Enfoque de gestión por competencias para: descripción de cargos, selección y capacitación, una perspectiva renovada para el talento humano de C.I Nicole S.A.
La práctica realizada en Nicole estuvo compuesta por diferentes momentos, en el primero, el diagnostico, se hizo evidente la necesidad de optimizar el formato de descripción de cargos, como también los procesos de selección de personal y capacitación, para los cargos de operario, operario líder y su...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Católica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - RIBUC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/4047
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10785/4047
- Palabra clave:
- Nicole S.A.
machine operators
maquinas operadoras
new formats for staff selection
nuevos formatos para la selección del personal
- Rights
- openAccess
- License
- Attribution-NoDerivs 3.0 United States
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Enfoque de gestión por competencias para: descripción de cargos, selección y capacitación, una perspectiva renovada para el talento humano de C.I Nicole S.A.Nicole S.A.machine operatorsmaquinas operadorasnew formats for staff selectionnuevos formatos para la selección del personalLa práctica realizada en Nicole estuvo compuesta por diferentes momentos, en el primero, el diagnostico, se hizo evidente la necesidad de optimizar el formato de descripción de cargos, como también los procesos de selección de personal y capacitación, para los cargos de operario, operario líder y supervisor. En pro de hacer una gestión diferente a la que se venía realizando, que permitiera un cambio de perspectiva, se trabajaron estos ejes de intervención desde el modelo de gestión por competencias. Como herramienta para los tres ejes de intervención se creó y ejecutó la “Entrevista semi-estructurada para la identificación de incidentes críticos en los cargos: operario, operario líder y supervisor”, cuyo análisis advirtió las áreas clave de resultados, las competencias para un desempeño exitoso y los indicadores comportamentales de cada cargo, con ello se creó la identificación de los mismos. Después de tener los insumos necesarios se realizaron: la “Descripción de cargos”, unos nuevos formatos para selección de personal y un “Instructivo para un Sistema de Capacitaciones Integral”, todo bajo los lineamientos de la gestión por competencias. Creando así una nueva perspectiva de gestión para Nicole en algunos de los procesos más importantes de la gestión humana.The practice period at Nicole was made of different periods. The first one, the diagnosis of needs, it became evident the need to optimize the position description format, the staff selection process and training for machine operators, lead machine operator and supervisor. Wanting to take different measures to the ones previously taken in the company which allowed a change in perspective, we focused on these specific tasks in their competence. As a tool for the three intervention tasks the semi-structured interview was created and adapted, whose analysis determent the key areas in the result, the competences for a successful achievement and the psycho behavioral indicators, with these we created the identification for each position. After having the necessary raw materials the following was conducted: it description for each position, new formats for staff selection and instruction for an integral training system under the guidelines of a competence based module, thus creating a new speciation’s guidelines for Nicole in some of the most important human processes.Universidad Católica de Pereira. Director: Beatriz Marín. Organización: C.I NICOLE S.A.Universidad Católica de Pereira2016-10-25T14:08:45Z2016-10-25T14:08:45Z2016-10-25Trabajo de Grado – Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfCDPEPSI301http://hdl.handle.net/10785/4047Practica Académica Digital;CDPEPSI301Attribution-NoDerivs 3.0 United Stateshttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/us/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spaCosme Vivas, Ana Maríaoai:repositorio.ucp.edu.co:10785/40472025-01-27T22:31:04Z |
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La práctica realizada en Nicole estuvo compuesta por diferentes momentos, en el primero, el diagnostico, se hizo evidente la necesidad de optimizar el formato de descripción de cargos, como también los procesos de selección de personal y capacitación, para los cargos de operario, operario líder y supervisor. En pro de hacer una gestión diferente a la que se venía realizando, que permitiera un cambio de perspectiva, se trabajaron estos ejes de intervención desde el modelo de gestión por competencias. Como herramienta para los tres ejes de intervención se creó y ejecutó la “Entrevista semi-estructurada para la identificación de incidentes críticos en los cargos: operario, operario líder y supervisor”, cuyo análisis advirtió las áreas clave de resultados, las competencias para un desempeño exitoso y los indicadores comportamentales de cada cargo, con ello se creó la identificación de los mismos. Después de tener los insumos necesarios se realizaron: la “Descripción de cargos”, unos nuevos formatos para selección de personal y un “Instructivo para un Sistema de Capacitaciones Integral”, todo bajo los lineamientos de la gestión por competencias. Creando así una nueva perspectiva de gestión para Nicole en algunos de los procesos más importantes de la gestión humana. |
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