Plan estratégico para la Empresa Globalujos Automotriz en la ciudad de Cali
gráficos y tablas
- Autores:
-
Angulo Segura, Nicolás
Sanchez Castro, Juan Manuel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/12587
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/12587
- Palabra clave:
- Industria automotriz
Administración estratégica
Competitividad
650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
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Globalujos Automotriz ha tenido un desempeño que su propietario plantea como satisfactorio y a cumplido con sus expectativas, cabe anotar que no presenta un plan estratégico relevante; debido a esto nosotros como estudiantes de Administración de negocios, nos permitimos direccionar al gerente y se le propone realizar un proyecto, identificando las necesidades, oportunidades, falencias y a través de un análisis plantear un plan estratégico que le permita a Globalujos ser sostenible en el sector, crecer y que su funcionamiento sea optimo, eficaz y eficiente; logrando asi alcanzar las metas establecidas. La planeación estategica le ayudara a Globalujos a definir y dirigir el rumbo que tomara la empresa a mediano y largo plazo, se efectuara un análisis del entorno interno y externo de la organización con herramientas de análisis y de diagnóstico, como: El trabajo empieza con un análisis de los entornos usando la metodología PESTEL de Francis Aguilar (1967) y el análisis de las cinco fuerzas de Michael PORTER (1997), con el fin de identificar las Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades, y de esta forma priorizar unas acciones estratégicas, de acuerdo con la dinámica del sector y los recursos económicos que tiene la organización. Posteriormente se plantean las estrategias con las actividades clave, que permitan desde diferentes perspectivas conseguir la visión y ser fiel a la misión de la organización, usando la metodología de NORTON Y KAPLAN (2001). Globalujos Automotriz pueda destacarse en su sector logrando los indicadores de gestión planteados en esta propuesta. En resumen, el proyecto planteado se enfocará en ofrecer herramientas que brinden una ayuda a la empresa, para que logre alcanzar sus objetivos a largo plazo, dando como resultado mayor productividad. lo que resulta en una mayor productividad.Globalujos Automatize is a family business with 5 years of experience in the auto parts, luxuries, spare parts market; located in the city of Santiago de Cali and with a wide range of spare parts for light, medium and high-end vehicles. Globalujos Automatize has had a performance that its owner proposes as satisfactory and has met its expectations, it should be noted that it does not present a relevant strategic plan; Due to this, as Business Administration students, we allow ourselves to direct the manager and he is proposed to carry out a project, identifying the needs, opportunities, shortcomings and through an analysis, propose a strategic plan that allows Globalujos to be sustainable in the sector, grow and that its operation is optimal, effective and efficient; thus achieving the established goals. Strategic planning will help Globalujos to define and direct the course that the company will take in the medium and long term, an analysis of the internal and external environment of the organization will be carried out with analysis and diagnostic tools, such as: The work begins with a analysis of the environments using the PESTEL methodology of Francis Aguilar (1967) and the analysis of the five forces of Michael PORTER (1997), in order to identify Strengths, Weaknesses, Threats and Opportunities, and thus prioritize strategic actions , according to the dynamics of the sector and the economic resources that the organization has. Subsequently, the strategies with the key activities are proposed, which allow from different perspectives to achieve the vision and be faithful to the mission of the organization, using the methodology of NORTON AND KAPLAN (2001). Globalujos Automatize can stand out in its sector, achieving the management indicators set out in this proposal. In summary, the proposed project will focus on offering tools that help the company, so that it can achieve its long-term objectives, resulting in greater productivity. resulting in higher productivity.PregradoAdministrador de Negocios80 páginasapplication/pdfAngulo N., Sánchez, J. M (2023). Plan estratégico para la Empresa Globalujos Automotriz en la ciudad de Cali [Trabajo de grado profesional]. Universidad de San Buenaventura Caliinstname:Universidad de San Buenaventurareponame:Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventurarepourl:https://bibliotecadigital.usb.edu.co/https://hdl.handle.net/10819/12587spaUniversidad de San BuenaventuraCaliFacultad de Ciencias EconómicasCaliAdministración de NegociosFred, D. (2003). Conceptos de administracion estrategica. Mejico: Ed.Prentice Hall. George.P, D. (2022). Claves sobre el posicionamiento estrategico . https://www.marketingdepymes.com/marketing/estrategico/posicionamiento/. Kaplan, R. N. (2004). 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Bucaramanga: UNIVERSIDAD Industrial de Santander. Obtenido de http://tangara.uis.edu.co/biblioweb/tesis/2015/156268.pdf Porter, M. (1997). EL ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS. Editorial Continental.http://www.sc.ehu.es/oewhesai/Porter-en%20indarren%20kapitulua.pdf Ramos Vásquez, C., & Tejada Mendoza, M. Y. (2020). INCIDENCIA DEL PLAN ESTRATÉGICO EN EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA DE LÁCTEOS SAN MATEO SRL, 2019. Renting Colombia. (12 de septiembre de 2022). ¿Cuál es el presente del sector automotriz en el país? Obtenido de https://www.rentingcolombia.com/panorama-economico-sectorautomotriz-sep-2022. R.L. Ackoff, (1974) The system revolution, Long. Range Plan. Rodríguez, L. P. (2014). Diseño de plan estratégico 2013-2017 de la empresa Patricia Ramirez. Recuperado el, 19, 2013-2017. Silva de las Casas, R. G. (2017). Plan Estratégico para la competitividad empresarial de la empresa JLM Maquinarias SRL sede Lima 2017. Vecdis Tecnogestion. (mayo de 2021). ANÁLISIS PESTEL. Madrid. Obtenido de https://vecdis.es/wpcontent/uploads/2021/05/PESTEL-ANA%CC%81LISIS-1.pdfinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Industria automotrizAdministración estratégicaCompetitividad650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia generalPlaneación estratégicaProductividadEficienciaEfectividadRentabilidadStrategic planningProductivityEfficiencyEffectivenessProfitabilityPlan estratégico para la Empresa Globalujos Automotriz en la ciudad de CaliTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionComunidad Científica y AcadémicaPublicationhttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001376554virtual::360-1https://scholar.google.es/citations?user=4mrqcTsAAAAJ&hl=esvirtual::360-10000-0003-2289-487Xvirtual::360-1c2a4bc98-fe10-403f-aadd-4655abd43caavirtual::360-1c2a4bc98-fe10-403f-aadd-4655abd43caavirtual::360-1ORIGINALFormato_Autorizacion_Publicacion_Repositorio_USBCol.pdfFormato_Autorizacion_Publicacion_Repositorio_USBCol.pdfapplication/pdf915808https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/a56daf9b-bdc5-48c2-bb89-bcfc884d925c/download7e67768e1e906f50bbae888de04725a6MD51Plan_Estrategico_ Empresa_Angulo_Sanchez_2023.pdfPlan_Estrategico_ Empresa_Angulo_Sanchez_2023.pdfapplication/pdf1359360https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/35eb9f20-8d04-4f1a-890f-bbd7aafe1fae/download2fab5dcbac9c9993fdbd98207dac8e1cMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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