Mejoramiento de la productividad en la línea de lámpara escualizable de piso de la empresa Hereluces S.A.S
Ilustraciones, gráficos, diagramas y cuadros
- Autores:
-
Herrera Mejía, Juan Felipe
Jurado Romero, Hugo Alfredo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/11643
- Acceso en línea:
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- 650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
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[1] P. Muchiri, “Medición del rendimiento utilizando la efectividad general del equipo (OEE): revisión de la literatura y discusión de aplicación práctica.” 2006. [2] A. hj. Bakri and A. Rahman, “Boosting Lean Production via TPM.” 2012.[3] J. Villanueva, “Reducción de tiempos de fabricación con el sistema SMED.” 2014. [4] H. L. A. González, “Una herramienta de mejora, el OEE (effectividad global del equipo).” 2013. [5] A. Moradela, “La innovación, clave para la competitividad empresarial.” 2005. [6] H. Felizzola Jimenez, “Lean Six Sigma en pequeñas y medianas empresas: un enfoque metodológico.” 2014. [7] A. S. Tejada, “Mejoras de Lean Manufacturing en los sistemas productivos.” 2011. [8] J. Fernández and R. Mantill, “Análisis del Modo y Efecto de Fallas (AMEF),” Univ. Priv. del Norte, pp. 1–27, 2019. [9] S. Estrada Mejía, C. Restrepo F., and L. Restrepo Ferro, “Enfoque estratégico del servicio al cliente.,” Sci. Tech., vol. XII, no. 32, pp. 289–294, 2006. [10] E. Montalban Loyola, E. J. Arenas Bernal, M. Talavera Ruz, and R. E. Magaña Iglesias, “Herramienta de mejora AMEF (Análisis del Modo y Efecto de la Falla Potencial) como documento vivo en un área operativa. Experiencia de aplicación en empresa proveedora para Industria Automotriz,” 2015. . [11] Á. I. BONILLA MUÑOZ, “LUMINARIAS Y COMPONENTES ELÉCTRICOS: MEJORAMIENTO DE CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN, EN BASE A ESTUDIOS DE TIEMPOS, REDISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y ESTANDARIZACIÓN,” no. PROYECTO DE FACTIBILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL CULTIVO DE OSTRA DEL PACÍFICO EN LA PARROQUIA MANGLARALTO, CANTÓN SANTA ELENA, PROVINCIA DE SANTA ELENA, p. 136, 2015. [12] G. R. Henríquez-Fuentes, D. A. Cardona, J. A. Rada-Llanos, and N. R. Robles, “Medición de Tiempos en un Sistema de Distribución bajo un Estudio de Métodos y Tiempos,” Inf. Tecnol., vol. 29, no. 6, pp. 277–286, 2018. [13] D. Romero, “Planificación y control de la producción para aumentar la productividad en la empresa de productos de limpieza Kryzzal,” p. 149, 2016. [14] K. M. Corredor Peña and P. D. Mahecha Ceballos, “POSIBLES AFECTACIONES E IMPACTO DE LOS TIEMPOS DE ENTREGA Y CUMPLIMIENTO DE ENVIOS DE LA EMPRESA HOMECENTER COLOMBIA EN LA RELACIÓN CON SUS CLIENTES,” 2020. [15] E. Pozo, “Implementación de la metodología DMAIC para la mejora de capacidad de producción en la elaboración de prototipos de madera plástica,” 2019. [16] A. E. Conza Callo, “IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DMAIC PARA REDUCIR LOS COSTOS EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE TERNOS EN LA EMPRESA INDUSTRIAL GORAK S.A.C LINCE,” pp. 0–116, 2017. [17] C. Varas, “Aplicación de Metodología DMAIC para la Mejora de Procesos y Reducción de Pérdidas en las Etapas de Fabricación de Chocolate [Tesis de Ingeniería],” p. 86, 2010. [18] D. P. Lynch, S. Bertolino, and E. Cloutier, “How to scope DMAIC projects,” Qual. Prog., vol. 36, no. 1, pp. 37–41, 2003. [19] “¿Qué es una Norma Según ISO 9000?ISO 9001 calidad. Sistemas de Gestión de Calidad según ISO 9000.” [Online]. Available: http://iso9001calidad.com/quee-es-una-norma 7.html. [Accessed: 22-Nov-2019]. [20] R. D. C. MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA, “REGLAMENTO TÉCNICO DE ILUMINACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO. RETILAP,” 2010. |
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Mejía Giraldo, Armando59990339-b4a9-41f7-aa45-cf7a88aacfe6-1Herrera Mejía, Juan Felipe906df186-0bee-48c8-a9c3-70ce6f921e17-1Jurado Romero, Hugo Alfredode08f7e2-9f6e-40ae-984f-78ab5f955a7d-12023-06-06T21:56:50Z2023-06-06T21:56:50Z2021Ilustraciones, gráficos, diagramas y cuadrosEste proyecto tiene la finalidad de mejorar la productividad en el indicador de horas programadas por lámpara dentro de la empresa HERELUCES, esta mejora se ejecutará a partir de la implementación de nuevas técnicas y metodologías en la fabricación de piezas de las lámparas, reduciendo los tiempos de ciclo para mejorar la productividad. El proyecto busca cumplir con las entregas de los pedidos demandados a HERELUCES por sus clientes, según el pronóstico de ventas mensual establecido por la misma. El desarrollo del proyecto se basa en un rediseño de producto, mediante el uso de la metodología DMAIC (Definir-Medir-Analizar-Mejorar-Controlar), junto a ello la aplicación de herramientas de Ingeniera para cada etapa. Gracias a estas metodologías se obtuvo un crecimiento del 26% en la productividad del proceso, pasando de fabricar una lámpara en 3,27 horas, a empezar a producirla en 2,6 horas.This project has the purpose of improving productivity in the indicator: “Hours programmed per lamp” within the company HERELUCES, this improvement will be executed through the implementation of new techniques and methodologies in the way the company manufacture thelamp parts, reducing the time of cycle to reach productivity demand. The project seeks to fulfill the deliveries of the orders demanded to HERELUCES by its clients, according to the monthly sales forecast established by it. The development of the project is based on a philosophy of continuous improvement, using the DMAIC methodology (Define-Measure-Analyze-Improve-Control), together with the application of Engineering tools for each stage. Thanks to these methodologies, the company obtain a growth in productivity by 26% at the process, going from manufacturing a lamp in 3.27 hours to 2.6 hours.PregradoIngeniero Industrial64 páginasapplication/pdf[1] H. A. Herrera Mejía, Juan Felipe ; Jurado Romero, “Mejoramiento de la productividad en la línea de lámpara escualizable de piso de la empresa Hereluces S.A.S,” Trabajo de grado Ingeniería Industrial, Universidad de San Buenaventura Cali, Facultad de Ingeniería, 2020.instname:Universidad de San Buenaventurareponame:Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventurarepourl:https://bibliotecadigital.usb.edu.co/https://hdl.handle.net/10819/11643spaUniversidad de San BuenaventuraCaliFacultad de IngenieríaCaliIngeniería Industrial[1] P. Muchiri, “Medición del rendimiento utilizando la efectividad general del equipo (OEE): revisión de la literatura y discusión de aplicación práctica.” 2006.[2] A. hj. Bakri and A. Rahman, “Boosting Lean Production via TPM.” 2012.[3] J. Villanueva, “Reducción de tiempos de fabricación con el sistema SMED.” 2014.[4] H. L. A. González, “Una herramienta de mejora, el OEE (effectividad global del equipo).” 2013.[5] A. Moradela, “La innovación, clave para la competitividad empresarial.” 2005.[6] H. Felizzola Jimenez, “Lean Six Sigma en pequeñas y medianas empresas: un enfoque metodológico.” 2014.[7] A. S. Tejada, “Mejoras de Lean Manufacturing en los sistemas productivos.” 2011.[8] J. Fernández and R. Mantill, “Análisis del Modo y Efecto de Fallas (AMEF),” Univ. Priv. del Norte, pp. 1–27, 2019.[9] S. Estrada Mejía, C. Restrepo F., and L. Restrepo Ferro, “Enfoque estratégico del servicio al cliente.,” Sci. Tech., vol. XII, no. 32, pp. 289–294, 2006.[10] E. Montalban Loyola, E. J. Arenas Bernal, M. Talavera Ruz, and R. E. Magaña Iglesias, “Herramienta de mejora AMEF (Análisis del Modo y Efecto de la Falla Potencial) como documento vivo en un área operativa. Experiencia de aplicación en empresa proveedora para Industria Automotriz,” 2015. .[11] Á. I. BONILLA MUÑOZ, “LUMINARIAS Y COMPONENTES ELÉCTRICOS: MEJORAMIENTO DE CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN, EN BASE A ESTUDIOS DE TIEMPOS, REDISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y ESTANDARIZACIÓN,” no. PROYECTO DE FACTIBILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL CULTIVO DE OSTRA DEL PACÍFICO EN LA PARROQUIA MANGLARALTO, CANTÓN SANTA ELENA, PROVINCIA DE SANTA ELENA, p. 136, 2015.[12] G. R. Henríquez-Fuentes, D. A. Cardona, J. A. Rada-Llanos, and N. R. Robles, “Medición de Tiempos en un Sistema de Distribución bajo un Estudio de Métodos y Tiempos,” Inf. Tecnol., vol. 29, no. 6, pp. 277–286, 2018.[13] D. Romero, “Planificación y control de la producción para aumentar la productividad en la empresa de productos de limpieza Kryzzal,” p. 149, 2016.[14] K. M. Corredor Peña and P. D. Mahecha Ceballos, “POSIBLES AFECTACIONES E IMPACTO DE LOS TIEMPOS DE ENTREGA Y CUMPLIMIENTO DE ENVIOS DE LA EMPRESA HOMECENTER COLOMBIA EN LA RELACIÓN CON SUS CLIENTES,” 2020.[15] E. Pozo, “Implementación de la metodología DMAIC para la mejora de capacidad de producción en la elaboración de prototipos de madera plástica,” 2019.[16] A. E. Conza Callo, “IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DMAIC PARA REDUCIR LOS COSTOS EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE TERNOS EN LA EMPRESA INDUSTRIAL GORAK S.A.C LINCE,” pp. 0–116, 2017.[17] C. Varas, “Aplicación de Metodología DMAIC para la Mejora de Procesos y Reducción de Pérdidas en las Etapas de Fabricación de Chocolate [Tesis de Ingeniería],” p. 86, 2010.[18] D. P. Lynch, S. Bertolino, and E. Cloutier, “How to scope DMAIC projects,” Qual. Prog., vol. 36, no. 1, pp. 37–41, 2003.[19] “¿Qué es una Norma Según ISO 9000?ISO 9001 calidad. Sistemas de Gestión de Calidad según ISO 9000.” [Online]. Available: http://iso9001calidad.com/quee-es-una-norma 7.html. [Accessed: 22-Nov-2019].[20] R. D. C. MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA, “REGLAMENTO TÉCNICO DE ILUMINACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO. 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