Gestión de cartera para incrementar el flujo de caja en la empresa de Acueducto del Municipio de Candelaria- Valle

La gerencia de Empresas Públicas Municipales de Candelaria EMCANDELARIA S.A.S. E.S.P. empresa de acueducto del municipio de Candelaria, consideró que a pesar de la condición en que se encontraba la empresa por la falta de liquidez financiera, era posible convertirla en una empresa competitiva, pero...

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Autores:
Vivas Bejarano, Marivel
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/10472
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10819/10472
Palabra clave:
Empresas de servicios
Flujo de caja
Candelaria - Valle del Cauca
Eficiencia económica
Servicios públicos - Valle del Cauca (Colombia)
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description La gerencia de Empresas Públicas Municipales de Candelaria EMCANDELARIA S.A.S. E.S.P. empresa de acueducto del municipio de Candelaria, consideró que a pesar de la condición en que se encontraba la empresa por la falta de liquidez financiera, era posible convertirla en una empresa competitiva, pero se requería de un gran esfuerzo de todo el personal, para lo cual generó una hoja de ruta que serviría para consolidar los pasos a seguir en busca de su permanencia en el mercado, brindando la prestación de servicios públicos domiciliarios de acueducto y alcantarillado con calidad, continuidad y cobertura, para los moradores de los sectores rurales del municipio de Candelaria - Valle del Cauca. Esta entidad presentó al 30 de junio de 2021 una cartera por valor de ($3.924.070) cifras en miles de pesos, siendo relevante su acumulación (mayor a 60 meses), debido a que no se cumple lo establecido en la (Ley 1066, 2006) en cuanto a los criterios de eficacia, recuperación oportuna de cartera y aseguramiento del erario público y el régimen de los servicios públicos domiciliarios contemplados en la (Ley 142, 1994) De igual manera, la defraudación de fluidos y el incumplimiento de los pagos de los usuarios afectaron las arcas de la entidad y al estar en liquidación durante diez años, la empresa no realizó inversiones en la optimización de los sistemas, para así operar con eficiencia y eficacia los servicios públicos con los que cuenta en su portafolio. Empresas Públicas Municipales de Candelaria S.A.S. E.S.P., requiere un Plan de Gestión de Cartera para incrementar el flujo de caja, para suplir las necesidades manifiestas por la entidad en su Plan Estratégico para la vigencia 2020-2023 y en su Plan de Obras e Inversiones Reguladas (POIR) 2018-2028, esto permitirá a la entidad generar mejoras importantes y cumplidoras de lo normativo en la prestación de servicios públicos domiciliarios y posibilitar el crecimiento de la misma.
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Esta entidad presentó al 30 de junio de 2021 una cartera por valor de ($3.924.070) cifras en miles de pesos, siendo relevante su acumulación (mayor a 60 meses), debido a que no se cumple lo establecido en la (Ley 1066, 2006) en cuanto a los criterios de eficacia, recuperación oportuna de cartera y aseguramiento del erario público y el régimen de los servicios públicos domiciliarios contemplados en la (Ley 142, 1994) De igual manera, la defraudación de fluidos y el incumplimiento de los pagos de los usuarios afectaron las arcas de la entidad y al estar en liquidación durante diez años, la empresa no realizó inversiones en la optimización de los sistemas, para así operar con eficiencia y eficacia los servicios públicos con los que cuenta en su portafolio. Empresas Públicas Municipales de Candelaria S.A.S. E.S.P., requiere un Plan de Gestión de Cartera para incrementar el flujo de caja, para suplir las necesidades manifiestas por la entidad en su Plan Estratégico para la vigencia 2020-2023 y en su Plan de Obras e Inversiones Reguladas (POIR) 2018-2028, esto permitirá a la entidad generar mejoras importantes y cumplidoras de lo normativo en la prestación de servicios públicos domiciliarios y posibilitar el crecimiento de la misma.Empresas Públicas Municipales de Candelaria EMCANDELARIA S.A.S., E.S.P. management, considered to, despite of lack of liquidity’s Company, it was possible to become in a competitive company, but this required a teamwork’s great effort. This situation generated a roadmap work for strengthen each step to follow and its permanence in the market, so giving aqueduct and sewerage residencial public services with quality, continuity and coverage for rural zones’ population in Candelaria, Valle del Cauca. The company presented on June 30, 2021 a portfolio valued in ($3.924.070) sum in thousands of pesos. This accumulation is relevant (greater than 60 months), because it’s not fulfill with the Law 1066 of 2006 as to effectiveness, timely recovery of portfolio and public treasury assurance. Similarly, users’ fluid’s fraud and default on payments affected company’s income and, in its liquidation for 10 years, the company didn’t do systems optimization’ investments for its operations with efficiency and effectiveness in the public services of the portfolio. Empresas Públicas Municipales de Candelaria S.A.S. E.S.P requires a portfolio management plan for increase the cash fluid of the company, to have answers to the needs, according to its Strategic Plan validity 2020-2023 and in its Works Plan and Regulated Investments (POIR in Spanish) 2018-2028. This will allow to the company generates important improvements and fulfillment of the laws of provision residencial public services and the company’s improvementMaestríaSedes::Cali::Facultad de Ciencias Económicas::Administrador de Negocios131 páginasapplication/pdfVivas Bejarano M. (2022). Gestión de Cartera para Incrementar el Flujo de Caja en la Empresa de Acueducto del Municipio de Candelaria - Valle [Tesis de maestría]. Universidad de San Buenaventura Cali.instname:Universidad de San Buenaventurareponame:Repositorio Institucional USBrepourl:https://bibliotecadigital.usb.edu.co/https://hdl.handle.net/10819/10472spaUniversidad de San BuenaventuraCaliSedes::Cali::Facultad de Ciencias EconómicasCaliSedes::Cali::Facultad de Ciencias Económicas::Administración de NegociosAdministración cartera”. (s.f.). Administración de cartera. https://www.escolme.edu.co/almacenamiento/oei/tecnicos/finaciero_cartera/contenido_u3.pdfCorrales Gómez, M. L., & Landinez Murcia, P. P. (2015). 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EMCANDELARIA S.A.S.Gestión de carteraFlujoEficiencia financieraGestión de cartera para incrementar el flujo de caja en la empresa de Acueducto del Municipio de Candelaria- ValleTrabajo de grado - MaestríaTextinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionComunidad Científica y AcadémicaPublication0000-0001-7337-2137virtual::69-16a1a5e8b-0749-4f5f-8136-91cf86caab38virtual::69-16a1a5e8b-0749-4f5f-8136-91cf86caab38virtual::69-1ORIGINALGestion_Acueducto_Candelaria_Vivas_2022.pdfGestion_Acueducto_Candelaria_Vivas_2022.pdfapplication/pdf1429839https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/80f952e3-39dd-40bf-8fa0-f8ef20f7d0c9/download62bc494eab30833baf65b35802c37ff2MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82071https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/ff8f4149-6070-4833-aea0-e480066698ff/download0c7b7184e7583ec671a5d9e43f0939c0MD52TEXTGestion_Acueducto_Candelaria_Vivas_2022.pdf.txtGestion_Acueducto_Candelaria_Vivas_2022.pdf.txtExtracted texttext/plain101210https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/07b9d83a-0b89-47c8-bf3a-56c9bb214fac/download0e26459215e4eec24af8319c0c93ec67MD53THUMBNAILGestion_Acueducto_Candelaria_Vivas_2022.pdf.jpgGestion_Acueducto_Candelaria_Vivas_2022.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6463https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/33276c91-3b61-419d-8b61-5194fd689aa1/download9d9d625afe6233d6f4b55c0a323438efMD5410819/10472oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/104722023-02-24 16:21:24.891https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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