Medidas de control que garanticen el mejoramiento del indicador de seguimiento de activos fijos en Coomeva sector salud
Práctica Académica (Administración de Empresas) Universidad Católica Popular del Risaralda. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pereira, 2010
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad Católica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - RIBUC
- Idioma:
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- oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/2407
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10785/2407
- Palabra clave:
- Activos Fijos
Outsourcing
Operación Martillo
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Medidas de control que garanticen el mejoramiento del indicador de seguimiento de activos fijos en Coomeva sector saludActivos FijosOutsourcingOperación MartilloCSARentabilidadFixed AssetsOperation HammerprofitabilityPráctica Académica (Administración de Empresas) Universidad Católica Popular del Risaralda. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pereira, 2010En la actualidad se hace necesario que las organizaciones posean un control estricto en cuanto a sus activos fijos, ya que, una deficiente administración de estos puede afectar directamente la rentabilidad de la organización. En este sentido, al ingresar a Coomeva Sector Salud se identifico que aún no eran suficientes los esfuerzos que se habían llevado a cabo y el no cumplimiento del acuerdo por parte del outsourcing ha provocado falta de control e identificación en los activos. Por tanto, se realizó una fuerte labor que fue la operación martillo del Banco Popular, el seguimiento a CSA y la actualización del indicador con el fin de identificar la situación de la organización este segundo periodo y ver que correctivos se pueden tomar para el próximo año. /Abstract: At present it is necessary that organizations possess a strict control in terms of its fixed assets, and that poor management of these can directly affect the profitability of the organization. In this sense, to enter the health sector was identified Coomeva still not enough efforts had been carried out and non-compliance of the agreement by outsourcing has resulted in lack of control and identification in assets. Therefore, there was a strong work that was Operation Hammer Banco Popular, the CSA monitor and update the indicator to identify the position of the organization this second period and see that corrective measures can be taken for next year.Universidad Católica de Pereira. Tutor: César Augusto Marín Moreno. jefe Inmediato: Dora Nelly. Organización: COOMEVA.Universidad Católica de Pereira2014-11-14T15:37:12Z2014-11-14T15:37:12Z2010Trabajo de Grado – PregradoOtherhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfCDPEAE380http://hdl.handle.net/10785/2407Practica Empresarial;CDPEAE380Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spaCoy Aguirre, Liliana Marcelaoai:repositorio.ucp.edu.co:10785/24072025-01-27T21:26:36Z |
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