Generación y: Estrategias de retención de talento en el sector financiero en la ciudad de Medellín
Con la llegada de la llamada generación Y o millennials las empresas enfrentannuevos desafíos, a saber, la rotación constante de su personal, el deterioro en elsentido de pertenencia y permanencia, las dificultades para llevar a feliz puertoproyectos de largo plazo y la fuga de sus talentos, máxime...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Católica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - RIBUC
- Idioma:
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- Acceso en línea:
- https://revistas.ucp.edu.co/index.php/gestionyregion/article/view/125
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- Palabra clave:
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- Derechos de autor 2019 Revista Gestión y Región
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Generación y: Estrategias de retención de talento en el sector financiero en la ciudad de MedellínGeneration Y: talent retention strategies in the financial sector in the city of MedellinCon la llegada de la llamada generación Y o millennials las empresas enfrentannuevos desafíos, a saber, la rotación constante de su personal, el deterioro en elsentido de pertenencia y permanencia, las dificultades para llevar a feliz puertoproyectos de largo plazo y la fuga de sus talentos, máxime cuando en pocosaños esta generación constituirá la mayor fuerza laboral del mercado. Esteinforme presenta las estrategias deliberadas de retención de talento en los sieteprincipales bancos del Valle de Aburrá, Colombia.With the arrival of the Y generation or millennial, the companies face a newdare which is the constant rotation of their employees, the spoilage sense ofbelonging, and the difficulties to accomplish long term projects and leak of theirtalents. Keeping in mind than in a couple of years this generation will representthe major workforce on the market, it is important to develop effective strategicplans to avoid millennials drop the companies. This article submits deliberatestrategies of talent retention in the seven major banks of the Valle de Aburrá,ColombiaUniversidad Católica de Pereira2022-06-01T19:55:05Z2022-06-01T19:55:05Z2019-05-25Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1application/pdfhttps://revistas.ucp.edu.co/index.php/gestionyregion/article/view/125http://hdl.handle.net/10785/11474Revista Gestión y Región; Núm. 23 (2017); 103-1182216-11391900-9771spahttps://revistas.ucp.edu.co/index.php/gestionyregion/article/view/125/122Derechos de autor 2019 Revista Gestión y Regiónhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es_EShttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es_ESinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Jimenez Rueda, Carlos AntonioLópez Gallego, Franciscooai:repositorio.ucp.edu.co:10785/114742025-01-28T00:00:23Z |
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