Liderazgo, poder e influencia en la organización. Una relación desde las fuentes e instrumentos de poder

Este artículo plantea que en el ejercicio del liderazgo, el líder necesita combinar las fuentes e instrumentos de poder a su disposición y que su autonomía no es completa, debido a los condicionamientos que imponen los grupos de interés de la organización. Para su elaboración se llevó a cabo una rev...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Católica de Pereira
Repositorio:
Repositorio Institucional - RIBUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/15313
Acceso en línea:
https://revistas.ucp.edu.co/index.php/gestionyregion/article/view/902
http://hdl.handle.net/10785/15313
Palabra clave:
Rights
openAccess
License
Derechos de autor 2019 Revista Gestión y Región
id RepoRIBUC_aa5a98141bce7766118b0eabeca2d6bb
oai_identifier_str oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/15313
network_acronym_str RepoRIBUC
network_name_str Repositorio Institucional - RIBUC
repository_id_str
spelling Liderazgo, poder e influencia en la organización. Una relación desde las fuentes e instrumentos de poderEste artículo plantea que en el ejercicio del liderazgo, el líder necesita combinar las fuentes e instrumentos de poder a su disposición y que su autonomía no es completa, debido a los condicionamientos que imponen los grupos de interés de la organización. Para su elaboración se llevó a cabo una revisión bibliográfica que incluyó libros y artículos de revistas científicas de reconocido impacto en el área. Se concluye que la organización es la fuente que aglutina el poder que reciben y perciben sus grupos de interés, quienes condicionan la influencia potencial que puede ejercerse con el liderazgo, en general, y con la participación, en particular.Universidad Católica de Pereira2023-08-30T00:49:32Z2023-08-30T00:49:32Z2019-08-14Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1application/pdfhttps://revistas.ucp.edu.co/index.php/gestionyregion/article/view/902http://hdl.handle.net/10785/15313Revista Gestión y Región; Núm. 14 (2012); 131-1472216-11391900-9771spahttps://revistas.ucp.edu.co/index.php/gestionyregion/article/view/902/888Derechos de autor 2019 Revista Gestión y Regiónhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es_EShttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es_ESinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Pantoja Ospina, Martín AlonsoRodríguez Córdoba, María del Pilaroai:repositorio.ucp.edu.co:10785/153132025-01-27T23:58:45Z
dc.title.none.fl_str_mv Liderazgo, poder e influencia en la organización. Una relación desde las fuentes e instrumentos de poder
title Liderazgo, poder e influencia en la organización. Una relación desde las fuentes e instrumentos de poder
spellingShingle Liderazgo, poder e influencia en la organización. Una relación desde las fuentes e instrumentos de poder
title_short Liderazgo, poder e influencia en la organización. Una relación desde las fuentes e instrumentos de poder
title_full Liderazgo, poder e influencia en la organización. Una relación desde las fuentes e instrumentos de poder
title_fullStr Liderazgo, poder e influencia en la organización. Una relación desde las fuentes e instrumentos de poder
title_full_unstemmed Liderazgo, poder e influencia en la organización. Una relación desde las fuentes e instrumentos de poder
title_sort Liderazgo, poder e influencia en la organización. Una relación desde las fuentes e instrumentos de poder
description Este artículo plantea que en el ejercicio del liderazgo, el líder necesita combinar las fuentes e instrumentos de poder a su disposición y que su autonomía no es completa, debido a los condicionamientos que imponen los grupos de interés de la organización. Para su elaboración se llevó a cabo una revisión bibliográfica que incluyó libros y artículos de revistas científicas de reconocido impacto en el área. Se concluye que la organización es la fuente que aglutina el poder que reciben y perciben sus grupos de interés, quienes condicionan la influencia potencial que puede ejercerse con el liderazgo, en general, y con la participación, en particular.
publishDate 2019
dc.date.none.fl_str_mv 2019-08-14
2023-08-30T00:49:32Z
2023-08-30T00:49:32Z
dc.type.none.fl_str_mv Artículo de revista
http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1
status_str publishedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv https://revistas.ucp.edu.co/index.php/gestionyregion/article/view/902
http://hdl.handle.net/10785/15313
url https://revistas.ucp.edu.co/index.php/gestionyregion/article/view/902
http://hdl.handle.net/10785/15313
dc.language.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.none.fl_str_mv https://revistas.ucp.edu.co/index.php/gestionyregion/article/view/902/888
dc.rights.none.fl_str_mv Derechos de autor 2019 Revista Gestión y Región
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es_ES
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es_ES
info:eu-repo/semantics/openAccess
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Derechos de autor 2019 Revista Gestión y Región
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es_ES
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad Católica de Pereira
publisher.none.fl_str_mv Universidad Católica de Pereira
dc.source.none.fl_str_mv Revista Gestión y Región; Núm. 14 (2012); 131-147
2216-1139
1900-9771
institution Universidad Católica de Pereira
repository.name.fl_str_mv
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1844494337926234112