Estrategia de reactivación económica post pandemia aplicado en la Empresa LED Y COLORES S.A.S., en la ciudad de Barranquilla, Colombia
Para el desarrollo de este estudio el cual tuvo como objetivo formular estrategias que permitan la reactivación económica de la empresa Led y Colores SAS post pandemia Covid 19, fue necesario extraer información a través de encuestas y entrevista a directivos, empleados y clientes, que permitirá dia...
- Autores:
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Periñan Quintana, Daira Del Carmen
Camargo Pertuz, Natalia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
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- Idioma:
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- Acceso en línea:
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Para el desarrollo de este estudio el cual tuvo como objetivo formular estrategias que permitan la reactivación económica de la empresa Led y Colores SAS post pandemia Covid 19, fue necesario extraer información a través de encuestas y entrevista a directivos, empleados y clientes, que permitirá diagnosticar los aspectos internos y externos claves para esta empresa; además, teniendo en cuenta que para tal fin se requería de formular estrategias, fue indispensable aplicar las matrices estratégicas, que al final dieron como resultados las acciones a seguir , responsables, tiempo y medición de las actividades. La aplicación de las matrices dio como resultado la formulación de estrategias de carácter agresivo, de supervivencia, defensivas y reactivas, y las recomendaciones determinaron la necesidad y compromiso que debe tener la gerencia de la empresa y su liderazgo para que se establezca permanentemente sinergia de grupos de trabajo. Las gestiones a nivel nacional e internacional relacionadas con las ventas, unido a la concientización, responsabilidad y formación del personal en cuanto al servicio a los clientes son las pautas esenciales para la reactivación económica de esta empresa. El desarrollo de nuevos mercados, el control de sus proveedores y competidores serían definitivos para lograr el éxito esperado. |
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La aplicación de las matrices dio como resultado la formulación de estrategias de carácter agresivo, de supervivencia, defensivas y reactivas, y las recomendaciones determinaron la necesidad y compromiso que debe tener la gerencia de la empresa y su liderazgo para que se establezca permanentemente sinergia de grupos de trabajo. Las gestiones a nivel nacional e internacional relacionadas con las ventas, unido a la concientización, responsabilidad y formación del personal en cuanto al servicio a los clientes son las pautas esenciales para la reactivación económica de esta empresa. El desarrollo de nuevos mercados, el control de sus proveedores y competidores serían definitivos para lograr el éxito esperado.For the development of this study, which had the objective of formulating strategies that allow the economic reactivation of the company Led by Colores SAS post Covid 19 pandemic, it was necessary to extract information through surveys and interviews with managers, employees and customers, which would allow to diagnose the key internal and external aspects for this company; In addition, taking into account that for this purpose it was necessary to formulate strategies, it was essential to apply the strategic matrices, which in the end resulted in the actions to be followed, responsible, time and measurement of the activities. The application of the matrices resulted in the formulation of strategies of an aggressive, survival, defensive and reactive nature, and the recommendations determined the need and commitment that the management of the company and its leadership must have to permanently establish group constructive collaboration. of work. The national and international efforts related to sales, together with the awareness, responsibility, and training of personnel in terms of customer service are the essential guidelines for the economic reactivation of this company. The development of new markets, the control of its suppliers and competitors would be definitive to achieve the expected success.PregradoAdministrador de NegociosEmprendimiento y desarrollo organizacional (Cartagena)102 páginasapplication/pdfPeriñan Quintana, D. del C. & Camargo Pertuz, N. (2023). Estrategia de reactivación económica post pandemia aplicado en la Empresa LED Y COLORES S.A.S., en la ciudad de Barranquilla, Colombia. [Trabajo de grado de Administración de Negocios]. Universidad de San Buenaventura Cartagena.https://hdl.handle.net/10819/13650spaUniversidad de San Buenaventura - CartagenaCartagenaFacultad de Ciencias Administrativas y ContablesCartagenaAdministración de Negocios008, A. L. (2020). Junta administradora local Suba. Obtenido de https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=103246&dt=SACOPI. (2020). Encuesta de Desempeño Empresarial - EDE. ACOPI. Bogotá: Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas. Obtenido de https://www.acopi.org.co/resultados-encuesta-de-desempeno-empresarial-cuarto-trimestre-de-2021/Alcaldía Mayor de Bogotá. (2021). Rendición de cuentas 2021. (C. L. Alcaldesa Mayor de Bogotá D.C., Ed.) Bogotá, Colombia. Obtenido de https://www.sdp.gov.co/sites/default/files/informe_avanceuncontratosocial_2020-2024_02032021.pdf Andrian, L. H. (2020). Colombia: desafios de Desarrollo en tiempos de COVID 19. (B. I. BID, Ed.) 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