Creación de una nueva unidad estratégica de negocios para la empresa e confeccion DJ 1990 SAS
El presente trabajo esta orientado hacia el desarrollo de una nueva unidad estratégica de negocio para la empresa JD 1990 SAS ubicada en la ciudad de Pereira, se evaluaron factores económicos y comerciales al igual que estrategias de precio, distribución y promoción para conocer la posible aceptació...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Católica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - RIBUC
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/16773
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10785/16773
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- Palabra clave:
- 5. Ciencias Sociales::5B. Economía y Negocios
Unidad estratégica de negocio
Desarrollo de marca
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El presente trabajo esta orientado hacia el desarrollo de una nueva unidad estratégica de negocio para la empresa JD 1990 SAS ubicada en la ciudad de Pereira, se evaluaron factores económicos y comerciales al igual que estrategias de precio, distribución y promoción para conocer la posible aceptación que puede tener una nueva marca de prendas de vestir dirigida a el mercado femenino. |
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68 Republica, C. d. (29 de 12 de 2012). Actualicese. Recuperado el 5 de 10 de 2013, de www.actualicese.com/normatividad/2010/12/29/ley-1429-29-12-2010 Escobar, A. (10 de 2 de 2012). www.larepublica.co. Recuperado el 10 de 10 de 2013, de http://www.larepublica.co/finanzas/las-remesas-hacia-risaralda-cayeron- 40-en-2011_1157. Tarde, P. L. (11 de 03 de 2013). www.latarde.co. Recuperado el 10 de 10 de 2013, de www.latarde.com/noticias/economica/110697-importaciones-golpean-el-sector- textil-y-de-confecciones-en-risaralda. DANE. (12 de 2011). www.dane.gov.co. Recuperado el 1 de 10 de 2013, de www.dane.gov.co/daneweb_v09/files/investigaciones/boletines/eac/boleteac_2011 def.pdf Gerencie. (06 de 12 de 2010). Recuperado el 10 de 30 de 2013, de http://www.gerencie.com/rentabilidad.html Proexport. (2012). www.proexport.com.co. Recuperado el Novimebre de 2012, de Sector textil y confección: http://www.inviertaencolombia.com.co/images/Perfil%20textil%20y%20confección_ 2012.pdf Keller, K. L. (2008). Administracion Estrategica de Marca. En K. L. Keller, Administracion Estrategica de Marca (Vol. tercero, pág. 6). Mexico: Pearson Educación. ANDI. (2011). Cáma Algodon, Fibras, Texil, Confecciones. Recuperado el 2012, de www.andi.com.co/page/comun/infogeneral.aspx?ld=26tipo$=2 Lanza, A. B. (2010). Dialnet. (U. d. Oviedo, Editor) Recuperado el 23 de 09 de 2012, de Dialnet unirioja: http://dialnet.unirioja.es/ |
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Creación de una nueva unidad estratégica de negocios para la empresa e confeccion DJ 1990 SAS5. Ciencias Sociales::5B. Economía y NegociosUnidad estratégica de negocioDesarrollo de marcaSector confecciónstrategic business unitdevelopment in newBrand Factory and confecion companyEl presente trabajo esta orientado hacia el desarrollo de una nueva unidad estratégica de negocio para la empresa JD 1990 SAS ubicada en la ciudad de Pereira, se evaluaron factores económicos y comerciales al igual que estrategias de precio, distribución y promoción para conocer la posible aceptación que puede tener una nueva marca de prendas de vestir dirigida a el mercado femenino.The present job is oriented for the development of a new strategic business unit for the company JD 1990 SAS located in Pereira, you can know strategies economic and trade as well pricing strategies, distribution and promotion factors, it was evaluated for possible acceptance, you can understand how is the opinion about new brand of clothing aimed at the female market.3 Tabla de contenido 1. TABLA DE ILUSTRACIONES ............................................................................................... 5 2. INTRODUCCION ..................................................................................................................... 7 3. OBJETIVOS............................................................................................................................... 7 3.1. OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................. 7 3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS ........................................................................................................ 7 4. AREA PROBLEMICA .............................................................................................................. 8 4.1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA ............................................................................................ 8 4.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................................. 10 5. DISEÑO METODOLOGICO ................................................................................................ 11 6. JUSTIFICACIÓN.................................................................................................................... 13 7. MARCO REFERENCIAL ...................................................................................................... 15 8. ANALISIS DE MERCADO ................................................................................................... 20 8.1. Situación del entorno económico .................................................................................... 20 8.2. Producto ................................................................................................................................... 22 8.3. Clientes...................................................................................................................................... 26 9. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS .................................................................................... 27 9.1. Objetivo de la investigación: ............................................................................................. 27 9.2. Descripción .............................................................................................................................. 29 9.3. Diseño de la investigación.................................................................................................. 29 9.4. Instrumentó ............................................................................................................................ 30 9.5. Trabajo de Campo ................................................................................................................. 32 9.6. Análisis de Datos ................................................................................................................... 33 9.7. CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 35 10. Clientes y tamaño del mercado..................................................................................... 36 10.1. Competencia............................................................................................................................ 38 10.2. Estrategia Precio ................................................................................................................... 40 10.3. Estrategia Promocional....................................................................................................... 46 10.4. Estrategia Distribución ....................................................................................................... 47 10.5. Tácticas de Venta ................................................................................................................... 48 11. ANÁLISIS TÉCNICO............................................................................................................. 49 11.1. Análisis de Producto ............................................................................................................ 49 11.2. Facilidades ............................................................................................................................... 55 11.3. Distribución física del espacio .......................................................................................... 56 12. ANALISIS ADMINISTRATIVO .......................................................................................... 57 12.1. Grupo Empresarial ............................................................................................................... 57 12.2. Personal Ejecutivo ................................................................................................................ 58 13. ANALISIS FINANCIERO ..................................................................................................... 60 13.1. Balance General ..................................................................................................................... 61 13.2. Estado de Resultados ........................................................................................................... 63 4 13.3. Flujo de Caja ............................................................................................................................ 64 13.4. Indicadores Financieros ..................................................................................................... 65 14. Bibliografía .......................................................................................................................... 67PregradoAdministrador de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasPereiraAdministración de EmpresasArroyave, Jorge AndresUniversidad Católica de PereiraArroyave, Jorge AndresRuiz Giraldo, Natalia2025-09-05T16:28:54Z2025-09-05T16:28:54Z2014Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f69application/pdfapplication/pdfRuiz Giraldo, N. (2014). Creación de una nueva unidad estratégica de negocios para la empresa e confeccion DJ 1990 SAS. Disponible en: https://hdl.handle.net/10785/16773https://hdl.handle.net/10785/16773Universidad Católica de Pereirahttps://repositorio.ucp.edu.co/homespa68 Republica, C. d. (29 de 12 de 2012). Actualicese. Recuperado el 5 de 10 de 2013, de www.actualicese.com/normatividad/2010/12/29/ley-1429-29-12-2010Escobar, A. (10 de 2 de 2012). www.larepublica.co. Recuperado el 10 de 10 de 2013, de http://www.larepublica.co/finanzas/las-remesas-hacia-risaralda-cayeron- 40-en-2011_1157.Tarde, P. L. (11 de 03 de 2013). www.latarde.co. Recuperado el 10 de 10 de 2013, de www.latarde.com/noticias/economica/110697-importaciones-golpean-el-sector- textil-y-de-confecciones-en-risaralda.DANE. (12 de 2011). www.dane.gov.co. Recuperado el 1 de 10 de 2013, de www.dane.gov.co/daneweb_v09/files/investigaciones/boletines/eac/boleteac_2011 def.pdfGerencie. (06 de 12 de 2010). Recuperado el 10 de 30 de 2013, de http://www.gerencie.com/rentabilidad.htmlProexport. (2012). www.proexport.com.co. Recuperado el Novimebre de 2012, de Sector textil y confección: http://www.inviertaencolombia.com.co/images/Perfil%20textil%20y%20confección_ 2012.pdfKeller, K. L. (2008). Administracion Estrategica de Marca. En K. L. Keller, Administracion Estrategica de Marca (Vol. tercero, pág. 6). Mexico: Pearson Educación. ANDI. (2011).Cáma Algodon, Fibras, Texil, Confecciones. Recuperado el 2012, de www.andi.com.co/page/comun/infogeneral.aspx?ld=26tipo$=2 Lanza, A. B. (2010). Dialnet. (U. d. Oviedo, Editor) Recuperado el 23 de 09 de 2012, de Dialnetunirioja: http://dialnet.unirioja.es/https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cboai:repositorio.ucp.edu.co:10785/167732025-09-06T08:01:17Z |