MAR CONSULTORIAS HUMANAS
En el dinámico tejido empresarial, conformado por las pequeñas y medianas empresas (PYMES) la gestión eficiente de recursos humanos se erige como un componente crítico para el éxito y sostenibilidad. Estas empresas son el motor de la economía del país, y a su vez se evidencia como enfrentan desafíos...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Católica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - RIBUC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/16141
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10785/16141
- Palabra clave:
- 6D08. Diseño
Consultorías de Recursos humanos
Selección de personal
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En el dinámico tejido empresarial, conformado por las pequeñas y medianas empresas (PYMES) la gestión eficiente de recursos humanos se erige como un componente crítico para el éxito y sostenibilidad. Estas empresas son el motor de la economía del país, y a su vez se evidencia como enfrentan desafíos específicos en la administración del talento humano, dada sus condiciones y recursos limitados. En ese contexto el presente proyecto busca proponer la consolidación de una empresa de servicios de recursos humanos diseñada a medida para las pymes. |
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Trabajo de grado - Especialización Trabajo de grado - Especialización http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 Text info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
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Lara, D. (2021). Los desafíos a los que se enfrentan las empresas tras la pandemia. El país. Obtenido de: https://elpais. com/economia/estar-donde-estes/2021-10-20/los-desafios-a-los-que-se-enfrentan-las- empresas-tras-lapandemia. html. Obtenido de https://elpais.com/economia/estar-donde-estes/2021-10- 20/los-desafios-a-los-que-se-enfrentan-las-empresas-tras-la-pandemia.html Buriticá-Macías, A. M., Buriticá-Noreña, C. A., & López-Quintero, G. (2019). ISO 9001 version 2015 implementation guide. Scientia et Technica, 24(2), 250-255. Obtenido de https://www.redalyc.org/journal/849/84961237011/ Grupo Esginnova (2019). Sistema de gestión de calidad. Obtenido de https://www.nueva-iso-9001- 2015.com/4-4-sistema-de-gestion-de-la- calidad/#:~:text=4.4.1%20La%20organizaci%C3%B3n%20debe,requisitos%20de%20esta%20Norma%2 0Internacional del Pacto Mundial, R. E., & De Eespaña, C. G. D. E. (2019). Guía para PYMES ante los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Pacto Mundial Red Española: Madrid, Spain. Obtenido de https://www.pactomundial.org/wp-content/uploads/2019/12/Gui%CC%81a-para-pymes-ante-los-ODS.pdf Colombia productiva (2023). Cómo las mipymes del Eje Cafetero pueden elevar sus estándares de calidad y ser más productivas y so. Obtenido de https://www.colombiaproductiva.com/ptp- comunica/noticias/como-las-mipymes-del-eje-cafetero-pueden-elevar-su La República (2020). En lo que va de 2020, en el Eje Cafetero se han registrado un total de 8.086 empresas. Obtenido de https://www.larepublica.co/especiales/las-empresas-mas-grandes-del-eje- cafetero/en-lo-que-va-de-2020-en-el-eje-cafetero-se-han-registrado-un-total-de-8-086-empresas- 3048096#:~:text=En%20lo%20que%20va%20de,un%20total%20de%208.086%20empresas Domínguez Santiago, M (2008). Factores determinando en la gestión de recursos humanos en empresas de servicios que incorporan de manera sistemática nuevas tecnologías Un estudio de caso en la comunidad valenciana. Obtenido de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762008000100005 Deloitte (2023). Las 10 tendencias en la gestión de Recursos Humanos reescribiendo las reglas para la era digital. Obtenido de https://www2.deloitte.com/es/es/pages/human-capital/articles/10- tendencias-gestion-RRHH.html Universidad Mayor San Andrés (2019). Repositorio institucional. Obtenido de https://repositorio.umsa.bo/xmlui/handle/123456789/23111 Objetivos de desarrollo sostenible (2019). Obtenido de https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/ Chavarria Morales, A. (2022). ISO 9001 en la gestión humana. Obtenido de https://www.linkedin.com/pulse/iso-9001-en-la-gesti%C3%B3n-humana-axel-chavarria- morales/?originalSubdomain=es Suescún Fuquer (2022). Retos de las microempresas de la localidad de puente Aranda para lograr su formalización y crecimiento. Obtenido https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/44270/SuescunFuquerMiguelAngel2022.pdf?sequence=3&isAllowed=y Data Crédito (2022), ¿Qué importancia tienen las pymes en el crecimiento de un país y como emprender? Obtenido de https://www.datacreditoempresas.com.co/blog-datacredito- empresas/que-importancia-tienen-las-pymes-en-el-crecimiento-de-un-pais-y-como-emprender/ Confecamaras (2023). Según informe de Confecámaras, 164.435 empresas se crearon en el primer semestre del 2023. Obtenido de https://confecamaras.org.co/noticias/897-segun-informe-de-confecamaras-164-435-empresas-se-crearon-en-el-primer-semestre-de- 2023#:~:text=De%20acuerdo%20con%20el%20informe,el%20mismo%20periodo%20de%2020 22. Acopi (2021). Impacto de la pandemia por covid-19 sobre las Mipymes en Colombia. Obtenido de https://www.uao.edu.co/wp-content/uploads/2021/08/Impacto-de-la-Pandemia-por-COVID- 19-en-las-Mipymes.pdf |
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MAR CONSULTORIAS HUMANAS6D08. DiseñoConsultorías de Recursos humanosSelección de personalRotación laboralHuman Resources Consultingpersonnel selectionJob rotationEn el dinámico tejido empresarial, conformado por las pequeñas y medianas empresas (PYMES) la gestión eficiente de recursos humanos se erige como un componente crítico para el éxito y sostenibilidad. Estas empresas son el motor de la economía del país, y a su vez se evidencia como enfrentan desafíos específicos en la administración del talento humano, dada sus condiciones y recursos limitados. En ese contexto el presente proyecto busca proponer la consolidación de una empresa de servicios de recursos humanos diseñada a medida para las pymes.1. Planteamiento del problema ......................................................................................................6 1.1 Formulación del problema .................................................................................................9 2. Objetivo .................................................................................................................................. 10 2.1. Objetivo general ................................................................................................................... 10 2.2. Objetivos específicos ............................................................................................................ 10 3. Justificación del problema ...................................................................................................... 11 4. Estudio de mercado ................................................................................................................. 17 4.1 Descripción del servicio de acompañamiento y asesoría ...................................................... 17 4.2 Presentación del servicio ....................................................................................................... 18 4.3 Usuario potencial del servicio ............................................................................................... 20 4.4. Hábitos de consumo o de compra del bien ........................................................................... 20 4.5. Análisis de la demanda ......................................................................................................... 21 4.5.1. Tipo de demanda ............................................................................................................ 21 4.5.2. Análisis de la demanda histórica .................................................................................... 25 4.5.3. Análisis de la demanda actual ........................................................................................ 26 4.6. Análisis de la oferta ................................................................................................................. 27 4.6.1. Análisis del comportamiento histórico de la oferta ........................................................ 27 4.6.2. Análisis del comportamiento actual de la oferta ............................................................ 29 4.6.3. Identificación de los competidores ................................................................................. 31 4.6.4. Estrategias de comercialización ..................................................................................... 34 4.6.5. Amenazas y oportunidades ............................................................................................ 36 4.6.6. Estructura del mercado ...................................................................................................... 38 4.6.7. Precios ............................................................................................................................... 39 5. Competitividad del proyecto ................................................................................................... 40 5.1. Aspectos legales a considerar .......................................................................................... 40 5.2. Receptor de proyectos de innovación. ............................................................................. 45 6. Plan financiero. ....................................................................................................................... 48 6.1. Plan de inversión .............................................................................................................. 48 6.2. Márgenes por servicio o producto ................................................................................... 48 3 6.3. Estado de pérdidas y ganancia ......................................................................................... 49 6.4. Balance general ................................................................................................................ 50 Capital de riesgCapital de riesgo .................................................................................................... 50 7. Capital de riesgo ..................................................................................................................... 50 Conclusiones .................................................................................................................................. 52 Referencias Bibliográficas/ Webgrafía ........................................................................................... 53EspecializaciónEspecialista en Gestión de Proyectos de Diseño e InnovaciónUniversidad Católica de PereiraFacultad de Arquitectura y DiseñoPereiraEspecialización en Gestión de Proyectos de Diseño e InnovaciónQuintero Diaztagle, Carlos AndrésUniversidad Católica de PereiraQuintero Diaztagle, Carlos AndrésArismendi Ramírez, Melissa2024-10-11T16:20:40Z2024-10-11T16:20:40Z2024-01-19Trabajo de grado - EspecializaciónTrabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion56 páginasapplication/pdfapplication/pdfArismendi Ramírez, M. (2024). MAR CONSULTORIAS HUMANAS. Universidad Católica de Pereira. https://hdl.handle.net/10785/16141Universidad Católica de Pereirawww.ucp.edu.coLara, D. (2021). Los desafíos a los que se enfrentan las empresas tras la pandemia. El país. Obtenido de: https://elpais. com/economia/estar-donde-estes/2021-10-20/los-desafios-a-los-que-se-enfrentan-las- empresas-tras-lapandemia. html. Obtenido de https://elpais.com/economia/estar-donde-estes/2021-10- 20/los-desafios-a-los-que-se-enfrentan-las-empresas-tras-la-pandemia.htmlBuriticá-Macías, A. M., Buriticá-Noreña, C. A., & López-Quintero, G. (2019). ISO 9001 version 2015 implementation guide. Scientia et Technica, 24(2), 250-255. Obtenido de https://www.redalyc.org/journal/849/84961237011/Grupo Esginnova (2019). Sistema de gestión de calidad. Obtenido de https://www.nueva-iso-9001- 2015.com/4-4-sistema-de-gestion-de-la- calidad/#:~:text=4.4.1%20La%20organizaci%C3%B3n%20debe,requisitos%20de%20esta%20Norma%2 0Internacionaldel Pacto Mundial, R. E., & De Eespaña, C. G. D. E. (2019). Guía para PYMES ante los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Pacto Mundial Red Española: Madrid, Spain. Obtenido de https://www.pactomundial.org/wp-content/uploads/2019/12/Gui%CC%81a-para-pymes-ante-los-ODS.pdfColombia productiva (2023). Cómo las mipymes del Eje Cafetero pueden elevar sus estándares de calidad y ser más productivas y so. Obtenido de https://www.colombiaproductiva.com/ptp- comunica/noticias/como-las-mipymes-del-eje-cafetero-pueden-elevar-suLa República (2020). En lo que va de 2020, en el Eje Cafetero se han registrado un total de 8.086 empresas. Obtenido de https://www.larepublica.co/especiales/las-empresas-mas-grandes-del-eje- cafetero/en-lo-que-va-de-2020-en-el-eje-cafetero-se-han-registrado-un-total-de-8-086-empresas- 3048096#:~:text=En%20lo%20que%20va%20de,un%20total%20de%208.086%20empresasDomínguez Santiago, M (2008). 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Retos de las microempresas de la localidad de puente Aranda para lograr su formalización y crecimiento. Obtenido https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/44270/SuescunFuquerMiguelAngel2022.pdf?sequence=3&isAllowed=yData Crédito (2022), ¿Qué importancia tienen las pymes en el crecimiento de un país y como emprender? Obtenido de https://www.datacreditoempresas.com.co/blog-datacredito- empresas/que-importancia-tienen-las-pymes-en-el-crecimiento-de-un-pais-y-como-emprender/Confecamaras (2023). Según informe de Confecámaras, 164.435 empresas se crearon en el primer semestre del 2023. Obtenido de https://confecamaras.org.co/noticias/897-segun-informe-de-confecamaras-164-435-empresas-se-crearon-en-el-primer-semestre-de- 2023#:~:text=De%20acuerdo%20con%20el%20informe,el%20mismo%20periodo%20de%2020 22.Acopi (2021). Impacto de la pandemia por covid-19 sobre las Mipymes en Colombia. 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