Propuesta de mejoramiento para el manejo de los activos fijos en la sede regional - eje cafetero de coomeva EPS en el año 2013.
Práctica Académica (Administración de Empresas), Universidad Católica de Pereira, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pereira, 2013
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Católica de Pereira
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - RIBUC
- Idioma:
- spa
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- oai:repositorio.ucp.edu.co:10785/1657
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10785/1657
- Palabra clave:
- Activos fijos
Movimiento de activos
Inventarios
EPS
Fixed assets
Asset tracking
Inventory
- Rights
- openAccess
- License
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Propuesta de mejoramiento para el manejo de los activos fijos en la sede regional - eje cafetero de coomeva EPS en el año 2013.Activos fijosMovimiento de activosInventariosEPSFixed assetsAsset trackingInventoryPráctica Académica (Administración de Empresas), Universidad Católica de Pereira, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pereira, 2013Los activos fijos son de gran importancia en las empresas, ya que gracias a ellos, se pueden desempeñar con éxito cada una de las tareas propuestas por los colaboradores, es por esta razón que se debe hacer un buen control de los mismos, para evitar re-procesos al momento de hacer un movimiento de activo o confrontación con la realidad. Gracias a un análisis profundo que se hizo a éste proceso en la sede Regional - Coomeva EPS – Eje Cafetero, se evidenció que en un 85% la empresa presenta un manejo satisfactorio en el tema de los activos fijos, ya que el 15% restante, presenta inconsistencias. /Abstract: Fixed assets are important in business, because thanks to them, they can successfully perform each of the tasks offered by the partners, which is why you should do a good control of the same, to avoid rework when making asset movement or confrontation with reality. Thanks to a thorough analysis was done to this process at the Regional Headquarters - Coomeva EPS – Eje cafetero, which is evidenced by 85% the company has learned to handle the issue of fixed assets, as the remaining 15% shows inconsistencies.Universidad Católica de Pereira. Tutor: Andrés Alberto Arias Pineda. Organización: Coomeva EPS Y MP (sector salud). Jefe inmediato: Néstor Germán Sánchez Pérez2013-07-23T13:56:21Z2013-07-23T13:56:21Z2013-07-23Trabajo de Grado – PregradoOtherhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.spreadsheetml.sheetDDPAAE77http://hdl.handle.net/10785/1657Práctica Académica Digital;DDPAAE77info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spaSalazar Saffon, Juan Sebastiánoai:repositorio.ucp.edu.co:10785/16572025-01-27T21:30:09Z |
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