La innovación como estrategia para el crecimiento y desarrollo empresarial
El presente artículo de revisión pretende abordar el tema relacionado con la innovación como estrategia para el crecimiento y desarrollo empresarial, con el propósito de dar a conocer el papel relevante de la innovación como estrategia para el sostenimiento de la empresa en Colombia. El desarrollo d...
- Autores:
-
Lotero Mahecha, Vanessa
- Tipo de recurso:
- Review article
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/13226
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/13226
- Palabra clave:
- 380 - Comercio , comunicaciones, transporte::382 - Comercio internacional (Comercio exterior)
Tesis - administración del comercio internacional
Crecimiento empresarial
Desarrollo empresarial
Marketing
Innovación empresarial
Innovación
Crecimiento empresarial
Desarrollo empresarial
Marketing
Innovation
Business growth
Business development
- Rights
- openAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Summary: | El presente artículo de revisión pretende abordar el tema relacionado con la innovación como estrategia para el crecimiento y desarrollo empresarial, con el propósito de dar a conocer el papel relevante de la innovación como estrategia para el sostenimiento de la empresa en Colombia. El desarrollo del escrito se hizo bajo el uso de la metodología documental, seleccionando un gran número de referentes bibliográficos, organizándolos de manera sistemática y en lo sucesivo, responder de manera concisa el cuestionamiento de investigación presentado, dando argumentos sólidos sobre los aspectos en materia de innovación considerados estratégicos en una organización los cuales ayudan a la creación de nuevos productos, procesos, marketing y a la forma de organización que le proporcionan rendimientos esperados, ser competentes, estar a la vanguardia y sobre todo, hacer frente a los cabios del entorno. |
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