La influencia del optimismo y las características socioeconómicas en las prácticas de liderazgo
Se evaluó el rol del optimismo y de las características socioeconómicas de los gerentes en sus prácticas de liderazgo en pequeñas empresas en Bogotá, Colombia. Noventa gerentes respondieron el Inventario de Prácticas de Liderazgo y el Test de Orientación de la Vida Revisado, proporcionando informaci...
- Autores:
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Juárez, Fernando
Contreras, Francoise
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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Se evaluó el rol del optimismo y de las características socioeconómicas de los gerentes en sus prácticas de liderazgo en pequeñas empresas en Bogotá, Colombia. Noventa gerentes respondieron el Inventario de Prácticas de Liderazgo y el Test de Orientación de la Vida Revisado, proporcionando información sobre las características socioeconómicas individuales y de la empresa. Se tomaron medidas de asociación entre las variables socioeconómicas y el optimismo, con el Inventario de Prácticas de Liderazgo. Se realizaron pruebas de Chi cuadrado, U de Mann-Whitney y Kruskal-Wallis para determinar las diferencias socioeconómicas en liderazgo. Mediante un modelo de ecuaciones estructurales, se observó el efecto de la edad, el género, el estado civil, el estatus socioeconómico, el número de empleados de la compañía, el sector económico y el optimismo en las prácticas de liderazgo. Únicamente el optimismo y el número de empleados resultaron significativos. |
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Mediante un modelo de ecuaciones estructurales, se observó el efecto de la edad, el género, el estado civil, el estatus socioeconómico, el número de empleados de la compañía, el sector económico y el optimismo en las prácticas de liderazgo. Únicamente el optimismo y el número de empleados resultaron significativos.The role of optimism and socioeconomic characteristics of managers on leadership practices in small enterprises, in Bogotá, Colombia, was determined. Ninety managers completed the Leadership Practices Inventory and The Revised Life Orientation Test, as well as they provided information about personal and business socio-economic characteristics. Association measures between socio-economic and optimism variables with the Leadership Practices Inventory were taken. Besides, by Chi square test, Mann-Whitney`s U and Kruskal-Wallis tests, they were determined socioeconomic differences in leadership styles, and, by a structural equation model, the effect of age, gender, marital status, socioeconomic status, number of employees of the company, economic sector, and optimism on leadership practices was analyzed. Only optimism and number of employees showed to be significant.application/pdf10.21500/20112084.7332011-79222011-2084https://hdl.handle.net/10819/25637https://doi.org/10.21500/20112084.733engUniversidad San Buenaventura - USB (Colombia)https://revistas.usb.edu.co/index.php/IJPR/article/download/733/534292185International Journal of Psychological ResearchAguirre, A. M., Pachón, L. N., Rodríguez, N. M., & Morales, P. A. (2006, noviembre). Entorno cultural, político y socioeconómico de la PYMES. Gestipolis.com. Available at http://www.gestiopolis.com/canales7/emp/entorno-cultural-politico-y-socioeconomico-de-las-pymes.htm. Access onJuly 25, 2010. Angel, A. C. (2009). El precio del liderazgo carismático. Debates IESA, XIV(1), 62-64. Ashkanasy, N. M. & Tse, B. (2000). Transformational leadership as management of emotions: A conceptual review. In Ashkanasy, N.M. & Hartel, C. E. (Eds.), Emotions in the workplace: Research, theory and practice (pp. 221-235). Westport CT; Quorum Books/Greenwald Publishing Group.Barbuto Jr., J. E., Fritz, S. M., Matkin, G. S. & Marx, D. B. (2007).Effects of Gender, Education, and Age upon Leaders’ Use of Influence Tactics and Full Range Leadership Behaviors. Sex Roles, 56, 71–83. Bass, B.M. (1985). Leadership: Good, better, best. Organizational Dynamics, 3, 26-40. Bass, B. M. (1997). Does the transactional-transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries? American Psychologist, 52, 130-139. Bass, B. M. & Avolio, B. J. (1994). Introduction.En Bass, B. M. & Avolio, B. J. (Eds.), Improving organizational effectiveness (pp. 1-9). Thousand Oaks, CA: Sage. Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates. Berson, Y., Shamir, B., Avolio, B. J. & Popper, M. (2001). The relationship between vision strength, leadership style, and context. Leadership Quarterly, 12, 53–73. Bono, J.E., &Llies, R. (2006). Charisma, positive emotions and mood contagion.The Leadership Quarterly, 17, 317-334. Brissette, I., Scheier, M. F. & Carver, C. S. (2002). The role of optimism and social network development, coping, and psychological adjustment during a life transition. Journal of Personality and Social Psychology, 82, 102-111. Chang, E. C. (1988). Does dispositional optimism moderate the relation between perceived stress and psychological well-being?: A preliminary investigation. Personality and Individual Differences, 25(2), 233-240. Chemers, M. M., Watson, C. B., & May, S. T. (2000). Dispositional affects and leadership effectiveness: A comparison of self-esteem, optimism and efficacy. 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