21500/01247492.1670spaUniversidad San Buenaventura - USB (Colombia)https://revistas.usb.edu.co/index.php/Ingenium/article/download/1670/1471Núm. 32 , Año 2015 : INGENIUM70325716Ingenium, 75-82.Aguilera Castro, A. (2010). Gestión humana y estrategia organizacional estudio de caso. I Simposio de Investigación.- Capítulo Suroccidente de ASCOLFA (págs. 1-37). 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Revista de Ingeniería(38), 78-85.Galán Ladero, M., Galera Casquet, C., & Valero Amaro, V. (2005). El marketing con causa como estrategia publicitaria. 4º SOPCOM: Repensar os Media: novos contextos da comunicação e da informação (págs. 1764-1775). Aveiro: Universidade de Aveiro.Hadi Pranowo, K. (2012). Influence of internal marketing towards organizational performance with mediating role of organizational competences in not for profit organization AIESEC Indonesia. Diponegoro, Indonesia: Universitas Diponegoro.Koval, D. (2014). Analysis of Demand for International Interns in South Karelia. Case AIESEC. Lappeenranta, Sweden: Saimaa University of Applied Sciences.Lafarga Canales, L. B., Vargas Hernández , J. G., & Jorba Mata, A. (2013). Dirección estratégica de AIESEC como enfoque innovador aplicable a PYMES de la Zona Metropolitana de Guadalajara. Gestión por competencias. Innovaciones de Negocios, 10(20), 159-174.Monitor Group. (2009). Paths to Prosperity: Promoting entrepreneurship in the 21st century. Monitor Group.Monitor Group. (2011). Monitor Regional Competitiveness. Monitor Group. Mutis, J., & Ricart, J. E. (2008). Innovación en modelos de negocio: La Base de la Pirámide como campo de experimentación. Universia Business Review(2), 10-27.Renart Cava, L. G. (2004). CRM: Tres estrategias de éxito. Madrid : IESE Business School - Universidad de Navarra.Richter, D., & Schäfermeyer, M. (2011). Social media marketing on multiple services – the case of the student run organisation AIESEC. European Conference on Information Systems (págs. 3049-3060).Helsinki: Tuunainen V, Nandhakumar J, Rossi M, Soliman W eds. Rivera Camino, J. (1999). La orientación al mercado como estrategia competitiva de la organización. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 5(3), 107-126.Vela Rey, A. M. (2013). La Migración Temporal Asistida De Aiesec. Bogotá, Colombia: Universidad Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario.Vieira, A. L. (2013). Exploring Data Collection Innovations by Examining the Effects of Relationship Marketing on Performance in Times of Crisis. 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