Gestión flexible, subjetividad y experiencias paradojales de trabajo: el caso de Lean Management en el retail chileno
Este artículo presenta los resultados de un estudio que tiene como objetivo comprender elmodo en que la implementación de Lean management - una de las formas de gestiónflexible más difundidas a nivel mundial y latinoamericano – fue reconfigurando lasexperiencias subjetivas de trabajo, a partir de lo...
- Autores:
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Garcés Ojeda, Magdalena
Stecher, Antonio
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/28984
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/28984
https://doi.org/10.21500/20112084.6904
- Palabra clave:
- Lean Management - Subjetividad- Experiencias de trabajo
- Rights
- openAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
| Summary: | Este artículo presenta los resultados de un estudio que tiene como objetivo comprender elmodo en que la implementación de Lean management - una de las formas de gestiónflexible más difundidas a nivel mundial y latinoamericano – fue reconfigurando lasexperiencias subjetivas de trabajo, a partir de los cambios e innovaciones que introdujo anivel de las demandas técnicas y sociales del trabajo durante su implementación en laindustria del retail chileno. El estudio, de carácter analítico y descriptivo, contempló 26entrevistas a distintos consultores, gerentes, jefaturas y líderes sindicales. Desde el marcode las clínicas del trabajo, el artículo da cuenta del modo en que las particularidades de estaindustria inciden y son cruciales para comprender el proceso de reorganización del trabajoy los campos de experiencia subjetiva paradojales a los que dan lugar. |
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