Las leyes 142 y 143 de 1994 y su influencia en la gestión directiva de la empresa Electricauca de la ciudad de Popayán, entre los años 1994 y 1997
The adoption of the neoliberal development model that delegates the provision of public electric power services to the private sector has generated new changes in public organizations, forcing the old business model of dependence to be modified by a management structure in line with the new requirem...
- Autores:
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Fernández Perafán, Isabel Cristina
Campo Escandón, Javier Eduardo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
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The adoption of the neoliberal development model that delegates the provision of public electric power services to the private sector has generated new changes in public organizations, forcing the old business model of dependence to be modified by a management structure in line with the new requirements in a new market model. The present descriptive hermeneutic historical study had as main objective to describe the influence of the laws 142 and 143 of 1994, in the management of the company Electricauca of the city of Popayan, between the years 1994 and 1997. It is concluded that the Lack of managerial preparation and the predominance of clientelism, was the preferential and equivocal strategy to face the processes of change and transformation causing serious affectations to the company in question which led to the intervention by the State. |
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Comunidad Científica y AcadémicaFernández Perafán, Isabel Cristinafc6b6f59-90bb-4dc8-8d3d-ce8b12c6f4d8-1Campo Escandón, Javier Eduardo2fd5522b-25d6-4971-a0eb-73f98f90eee4-12017-11-30T15:19:03Z2017-11-30T15:19:03Z2016-012017-11-28The adoption of the neoliberal development model that delegates the provision of public electric power services to the private sector has generated new changes in public organizations, forcing the old business model of dependence to be modified by a management structure in line with the new requirements in a new market model. The present descriptive hermeneutic historical study had as main objective to describe the influence of the laws 142 and 143 of 1994, in the management of the company Electricauca of the city of Popayan, between the years 1994 and 1997. It is concluded that the Lack of managerial preparation and the predominance of clientelism, was the preferential and equivocal strategy to face the processes of change and transformation causing serious affectations to the company in question which led to the intervention by the State.La adopción del modelo de desarrollo neoliberal que delega la prestación de servicios públicos de energía eléctrica al sector privado, ha generado agudos cambios en las organizaciones públicas, obligando con ello a substituir el antiguo modelo empresarial de dependencia por una estructura de gestión acorde con los nuevos requerimientos del actual modelo de mercado. El presente estudio histórico-hermenéutico de carácter descriptivo, tuvo como objetivo principal describir la influencia de las leyes 142 y 143 de 1994 en la gestión directiva de la empresa Electricauca, de la ciudad de Popayán, entre 1994 y 1997. Se concluye que la falta de preparación gerencial y el predomino del clientelismo, fueron la estrategia preferencial y equívoca para afrontar los procesos de cambio y transformación, lo que generó serias afectaciones a la empresa que obligaron a su intervención por parte del Estado.Universidad de San Buenaventura - Calipdf47 - 56 páginasRecurso en lineaapplication/pdf0123-5834http://hdl.handle.net/10819/5265spaUniversidad de San BuenaventuraCiencias Administrativas, Económicas y ContablesDocumentos USBCaliRevista Gestión & Desarrollo;Vol. 13, No. 1. Enero-Diciembre de 2016Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPor medio de este formato manifiesto mi voluntad de AUTORIZAR a la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá, Seccionales Medellín, Cali y Cartagena, la difusión en texto completo de manera gratuita y por tiempo indefinido en la Biblioteca Digital Universidad de San Buenaventura, el documento académico-investigativo objeto de la presente autorización, con fines estrictamente educativos, científicos y culturales, en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre derechos de autor. Como autor manifiesto que el presente documento académico-investigativo es original y se realiza sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de mi exclusiva autora y poseo la titularidad sobre la misma. La Universidad de San Buenaventura no será responsable de ninguna utilización indebida del documento por parte de terceros y será exclusivamente mi responsabilidad atender personalmente cualquier reclamación que pueda presentarse a la Universidad. Autorizo a la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura convertir el documento al formato que el repositorio lo requiera (impreso, digital, electrónico o cualquier otro conocido o por conocer) o con fines de preservación digital. Esta autorización no implica renuncia a la facultad que tengo de publicar posteriormente la obra, en forma total o parcial, por lo cual podrá, dando aviso por escrito con no menos de un mes de antelación, solicitar que el documento deje de estar disponible para el público en la Biblioteca Digital de la Universidad de San Buenaventura, así mismo, cuando se requiera por razones legales y/o reglas del editor de una revista.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revista Gestión y Desarrollo– FERNÁNDEZ, A. (2010). Cambio tecnológico y transformaciones empresariales: gas y electricidad en Bilbao y en Burdeos (ca. 1880-ca.1920)” – FUKUYAMA, F. (2004). State-building: governance and world order in the 21st century. Cornell University Press. – HERNÁNDEZ. (2010). Metodología de la investigación. Mc. Graw Hill – HIDALGO & LÓPEZ. (2015). La hermenéutica en el pensamiento de Wilhelm Dilthey. Recuperado en https://www2.ufrb.edu.br/griot/component/.../9-downloads-vol-11-n-01-junho-2015?... – KOSACOFF (2007). Estrategias empresariales y ajuste industrial. Recuperado de http://www.cepal.org/publicaciones/xml/5/24635/9Estrategias%20empresarialescap1.pdf – Ley 143 (1994). Recuperado de http://www. alcaldiabogota.gov.co/sisjur/ normas/Norma1. jsp?i=2752 – Ley 142 (1994). Recuperado de http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1. jsp?i=2752 – QUINTERO. (2011). La volatilidad en los mercados financieros, una muestra de incertidumbre y especulación. Medellín: Universidad Eafit. – RUIZ. S. (2014). Las características del líder en la empresa moderna. Universidad Militar Nueva Granada, Facultad de Ciencias Económicas, Bogotá. – UPME (2004). “Una visión del mercado eléctrico colombiano. Recuperado de http://www.upme.gov.co/Docs/Vision_Mercado_Electrico_Colombiano. pdf – VARELA, B. (2008). Gestión y gobernabilidad en Emcali. Liberación de los servicios públicos y vulnerabilidad de las burocracias. Bogotá: Ecoe Ediciones.Universidad de San Buenaventura - CaliCali, Hemeroteca 3er. pisoBiblioteca Digital Universidad de San BuenaventuraLeyesEmpresaInfluenciaGestión directivaLawCompanyInfluenceManagementLeyes-ColombiaEmpresariosLas leyes 142 y 143 de 1994 y su influencia en la gestión directiva de la empresa Electricauca de la ciudad de Popayán, entre los años 1994 y 1997Laws 142 and 143 of 1994 and its influence on the management of the Company Electricauca in the city of Popayan, between the years 1994 and 1997As leis 142 e 143 de 1994 e sua influencia na gestao diretiva da empresa Electricauca da cidade de Popayán, entre os anos 1994 e 1997Artículo de revistaArtículoinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1PublicationORIGINAL2989-8398-2-PB.pdf2989-8398-2-PB.pdfapplication/pdf220327https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/0ca00b97-8436-4628-884a-db4672eb237e/downloadfa54257421019fbe99be28df1711c523MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82071https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/777baa90-8b1b-4118-a8f1-33a3db6b5df3/download0c7b7184e7583ec671a5d9e43f0939c0MD52TEXT2989-8398-2-PB.pdf.txt2989-8398-2-PB.pdf.txtExtracted texttext/plain33524https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/355e1c7b-05c2-4220-9a34-64217828c1a6/download9bad8ef2b4aae8ae5d0acbe25a409bedMD53THUMBNAIL2989-8398-2-PB.pdf.jpg2989-8398-2-PB.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9196https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/8e67bc01-4dda-4dd1-b1ed-cb747c8da6d3/download885cf1d3ddd19b1faaf142b9cb53435dMD5410819/5265oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/52652023-04-12 16:31:28.25http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |