Selección y evaluación de proveedores procesos clave en el departamento de compras

El proceso de compras dentro de una compañía permite la adquisición y almacenamiento de productos, que pueden ser materias primas, materiales, partes, piezas, etc., desde los proveedores hasta el usuario. Este proceso debe estar acompañado de dos fases indispensables para el buen funcionamiento del...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Universidad Católica de Pereira
Repositorio:
Repositorio Institucional - RIBUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/941
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10785/941
Palabra clave:
Compras
logística
abastecimiento
evaluación
selección
proveedores
órdenes de compra
Rights
openAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
id RepoRIBUC_6820b60d52dfa851afcb80670ba25bac
oai_identifier_str oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/941
network_acronym_str RepoRIBUC
network_name_str Repositorio Institucional - RIBUC
repository_id_str
spelling Selección y evaluación de proveedores procesos clave en el departamento de comprasCompraslogísticaabastecimientoevaluaciónselecciónproveedoresórdenes de compraEl proceso de compras dentro de una compañía permite la adquisición y almacenamiento de productos, que pueden ser materias primas, materiales, partes, piezas, etc., desde los proveedores hasta el usuario. Este proceso debe estar acompañado de dos fases indispensables para el buen funcionamiento del departamento de compras, una efectiva selección y evaluación de proveedores. Seleccionar y evaluar un proveedor permite ejercer un control de la operación, con el cual se garantice la efectividad del proceso, y así disminuir los riesgos e inconvenientes que se puedan presentar en el ejercicio de las actividades. También se convierte en una mayor efectividad de las órdenes de compra y así mismo una reducción notable de órdenes de compra vencidas.Alejandro Sánchez (Tutor)2012-02-27T17:06:05Z2012-02-27T17:06:05Z2012-02-27Trabajo de Grado – PregradoOtherhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://hdl.handle.net/10785/941Practica Empresarial; DDPENI73info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spaMorera Álvarez, María Camilaoai:repositorio.ucp.edu.co:10785/9412025-01-27T21:14:37Z
dc.title.none.fl_str_mv Selección y evaluación de proveedores procesos clave en el departamento de compras
title Selección y evaluación de proveedores procesos clave en el departamento de compras
spellingShingle Selección y evaluación de proveedores procesos clave en el departamento de compras
Compras
logística
abastecimiento
evaluación
selección
proveedores
órdenes de compra
title_short Selección y evaluación de proveedores procesos clave en el departamento de compras
title_full Selección y evaluación de proveedores procesos clave en el departamento de compras
title_fullStr Selección y evaluación de proveedores procesos clave en el departamento de compras
title_full_unstemmed Selección y evaluación de proveedores procesos clave en el departamento de compras
title_sort Selección y evaluación de proveedores procesos clave en el departamento de compras
dc.subject.none.fl_str_mv Compras
logística
abastecimiento
evaluación
selección
proveedores
órdenes de compra
topic Compras
logística
abastecimiento
evaluación
selección
proveedores
órdenes de compra
description El proceso de compras dentro de una compañía permite la adquisición y almacenamiento de productos, que pueden ser materias primas, materiales, partes, piezas, etc., desde los proveedores hasta el usuario. Este proceso debe estar acompañado de dos fases indispensables para el buen funcionamiento del departamento de compras, una efectiva selección y evaluación de proveedores. Seleccionar y evaluar un proveedor permite ejercer un control de la operación, con el cual se garantice la efectividad del proceso, y así disminuir los riesgos e inconvenientes que se puedan presentar en el ejercicio de las actividades. También se convierte en una mayor efectividad de las órdenes de compra y así mismo una reducción notable de órdenes de compra vencidas.
publishDate 2012
dc.date.none.fl_str_mv 2012-02-27T17:06:05Z
2012-02-27T17:06:05Z
2012-02-27
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de Grado – Pregrado
Other
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
status_str publishedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10785/941
url http://hdl.handle.net/10785/941
dc.language.iso.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.none.fl_str_mv Practica Empresarial; DDPENI73
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
institution Universidad Católica de Pereira
repository.name.fl_str_mv
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1844494726173032448