Propuesta para el diseño de la estructura organizacional y puestos de trabajo de la oficina administrativa de la empresa agroindustria la Margarita S.A.S.
gráficos y cuadros
- Autores:
-
Duque, Juan José
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/12776
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/12776
- Palabra clave:
- Estructura organizacional
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Después de analizar e investigar los factores importantes de la investigación, la propuesta está enfocada en establecer una estructura organizacional que tenga como objetivo, combatir diferentes falencias y mejorar el desempeño de cada uno de los empleados, por lo cual, se propone una estructura organizacional eficiente, con lineamientos y bases fundamentales en cada uno de los procesos para evitar contratiempos en los resultados. El objetivo de esta investigación es impactar y mejorar la actividad al interior del área administrativa de la empresa, pero cabe aclarar que este documento se elabora como propuesta, con la posibilidad de ser presentada e implementada ante la gerencia de la institución.PregradoAdministrador de Negocios60 páginasapplication/pdfDuque, J.J (2022). Propuesta para el diseño de la estructura organizacional y puestos de trabajo de la oficina administrativa de la empresa agroindustria la margarita S.A.S. [Trabajo de grado profesional]. Universidad de San Buenaventura Cali.instname:Universidad de San Buenaventurareponame:Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventurarepourl:https://bibliotecadigital.usb.edu.co/https://hdl.handle.net/10819/12776spaUniversidad de San BuenaventuraCaliFacultad de Ciencias EconómicasCaliAdministración de NegociosBañegil, TM., Barroso, A., Hernández, R., Barriuso, C., Del Moral, A.; Sanguino, R.; Tato,J. L. y Gracia, F. J. (2012). La Gestión de las Empresas Familiares. El caso de Extremadura. España: Fundación Caja de Extremadura.Bañegil, T.M, Barroso, A. y Tato, J. (2011). Profesionalizarse, emprender y aliarse para que la empresa familiar continúe. Revista de Empresa Familiar. 1(2); 27-41. Carrasco, J. (2009). Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo en la Administración Local.Revista electrónica CEMCI. (2); 1 – 50. Recuperado de https://revista.cemci.org/numero-2/documentos/doc2.pdfChiavenato, I. (2000). Administración del recurso humano. 5ta edición. 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(2009). Diccionario de finanzas (2a. ed.). Argentina: Valletta Ediciones.Hall, R. (1996). Organizaciones. Estructuras procesos y resultados. México: Pretince Hall Hispanoamericana S.A.Hernández, R., Fernández, C. y Baptista, M. (2014). Metodología de la investigación. 6ta edición. México D.F. Mc Graw Hill.Banco Mundial. (2011). Manual IFC de gobierno de empresas familiares. Washington D.C.: Corporación Financiera Internacional (IFC)-Banco Mundial.Mouthón, L. (2018). El 86,5% de las empresas en el país son familiares. Seccion Economica. Revista El Heraldo. https://www.elheraldo.co/economia/el-865-de-las-empresas-enel-pais-son-familiares-509068Mintzberg, H. y Quinn, J. (1993). El proceso estratégico: Conceptos, contextos y casos. Londres: Prentice Hall Hispanoamericana S.A.Quejada, RF. y Ávila, JN. (2016). Empresas familiares: conceptos, teorías y estructuras. 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