Reducción de sobre costos de fletes por distribución de cajas de producto terminado para la región oriente desde el centro de distribución ubicado en el Valle del Cauca para una empresa de consumo masivo
El presente proyecto explica los procedimientos que se realizan en un centro de distribución ubicado en la ciudad de Cali, sector de Acopi, donde se atiende a diferentes clientes a nivel nacional. Los esfuerzos del presente trabajo están enfocados en reducir los costos de fletes por caja en la distr...
- Autores:
-
García Becerra, Juan Camilo
Rodríguez Villanueva, Robinson
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/12691
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/12691
- Palabra clave:
- Empaques y embalajes - Industria y comercio
Empresas - Valle del Cauca (Colombia)
Costos de producción
650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
Reducción de costos por distribución
Centro de operaciones
Logística de Transporte
Cross docking
Estrategia logístic
- Rights
- openAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Summary: | El presente proyecto explica los procedimientos que se realizan en un centro de distribución ubicado en la ciudad de Cali, sector de Acopi, donde se atiende a diferentes clientes a nivel nacional. Los esfuerzos del presente trabajo están enfocados en reducir los costos de fletes por caja en la distribución de producto terminado para una empresa de consumo masivo principalmente para la región de Oriente, la cual actualmente representa una situación no deseada para la organización, debido a los sobre costos presentados en los años 2020 y 2021 con respecto a la meta propuesta por la gerencia. Dado la gran cantidad de flujo de datos se realizó un sondeo para encontrar por donde se decide evaluar el impacto económico en los costos por distribución, proponiendo 3 alternativas de solución y posterior a esto se pondera y se escoge una alternativa donde se simula un centro de operaciones adicional ubicado estratégicamente en la ciudad de Bucaramanga, donde se concentra el mayor volumen de cajas de la región de oriente, dicha región es la que presenta mayor sobrecosto a nivel nacional. La evaluación de esta alternativa presenta un impacto económico positivo para la organización por lo que se expone a la gerencia de la organización los costos que conlleva abrir un nuevo centro de distribución y el beneficio que se obtiene, dejando a criterio de la organización su implementación, dejando claro la rentabilidad de dicha inversión para el nuevo centro de distribución que atenderá la región de oriente. |
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