Pensamiento estratégico: teoría y casos basados en la experiencia empresarial de mipymes

Partiendo de la hipótesis de que son precisamente las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) las que tradicionalmente presentan mayores carencias en la aplicación del proceso de planeación estratégica, porque hay muchos aspectos que se dejan por fuera o sencillamente no se tienen en cuenta, pretendemos demostrar, a través de esta investigación que a pesar de esta carencia han logrado sobrevivir y muchas veces prosperar “visualizando” opciones de un futuro posible y alcanzable en términos de su productividad y competitividad; razón por la cual, a pesar de que no aplican un proceso formal de planeación, tienen una estrategia implícita que se manifiesta por el modo como se asigna capital, instalaciones y personas, por las oportunidades que toman o desechan y por el cúmulo de saberes que aplica el empresario en su interrelación en el escenario empresarial para tomar decisiones y realizar acciones propias del devenir gerencial.

• Autores: Román Muñoz, Olga Herminda; Quintero Sepúlveda, Isabel Cristina; Patiño Vargas, César Augusto; Vidarte Ovalle, José Joaquín; Moreno, Eugenio
• Fecha de publicación: 2010
• Institución: Universidad de San Buenaventura
• Repositorio: Repositorio USB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/4508
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10819/4508
• Palabra clave: Planificación estratégica; Planificación estratégica - Estudio de casos; Microempresas - Administración; Microempresas - Administración; Planificación estratégica - Estudio de casos
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