Desarrollo Organizacional de algunas empresas del subsector metalmecánico de Pereira y Dosquebradas

Monografía(Administradores de Empresas)-Universidad Católica de Pereira. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pereira, 2010

Autores:

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2010

Institución:: Universidad Católica de Pereira

Repositorio:: Repositorio Institucional - RIBUC

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spelling	Desarrollo Organizacional de algunas empresas del subsector metalmecánico de Pereira y DosquebradasSubsector Metalmecánico; Desarrollo Organizacional; Estrategia; Estructura; Habilidades; Personal; Estilo; Sistema y Valores Compartidos Metalworking Industry, Organizational Development, Strategy, Scheme, Skills, Staff, Mode, Structure, Shared Values.Monografía(Administradores de Empresas)-Universidad Católica de Pereira. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pereira, 2010Los escenarios que rodean las organizaciones son dinámicos y cambiantes, es por esto que las organizaciones deben adquirir la máxima capacidad de adaptación como condición básica para permanecer en el medio. A partir de esta necesidad las organizaciones se apoyan en el desarrollo organizacional como herramienta para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas. Este trabajo de investigación presenta los resultados obtenidos en cinco empresas representativas del subsector metalmecánico, respecto al desarrollo organizacional, analizado desde los factores que encierra el modelo de las 7 “s”. Palabras Claves: Subsector Metalmecánico, Desarrollo Organizacional, Estrategia, Estructura, Habilidades,Personal, Estilo, Sistema y Valores Compartidos./Abstract The environment that surrounds organizations is dynamic and in constant changing, therefore companies must have maximum adaptability as a basic condition to persist in the market. From this statement, organizations sustain in the organizational development a mechanism to improve the vision, delegation of authority, knowledge and solving problem processes. The present study shows the results obtained out of top 5 companies of the metalworking industry of Pereira and Dosquebradas, related to organizational development which was analyzed from factors of the methodology of the 7 “s”.German Daniel Zuluaga Quintero, AsesorUniversidad Católica de Pereira2013-03-20T14:38:13Z2013-03-20T14:38:13Z2010Trabajo de Grado – PregradoOtherhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10785/1408Monografia; DDMAE42 info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spaSoto Mejía, AndreaLondoño Gaviria, Paula Andreaoai:repositorio.ucp.edu.co:10785/14082025-05-26T18:08:33Z
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