El liderazgo gerencial frente a resultados organizacionales

Many organizations on a global level day by day are constantly struggling to have a production system, exceptional human talent and high indicators of continuous improvement and quality. At the same time, many of these same organizations are going through a crisis that is reflected in their results...

Full description

Autores:
Cruz Giraldo, Alejandra
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad de San Buenaventura
Repositorio:
Repositorio USB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/8696
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10819/8696
Palabra clave:
Habilidades gerenciales
Habilidades técnicas
Habilidades humanas
Habilidades conceptuales
Liderazgo
Management skills
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Human skills
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Leadership
Tesis - arquitectura
Artículo de revisión para grado
Habilidades gerenciales
Liderazgo organizacional
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description Many organizations on a global level day by day are constantly struggling to have a production system, exceptional human talent and high indicators of continuous improvement and quality. At the same time, many of these same organizations are going through a crisis that is reflected in their results formats. The pattern is equal to really low production levels, unmotivated, disoriented employees, giving the minimum in work contexts and not to mention the communication channels that only create disorganization, loss of time and problems of all kinds. Regardless of what type for any organization, a manager represents the maximum responsibility of the administration. In addition to being the tip of the organizational pyramid, he is the agent on whom the greatest pressure falls, having the duty to respond as an authority figure; From it, strategic thinking and assertiveness are expected to make simple decisions to the most complex, all this in order to achieve the fulfillment of organizational objectives. For all of the above, a manager must identify, apply and potentiate his managerial skills, learn the knowledge that maximizes his potential, make his leadership the key to success and, above all, ally himself with the most useful and productive tools in the organizational environment such as communication, discipline and negotiation among others.
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In addition to being the tip of the organizational pyramid, he is the agent on whom the greatest pressure falls, having the duty to respond as an authority figure; From it, strategic thinking and assertiveness are expected to make simple decisions to the most complex, all this in order to achieve the fulfillment of organizational objectives. For all of the above, a manager must identify, apply and potentiate his managerial skills, learn the knowledge that maximizes his potential, make his leadership the key to success and, above all, ally himself with the most useful and productive tools in the organizational environment such as communication, discipline and negotiation among others.Son muchas las organizaciones que a nivel global día a día atraviesan una lucha constante por contar con un sistema de producción eficaz, un talento humano excepcional y con altos indicadores de mejora continua y calidad. Simultáneamente muchas de estas mismas organizaciones atraviesan una crisis que se ve reflejada en sus formatos de resultados. El patrón maneja niveles productivos realmente bajos, empleados desmotivados, desorientados, dando el mínimo en contextos laborales y ni mencionar los canales de comunicación que solo crean desorganización, pérdida de tiempo y problemas de todo tipo. Sin importar de que tipo, para cualquier organización un gerente representa la máxima responsabilidad de la administración. Además de ser la punta de la pirámide organizacional, es el agente sobre el que recae la mayor presión, teniendo el deber de responder como figura de autoridad; de él se espera un pensamiento estratégico y la asertividad al tomar decisiones desde las más simples hasta las más complejas, todo esto con el fin de lograr el cumplimiento de objetivos organizacionales. Por todo lo anterior, indispensablemente un gerente debe identificar, aplicar y potencializar sus habilidades directivas, gerenciales y administrativas para aprender los saberes que maximicen su potencial, convertir su liderazgo en la clave del éxito y sobre todo aliarse de las herramientas más útiles y productivas en el entorno organizacional como son la comunicación, la disciplina y la negociación, entre otras.pdf36 páginas.Recurso en lineaapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10819/8696spaArquitectura, Arte y DiseñoArquitecturaCartagenaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad de San Buenaventura - CartagenaBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraHabilidades gerencialesHabilidades técnicasHabilidades humanasHabilidades conceptualesLiderazgoManagement skillsTechnical skillsHuman skillsConceptual skillsLeadershipTesis - arquitecturaArtículo de revisión para gradoHabilidades gerencialesLiderazgo organizacionalComunicación organizacionalArquitectoEl liderazgo gerencial frente a resultados organizacionalesTrabajo de grado - PregradoArtículoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPublicationhttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000721433virtual::1073-1https://scholar.google.com/citations?authuser=2&user=ilDZg8AAAAAJvirtual::1073-10000-0003-2621-0025virtual::1073-1ba4e2289-d805-430a-8a48-56ec41edb05avirtual::1073-1ba4e2289-d805-430a-8a48-56ec41edb05avirtual::1073-1ORIGINALCesión de Derechos_El liderazgo gerencial frente_ Alejandra Cruz G_2020.pdfCesión de Derechos_El liderazgo gerencial frente_ Alejandra Cruz G_2020.pdfapplication/pdf109854https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/8ee0ec1b-e56e-4d50-9715-c89e7449361e/download6e2c97f815cee2e4421a240fd4961161MD51El liderazgo gerencial frente_ Alejandra Cruz G_2020.pdfEl liderazgo gerencial frente_ Alejandra Cruz 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