Marketing territorial, una alternativa para la competitividad y el posicionamiento regional: caso de estudio La Unión, Zarzal y Cartago

A feature of the modern world is the high competitiveness in all fields. In the first instance, the world developed products and achieved high levels of competitiveness in them. Subsequently, this concept was transferred to the services that gave them the form of a product to make them attractive an...

Full description

Autores:
Burbano Vallejo, Edy Lorena
González Cabo, Verena
Murgueitio, Magdalida
Cruz, Luis Fernando
Moreno, Eugenio
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/5301
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10819/5301
Palabra clave:
Marketing territorial
Territorio
Competitividad
Desarrollo local
Territorial marketing
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Análisis de mercadeo
Territorio nacional
Competitividad - Colombia
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description A feature of the modern world is the high competitiveness in all fields. In the first instance, the world developed products and achieved high levels of competitiveness in them. Subsequently, this concept was transferred to the services that gave them the form of a product to make them attractive and - why not? - competent. However, in recent years the leaders of territorial entities have understood that this technology developed for products and services could be used to exalt the benefits of certain regions, as is the case of vineyards in Europe and in that sense it should be noted that many regions in the world have turned their name into a brand, to the point of affirming that the existence of successful local development processes without a strong identity component is not possible. The emphasis on the identity of the territory can have a strategic meaning: "it is possible to make the territorial identity and its valorization an indispensable element that will ensure the regions sustained development". Therefore, the tools used in territorial marketing involve investigating, assessing and promoting the territory with the aim of stimulating local development. This activity must become a response of the region to the process of globalization.
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However, in recent years the leaders of territorial entities have understood that this technology developed for products and services could be used to exalt the benefits of certain regions, as is the case of vineyards in Europe and in that sense it should be noted that many regions in the world have turned their name into a brand, to the point of affirming that the existence of successful local development processes without a strong identity component is not possible. The emphasis on the identity of the territory can have a strategic meaning: "it is possible to make the territorial identity and its valorization an indispensable element that will ensure the regions sustained development". Therefore, the tools used in territorial marketing involve investigating, assessing and promoting the territory with the aim of stimulating local development. This activity must become a response of the region to the process of globalization.Una característica del mundo moderno es la alta competitividad en todos los campos. En primera instancia, el mundo desarrolló productos y en ellos alcanzó altos niveles de competitividad. Posteriormente, este concepto se trasladó a los servicios a los que les dio forma de producto para volverlos atractivos y –¿por qué no?– competentes. Sin embargo, en los últimos años los dirigentes de entidades territoriales han comprendido que esa tecnología desarrollada para productos y servicios se podía emplear para exaltar las bondades de ciertas regiones, como es el caso de los viñedos en Europa y en ese sentido cabe resaltar que muchas regiones en el mundo han convertido su nombre en una marca, hasta el punto de afirmar que no es posible la existencia de procesos exitosos de desarrollo local sin un fuerte componente de identidad. El énfasis en la identidad del territorio puede llegar a tener un sentido estratégico: “es posible hacer de la identidad territorial y su valorización un elemento indispensable que permita asegurar a las regiones un desarrollo sostenido”. Por tanto, las herramientas utilizadas en el marketing territorial comportan investigar, valorar y promocionar el territorio con el objetivo de estimular el desarrollo local. Esta actividad se ha de convertir en una respuesta de la región frente al proceso de globalización.Universidad de San Buenaventura - Calipdf131 - 151 páginasRecurso en lineaapplication/pdf0123-5834http://hdl.handle.net/10819/5301spaUniversidad de San BuenaventuraCiencias Administrativas, Económicas y ContablesCaliRevista Gestión & Desarrollo;Vol. 10, No. 1 Enero-Diciembre de 2013Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revista Gestión & Desarrollo– ANGUIANO, R. y PANCORBO, J. (2005). El marketing urbano como herramienta de apoyo a la gestión del turismo de ciudad: estudio de un caso; el patrimonio industrial”. En: ACE (arquitectura, ciudad y entorno). Disponible en: //upcommons.upc.edu/revistes/bitstream/ 2099/4495/1/8_ANGUIANO.ALDAMA. pdf. – AROCENA, J. (1999). Por una lectura compleja del actor local en los procesos de globalización. Desarrollo local en la globalización. 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Infraestructura vial y niveles de accesibilidad entre los centros poblados y los centros de actividad económica en la provincia de nuble, VIII región”. En: Tiempo y espacio. Universidad de Bío-Bío, No. 15, pp. 101,112. – LUPIEN, A.; MORELAND, E. y DANGERMOND, J. (1987). Network analysis in geographic information systems”. In: Pers, Vol. 53, pp. 1417,1421. – MILLÁN, F. (1994). Competitividad internacional de las regiones. Santiago de Cali: Cámara de Comercio de Cali. – PAZ, S. (2005). Gestión estratégica y posicionamiento de ciudades. La marca de ciudad como vector para la proyección internacional”. En: Revista Venezolana de Gerencia, Vol. 10, No. 30. Recuperado de: http://.scielo.org.ve/scielo.phpscriptsci_arttextpidS1315- 99842005000200002lngennrmisoign ore.html Plan maestro 2015. .valledelcauca. gov.co – PORTER, M. (1991). La ventaja competitiva de las naciones. Madrid: Plaza y Janes. – R. PUJADAS y J. FONT: Ordenación y planificación territorial. 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