Adaptación de la teoría del modelo de negocios de Gary Hamel para ser implementada en pequeñas compañías del sector metalmecánico en la ciudad de Cali, Colombia
Este artículo es una propuesta para una adaptación de la teoría del modelo de negocios de Gary Hamel, aplicado a las pequeñas compañías del sector metalmecánico, con el fin de mejorar su competitividad en un ambiente donde las compañías que vienen a competir en el mercado colombiano son aquellas con...
- Autores:
-
Agudelo Casanova, Haiber Gustavo
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- eng
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/28200
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/28200
https://doi.org/10.21500/01235834.618
- Palabra clave:
- Business model
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Este artículo es una propuesta para una adaptación de la teoría del modelo de negocios de Gary Hamel, aplicado a las pequeñas compañías del sector metalmecánico, con el fin de mejorar su competitividad en un ambiente donde las compañías que vienen a competir en el mercado colombiano son aquellas con cuyos países se han firmado TLC, países ubicados en los diez primeros puestos del ranking de competitividad. Esto implica que estas pequeñas empresas se deben preparar para competir con fuerte innovación. La propuesta incluye un paso a paso que las pequeñas empresas metalmecánicas deberán implementar para ser más creativas, innovadores y competitivas; se incluye un enlace entre el modelo de negocios de Gary Hamel y los mapas estratégicos de Norton y Kaplan con un Balanced Scored Card, con ejemplos basados en investigaciones cualitativas a las empresas del sector. Aunque la propuesta incluye una plantilla diseñada en Excel, este artículo pretende explicarle al empresario cómo puede mejorar su competitividad de una manera práctica y aplicada a su empresa. |
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QUIROGA, D. (2008). Business Forecasting: Case SMEs in the production chain in the metallurgical industry of Cali, Bogotá. [2] Interview with Henry Payan Payan & Cia Ltda Company Partner, Cali, March 15, 2010. [3] Interview with Fabio Héctor Muñoz, ASMETALES Company. President, Mumbai, April 7, 2010 [4] RICART J. (2009). “Business Model: The missing link in strategic management”. Article published by the IESE Business School, University of Navarra. [5] WELLER, J. (2004). “Tertiary sector employment in Latin America: between modernity and survival”. In: Cepal, December , Vol 84, pp. 160,175. [6] GOLDMARK, L. (1996). BDS: a scheme of analysis. Department of Social Programs and Sustainable Development. Inter-American Development Bank. , p. 1-2 [7] NORTON, D. y KAPLAN, R. (2000). Scorecard:The Balanced Scorecard. Editorial Management. [8] RIGBY, D. y BILODEAU, B. (2009). Managements Tools and Trends Bain and Company. [9] Chamber of Commerce of Cali. Slides: Marketing, forced a path for survival of SMEs in the Cauca Valley, A Look to face globalization processes. [10] JOHNSIN, M.; CHRISTENSEN, C. y KAGERMANN, H. (2008). “As reinvent its business model” . In: Harvard Business Review. pp. 53,63. [11] HISRICH, R. y PETERS, M. (1989). Satrting Entrepreneurship, Developing and Mananging to New Enterprise. Richard D. Irwin Inc, Homewood. [12] VARELA, R. (2008). Business Innovation, Art and Science in Entrepreneurship. Third Edition. [13] National Planning Department. So will the National Competitiveness Policy, Document 1, Government and Private Sector, allies for a more competitive business environment. March 2009 [14] RYANS, A. y VANDENSBOSCH, M. (2000). “Compaq Computer Corp.: The Dell Challenge”. In: Harvard Business Review. July 12. [15] URZOLA, A. (2001). “Development of a model for the development of the business plan in SMEs”. Working Magister degree in Business |
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Agudelo Casanova, Haiber Gustavo2015-06-15T00:00:00Z2025-08-22T13:44:26Z2015-06-15T00:00:00Z2025-08-22T13:44:26Z2015-06-15Este artículo es una propuesta para una adaptación de la teoría del modelo de negocios de Gary Hamel, aplicado a las pequeñas compañías del sector metalmecánico, con el fin de mejorar su competitividad en un ambiente donde las compañías que vienen a competir en el mercado colombiano son aquellas con cuyos países se han firmado TLC, países ubicados en los diez primeros puestos del ranking de competitividad. Esto implica que estas pequeñas empresas se deben preparar para competir con fuerte innovación. La propuesta incluye un paso a paso que las pequeñas empresas metalmecánicas deberán implementar para ser más creativas, innovadores y competitivas; se incluye un enlace entre el modelo de negocios de Gary Hamel y los mapas estratégicos de Norton y Kaplan con un Balanced Scored Card, con ejemplos basados en investigaciones cualitativas a las empresas del sector. Aunque la propuesta incluye una plantilla diseñada en Excel, este artículo pretende explicarle al empresario cómo puede mejorar su competitividad de una manera práctica y aplicada a su empresa.This paper is a proposal for an adaptation of Gary Hamel business model theory, applied to small metal-mechanic sector companies, in order to improve their competitiveness in an environment where competing companies in the Colombian market are those with whose countries have signed FTAs, countries located in the top ten rankings of competitiveness. This implies that these small businesses must be prepared to compete with strong innovation. The proposal includes a step-by-step that small metal-mechanic companies must implement to be more creative, innovative and competitive; a link between the Gary Hamel business model and Norton and Kaplan strategic maps with a Balanced Scorecard, with examples based on qualitative researches to companies in the sector. Although the proposal includes a template designed in Excel, this article aims to explain to the business owner how it is possible to improve its competitiveness in a practical way and applied to the business.application/pdf10.21500/01235834.6182665-3826https://hdl.handle.net/10819/28200https://doi.org/10.21500/01235834.618engUniversidad de San Buenaventura Calihttps://revistas.usb.edu.co/index.php/GD/article/download/618/4173511310Revista Gestión & DesarrolloQUIROGA, D. (2008). Business Forecasting: Case SMEs in the production chain in the metallurgical industry of Cali, Bogotá. [2] Interview with Henry Payan Payan & Cia Ltda Company Partner, Cali, March 15, 2010. [3] Interview with Fabio Héctor Muñoz, ASMETALES Company. President, Mumbai, April 7, 2010 [4] RICART J. (2009). “Business Model: The missing link in strategic management”. Article published by the IESE Business School, University of Navarra. [5] WELLER, J. (2004). “Tertiary sector employment in Latin America: between modernity and survival”. In: Cepal, December , Vol 84, pp. 160,175. [6] GOLDMARK, L. (1996). BDS: a scheme of analysis. Department of Social Programs and Sustainable Development. Inter-American Development Bank. , p. 1-2 [7] NORTON, D. y KAPLAN, R. (2000). Scorecard:The Balanced Scorecard. Editorial Management. [8] RIGBY, D. y BILODEAU, B. (2009). Managements Tools and Trends Bain and Company. [9] Chamber of Commerce of Cali. Slides: Marketing, forced a path for survival of SMEs in the Cauca Valley, A Look to face globalization processes. [10] JOHNSIN, M.; CHRISTENSEN, C. y KAGERMANN, H. (2008). “As reinvent its business model” . In: Harvard Business Review. pp. 53,63. [11] HISRICH, R. y PETERS, M. (1989). Satrting Entrepreneurship, Developing and Mananging to New Enterprise. Richard D. Irwin Inc, Homewood. [12] VARELA, R. (2008). Business Innovation, Art and Science in Entrepreneurship. Third Edition. [13] National Planning Department. So will the National Competitiveness Policy, Document 1, Government and Private Sector, allies for a more competitive business environment. March 2009 [14] RYANS, A. y VANDENSBOSCH, M. (2000). “Compaq Computer Corp.: The Dell Challenge”. In: Harvard Business Review. July 12. [15] URZOLA, A. (2001). “Development of a model for the development of the business plan in SMEs”. Working Magister degree in BusinessGestión y Desarrollo - 2015info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/https://revistas.usb.edu.co/index.php/GD/article/view/618Business modelmetal-mechanic sectorcompetitivenessinnovationBalanced Scorecard (BSC).Modelo de negociossector metalmecánicocompetitividadinnovaciónBalanced Scored Card.Modelo de negóciossetor metalomecânicocompetitividadeinovaçãoBalanced Scored Card.Adaptación de la teoría del modelo de negocios de Gary Hamel para ser implementada en pequeñas compañías del sector metalmecánico en la ciudad de Cali, ColombiaAdaptation Gary Hamel’s business model theory to be implemented in small companies of the metal mechanic sector in the city of Cali, ColombiaArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/articleJournal articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPublicationOREORE.xmltext/xml2697https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/ec232b94-0a2a-4cf4-97b6-739e35dab6c6/download92f25fe0f37f41e763b4ed993b29f572MD5110819/28200oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/282002025-08-22 08:44:26.829https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.com |