Reducción de sobre costos de fletes por distribución de cajas de producto terminado para la región oriente desde el centro de distribución ubicado en el Valle del Cauca para una empresa de consumo masivo
El presente proyecto explica los procedimientos que se realizan en un centro de distribución ubicado en la ciudad de Cali, sector de Acopi, donde se atiende a diferentes clientes a nivel nacional. Los esfuerzos del presente trabajo están enfocados en reducir los costos de fletes por caja en la distr...
- Autores:
-
García Becerra, Juan Camilo
Rodríguez Villanueva, Robinson
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/12691
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/12691
- Palabra clave:
- Empaques y embalajes - Industria y comercio
Empresas - Valle del Cauca (Colombia)
Costos de producción
650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
Reducción de costos por distribución
Centro de operaciones
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El presente proyecto explica los procedimientos que se realizan en un centro de distribución ubicado en la ciudad de Cali, sector de Acopi, donde se atiende a diferentes clientes a nivel nacional. Los esfuerzos del presente trabajo están enfocados en reducir los costos de fletes por caja en la distribución de producto terminado para una empresa de consumo masivo principalmente para la región de Oriente, la cual actualmente representa una situación no deseada para la organización, debido a los sobre costos presentados en los años 2020 y 2021 con respecto a la meta propuesta por la gerencia. Dado la gran cantidad de flujo de datos se realizó un sondeo para encontrar por donde se decide evaluar el impacto económico en los costos por distribución, proponiendo 3 alternativas de solución y posterior a esto se pondera y se escoge una alternativa donde se simula un centro de operaciones adicional ubicado estratégicamente en la ciudad de Bucaramanga, donde se concentra el mayor volumen de cajas de la región de oriente, dicha región es la que presenta mayor sobrecosto a nivel nacional. La evaluación de esta alternativa presenta un impacto económico positivo para la organización por lo que se expone a la gerencia de la organización los costos que conlleva abrir un nuevo centro de distribución y el beneficio que se obtiene, dejando a criterio de la organización su implementación, dejando claro la rentabilidad de dicha inversión para el nuevo centro de distribución que atenderá la región de oriente. |
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Dado la gran cantidad de flujo de datos se realizó un sondeo para encontrar por donde se decide evaluar el impacto económico en los costos por distribución, proponiendo 3 alternativas de solución y posterior a esto se pondera y se escoge una alternativa donde se simula un centro de operaciones adicional ubicado estratégicamente en la ciudad de Bucaramanga, donde se concentra el mayor volumen de cajas de la región de oriente, dicha región es la que presenta mayor sobrecosto a nivel nacional. La evaluación de esta alternativa presenta un impacto económico positivo para la organización por lo que se expone a la gerencia de la organización los costos que conlleva abrir un nuevo centro de distribución y el beneficio que se obtiene, dejando a criterio de la organización su implementación, dejando claro la rentabilidad de dicha inversión para el nuevo centro de distribución que atenderá la región de oriente.This project explains the procedures that are carried out in a distribution center located in the city of Santiago de Cali, where different customers are served nationwide. The efforts of this work are focused on reducing the distribution costs of the organization, mainly for the Eastern region, which currently represents an undesirable situation for the organization, due to the cost overruns presented in the years 2020 and 2021 with respect to the goal set by management. Given the large amount of data flow, a survey was carried out to find where it is decided to evaluate the economic impact on distribution costs, proposing 3 solution alternatives and after this, an alternative is weighted and chosen where a distribution center is simulated. strategically located operations in the city of Bucaramanga, where the largest volume of boxes in the eastern region is concentrated, this region is the one with the highest cost overruns nationwide. The evaluation of this alternative presents a positive economic impact for the organization, which is why the organization's management is exposed to the costs involved in opening a new distribution center and the benefit obtained, leaving a criterion of the organization its implementation, making clear the profitability of said investment for the new distribution center that will serve the eastern region.PregradoIngeniero Industrial93 páginasapplication/pdfJ.C García Becerra, y R. Rodríguez Villanueva. Reducción de sobre costos de fletes por distribución de cajas de producto terminado para la región oriente desde el centro de distribución ubicado en el Valle del Cauca para una empresa de consumo masivo. facultad de ingeniería, Universidad de San Buenaventura Colombia, Santiago de Cali, 2021instname:Universidad de San Buenaventurareponame:Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventurarepourl:https://bibliotecadigital.usb.edu.co/https://hdl.handle.net/10819/12691spaUniversidad de San BuenaventuraCaliFacultad de IngenieríaCaliIngeniería Industrial[1] S. B. S. C. M. R. T. N. F. Orlem Pinheiro de Lima, «Una nueva definición de la logística interna y forma de evaluar la misma,» de Una nueva definición de la logística interna y forma de evaluar la misma, Chile, Revista chilena de ingeniería, 2015, pp. 1-13.[2] D. R. M. V. C. J. ,. Arias R. 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